Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
Eğitim Tarihi : 18 Mart 2017 [2017-03-18]   Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü
 
Eğitim Kontenjanı : 30 Kişi ile sınırlıdır.   Eğitim Süresi : 84 Saat (7 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30
Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Sertifika Hakkında

Yıldız Teknik Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Başarı Sertifikası: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

Eğitim İçeriği

  • İNSAN KAYNAKLARINA ZİHİNSEL HAZIRLIK VE İK’NIN ÖNEMİ
    • İnsan Kaynakları Bölümünün görev ve sorumlulukları
    • İnsan Kaynakları Bölümünün Önemi neden artıyor?
    • İnsan Kaynakları Uzmanının sahip olması gereken özellikler
    • Güvenilir Aktivist olmak
    • İnsan Kaynakları Biriminin Rolleri
    • Değişim Sürecindeki İnsan Kaynakları
  • İŞ HAYATINDA PROFESYONEL DURUŞ
    • Sebep Sonuç Kuralı
    • İletişim Nedir?
    • İletişimin Önemi
    • Öğrenen- yargılayan zihniyet modeli
    • İş yerinde İletişim
    • Sözlü İletişim
    • Sözsüz İletişim
    • Dinleme
    • Geri Bildirim
    • İletişimde Engeller
    • Profesyonel Görünüm
    • Profesyonel Davranış Kuralları
    • Yazışmalar
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    • Stratejik Yönetim Nedir?
    • Strateji ve Stratejik Yönetim
    • Stratejinin Özellikleri
    • İnsan Kaynakları Yönetiminde Stratejik Yaklaşım
    • 5 P modeli
    • Geleneksel ve Stratejik İnsan Kaynakları Yaklaşımı
    • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kararları
    • Stratejiye Dayalı Rol Davranışları ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
    • Strateji İle İnsan Kaynaklarının Bütünleştirilmesi
    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Organizasyonel Etkinliğe Katkısı
    • İnsan Kaynakları Sisteminin yedi adımı
    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinliğinin Ölçülmesi
    • İnsan Kaynakları Uzmanına ve Departmanına Düşen Görevler
  • SEÇME VE YERLEŞTİRME , ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
    • X , Y ve Z Kuşakları
    • Çalışanları elde tutma stratejileri
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
    • Öğrenme ve gelişim ‘in şirketler açısından önemi
      • Dünyada eğitim ve gelişim
      • İK sistemlerinde öğrenme ve gelişimin yeri
    • Eğitim departmanlarının başarı faktörleri
      • Öğrenme konusunda stratejik iş ortaklığı
      • Bir eğitim departmanı kuruyoruz
      • Temel fonksiyonlar
      • Organizasyon yapıları
      • Eğitim departmanlarında yapılan işler
    • Eğitim İhtiyaçlarının Analizi
      • Güncel ihtiyaçların belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
      • Yıllık İhtiyacın belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
      • Temel ihtiyaç analiz metotları
      • Eğitim profesyonelinin danışman şapkası
    • Eğitim tasarım ve geliştirme
      • Tasarımı anlamak
      • Davranışsal hadef
      • Hedeflere uygun tasarım araçlarını kullanmak.
      • E-Öğrenme dünyası
    • “Uygulama” Aşaması  ve Eğitim yönetiminin bileşenleri
      • Kaynak yönetimi
      • Bütçe yönetimi
      • Eğitimde hizmet kalitesi
    • Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme
      • Değerlendirme ihtiyacı
      • Ölçüm yaklaşımları ve temel ölçüm metodları
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
    • İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
    • Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
    • Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
    • Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
    • Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
    • Yıllık ücretli izin uygulamaları
    • Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
    • İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
    • İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
    • İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
    • İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
    • İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
    • İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
    • İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
    • Örnek Yargı kararları
  • İŞ DEĞERLEME ve ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
    • Ücrete İlişkin Kavramlar
      • Ücretin Farklı Taraflarca Anlamı
    • İKY sürecinde ücret ve ödüllendirme
    • Ücret ve ödül sistemlerinin temelleri
    • Ücret ve iş değerleme ilişkisi
    • İş Değerleme
      • Kavramı, Metodolojisi, İş Değerleme Yöntemleri
    • Ücret-performans ilişkisi
    • Ücretin hukuksal boyutu
    • Ücret Braketlerinin Oluşturulması
    • Şirket içi ücret yapısının kurulması
    • Ücret Yönetiminde Yeni Trendler 
    • Örnek olay
  • NETWORKING
    • İş Dünyası = Ağ Dünyası
    • IQ, EQ ama şimdi SQ (Sosyal Zeka)
    • Şirket Kültürlerinde Network ve Networking Kavramları
    • Networking Hedefi Nedir ve Nasıl Konulur?
    • “6 Derece Ayrılık” Teorisi
    • Kariyer Yolunda Katma Değerli Bağların Değeri
    • Katma Değerli Bağ Nasıl Kurulur?
    • Aynı Kurum İçinde Networking Nasıl Yapılır?
    • Sosyalleşmek İle Networking Arasındaki Farklar
    • Sosyal Ortamlarda Yanlış Networking Tutumları
    • Günlük Hayatta 10 Pratik Networking Fırsatı
    • İçe Değil Dışarı Doğru Networking
    • Hacme Değil Çeşitliliğe Önem Vermek
    • Tanıdık Simalar Yerine Merkez Kişilere Ulaşmak
    • Çok Güçlü Yerine Zayıf Bağları Çoğaltmak
    • Tanımak, Hatırlamak, Aramak, Yardım Etmek 

Eğitmen Kadrosu
Kayıt Formu
Eğitim Kayıt Formu
Mail Order Formu
Mail Order Formu
Bulunduğunuz Sayfa : http://www.istanbulinstitute.com/egitim/insan-kaynaklari-egitim-programi.html
Tüm Yorumlar (23) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
Tuğçe Atilla Sezer
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
"Öncelikle sizlere, değerli Hocalarımız ve sevgili sınıf arkadaşlarımla geçirdiğim güzel hafta sonları için çok teşekkür ederim. İnsanların neyi eksikse hayatta nelere mahrum bırakılmışsa onlarla gelişir ve mutlu olur. Ben eğitim ve öğretim hayatımda birçok engelle karşılaştığımdan hayatta öğrenmeyi kendimi her konuda geliştirmeyi çok istedim. Bu amaçla düğün takımı satıp sizlerden bir şeyler öğrenmeye geldim...Genel anlamda paramın hakkını sonuna kadar aldığıma inanıyorum. Neden derseniz öğretmek ve öğrenmek bir alışveriştir. Siz ne almak istiyorsanız neyin peşindeyseniz hayattan da öğretmenlerden de onları alırsınız. Ben hem akademik hem de manevi anlamda çok şey öğrendim. Bu anlamda param ve emeklerim sizlere helal olsun...Hayat sertifikalar diplomalar ve etiketlerden ibaret değildir. Evet günümüz şartlarında hepsi birer cevherdir. Ama içimizdeki cevheri bulmayı başaramazsak hepsi maalesef birer kağıt olarak bir köşede kalır. İlk ders çok değerli Yaprak Hocamın sözüyle yazımı bitirmek istiyorum. Hayatımızda yaptığımız ve yapacağımız her işimizde NİYET edelim.. Ben çok değerli şeyler öğreneceğime NİYET ettim ve bu eğitimden iş hayatımda ve sosyal hayatımda kullanacağım birçok güzellik ve yenilikle eğitimimi tamamladım. Hayat bir 'bilek güreşi' bükemediğimiz bileklere tükürerek değil öpmeyi bilerek büyüyoruz. Ben herkesin ellerinden öpüyorum. :) Saygılarımla"
2013-09-21
Nursi Er
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
Programa katılmadan önce programın verimliliği ve kalitesi konusunda endişelerim vardı. Programa başladığım ilk gün bu endişelerin yerini özgüven aldı. Program ilerledikçe kendime olan özsaygım ve özgüvenim arttı. Bunun sonucunda iş hayatının korkutucu görünüşü kaybolmaya başladı. Programa katılan diğer katılımcılar ile çok güzel dostluklar kurarak iyi bir network sahibi oldum. Şu an bir Alman firmasında iyi bir pozisyon sahibiyim. Programı birçok arkadaşıma önerdim ve onlar da oldukça memnun ayrıldılar. Bu imkanı oldukça uygun bir biçimde sunduğu için Istanbul Institute'ye teşekkür ederim.
2012-09-15
Mustafa Serdar Akcabelen
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
"Öğretim hayatım devam ederken almış olduğum program eğitimim tamamlanmadan işe girmeme vesile oldu. Hem eğitim hem eğitimcilerin eğitimin dışında da kişisel gelişim açısından sağladıkları farklı perspektif hayatımın her alanına pozitif katkılarını hissettim. Emeği geçen herkese çok teşekkür ederim.."
2012-09-15
Hakan Aruntaş
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
Katılmış olduğum İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı sonrasında değerli eğitmenlerimizin katkılarıyla bakış açımda değişiklikler oldu. Eğitmenlerin iş hayatı ile ilgili uygulamaları benim açımdan bir kazanç. Ancak eğitim dokümanları dışında da daha somut kaynaklar edinsek iyi olur düşüncesindeyim.
2014-01-26





© Copyright 2014 Her Hakkı Saklıdır.
Eğitim Hakkında