İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ
Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ

09 Eylül 2017
84 Saat (7 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30
Kontenjan
30 Kişi ile sınırlıdır..

Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Sertifika Hakkında

Yıldız Teknik Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Başarı Sertifikası: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • İNSAN KAYNAKLARINA ZİHİNSEL HAZIRLIK VE İK’NIN ÖNEMİ
    • İnsan Kaynakları Bölümünün görev ve sorumlulukları
    • İnsan Kaynakları Bölümünün Önemi neden artıyor?
    • İnsan Kaynakları Uzmanının sahip olması gereken özellikler
    • Güvenilir Aktivist olmak
    • İnsan Kaynakları Biriminin Rolleri
    • Değişim Sürecindeki İnsan Kaynakları
  • İŞ HAYATINDA PROFESYONEL DURUŞ
    • Sebep Sonuç Kuralı
    • İletişim Nedir?
    • İletişimin Önemi
    • Öğrenen- yargılayan zihniyet modeli
    • İş yerinde İletişim
    • Sözlü İletişim
    • Sözsüz İletişim
    • Dinleme
    • Geri Bildirim
    • İletişimde Engeller
    • Profesyonel Görünüm
    • Profesyonel Davranış Kuralları
    • Yazışmalar
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
    • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
    • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
  • SEÇME VE YERLEŞTİRME , ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
    • X , Y ve Z Kuşakları
    • Çalışanları elde tutma stratejileri
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
    • Öğrenme ve gelişim ‘in şirketler açısından önemi
      • Dünyada eğitim ve gelişim
      • İK sistemlerinde öğrenme ve gelişimin yeri
    • Eğitim departmanlarının başarı faktörleri
      • Öğrenme konusunda stratejik iş ortaklığı
      • Bir eğitim departmanı kuruyoruz
      • Temel fonksiyonlar
      • Organizasyon yapıları
      • Eğitim departmanlarında yapılan işler
    • Eğitim İhtiyaçlarının Analizi
      • Güncel ihtiyaçların belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
      • Yıllık İhtiyacın belirlenmesi ve eğitim planına dönüştürülmesi
      • Temel ihtiyaç analiz metotları
      • Eğitim profesyonelinin danışman şapkası
    • Eğitim tasarım ve geliştirme
      • Tasarımı anlamak
      • Davranışsal hadef
      • Hedeflere uygun tasarım araçlarını kullanmak.
      • E-Öğrenme dünyası
    • “Uygulama” Aşaması  ve Eğitim yönetiminin bileşenleri
      • Kaynak yönetimi
      • Bütçe yönetimi
      • Eğitimde hizmet kalitesi
    • Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme
      • Değerlendirme ihtiyacı
      • Ölçüm yaklaşımları ve temel ölçüm metodları
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
    • İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
    • Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
    • Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
    • Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
    • Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
    • Yıllık ücretli izin uygulamaları
    • Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
    • İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
    • İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
    • İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
    • İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
    • İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
    • İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
    • İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
    • Örnek Yargı kararları
  • ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Tarihçesi
      • Değişen Ücret Kavramı
      • Ücret Yönetimi Sisteminin Önemi ve Gerekliliği
    • Ücret Kavramı, Ücret Bileşenleri, Toplam Ücret Paketi, Ücretin Yönetimi Sistemi ve Temel Unsurları, Ücret Yönetiminin Amaçları
    • Ücret Strateji ve Politikaları, İşletme Ücret Yapısı, Ücret Sistemleri, Ücret Yapısının Boyutları, Ücret Yapısı Türleri
    • İşletme Ücret Yapılarının Oluşturulması
      • İşe Dayalı Ücret Yapıları (İş Değerleme, İş Değerleme Süreci ve Yöntemleri)
    • Ücret Yönetiminde İç ve Dış Kıyaslama (İş Değerleme Örnek Çözümü)
    • Yeni Ücret Yapısının Oluşturulması ve Yönetimi
      • İşleri Tek Tek Ücretleme (Nokta Ücretleme / Tekil İş-Ücret Aralığı)
      • İş Gruplarına Göre Toplu Ücretleme (Basamak Tipi / Braket Tipi)
  • NETWORKING
    • İletişim ve Stratejik İletişim
    • Duygusal ve Sosyal Zeka
    • Sosyal ve Kurumsal Hayatta İletişim ve Zekanın Yeri
    • İlişkiler
    • İletişimin ve İlişkilerin "Networking"e Evrimi
    • Kişinin Sosyal ve İş Hayatında "Network"lerinin Yeri, Önemi ve Etkisi
    • "Network" ve Sosyallik Nerede Bütünleşir Nerede Ayrılır?
    • "Network" Kurma ve Değerini Korum
    • Hayatta İlişki ve "Network"lere Yatırım
    • Kişisel Markamıza Yatırım ve Çekim Gücü Yaratma
    • Gelişen Teknolojilerin ve Sosyal Medyanın "Networking" Üzerindeki Etkisi
    • Amaç ve Hedef Doğrultusunda "Network" Çeşitleme, Adapte Etme ve Ondan Değer Yaratma.

Eğitmen Kadrosu

Aykut BORA

Aykut BORA

Başak ARSLAN

Başak ARSLAN

Avukat

Erkan DÜNDAR

Erkan DÜNDAR

Esin ERTEMSİR

Esin ERTEMSİR

Yrd. Doç. Dr.

Hüseyin İlteriş ÖZTÜRK

Hüseyin İlteriş ÖZTÜRK

Mehmet ÜNAL

Mehmet ÜNAL

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Yasemin BAL

Yasemin BAL

Doç. Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
Kayıt Formu
Eğitim Kayıt Formu
Mail Order Formu
Mail Order Formu
  • Nursi Er 2012-09-15
    Nursi Er

    Programa katılmadan önce programın verimliliği ve kalitesi konusunda endişelerim vardı. Programa başladığım ilk gün bu endişelerin yerini özgüven aldı. Program ilerledikçe kendime olan özsaygım ve özgüvenim arttı. Bunun sonucunda iş hayatının korkutucu görünüşü kaybolmaya başladı. Programa katılan diğer katılımcılar ile çok güzel dostluklar kurarak iyi bir network sahibi oldum. Şu an bir Alman firmasında iyi bir pozisyon sahibiyim. Programı birçok arkadaşıma önerdim ve onlar da oldukça memnun ayrıldılar. Bu imkanı oldukça uygun bir biçimde sunduğu için Istanbul Institute'ye teşekkür ederim.

  • CANAN POLAT 2017-01-28
    CANAN POLAT

    Beklediğimden daha verimli bir eğitim geçirdim. İnsan Kaynakları konusunda sadece yüzeysel bilgiler edineceğimizi düşünürken, uygulamaların da olması öğrenim tahminlerimizin üzerine çıkmış oldu. Sınıf ortamı çok eğlenceliydi üniversite günlerimi tekrar yaşadım. Eğitim süresinin uzatılması kanaatindeyim ( konuları biraz daha derin inceleyebilmek adına) . Bunların yanı sıra birbirinden değerli eğitimcilerimize, bu eğitim için emek veren tüm yardımcı ekibe tekrar teşekkürlerimi iletmek istiyorum.

  • Esra Odabaşı 2014-04-26
    Esra Odabaşı

    "Merhaba, Benim çok yararlı bir eğitim olduğunu söyleyebilirim. Bir çok konuda bakış açım değişti ve ufkum açıldı. Eğitimden sonra bilgilerimi daha da geliştirme ihtiyacı uyandığı için kendimi ilgilendiğim fonksiyonlar üzerinde devamlı okur ve bir şeyler yazar halde buluyorum. Teşekkürler"

  • GAMZE ARSLAN 2016-02-07
    GAMZE ARSLAN

    Benim için çok verimli bir eğitimdi. Bu alanda almam gereken pek çok bilgiyi bu eğitim sayesinde edindim.

Tüm Yorumlar (29) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - YTÜ, 2017-09-09 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : http://www.istanbulinstitute.com/egitim/insan-kaynaklari-egitim-programi.html
 

© Copyright 2010-2017 Her Hakkı Saklıdır.
Eğitim Hakkında