Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

24 Kasım 2018
66 Saat (5,5 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
Kontenjan 30 Kişi.
Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

Eğitimin Amacı

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

Katılım Şartları

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
    • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
    • Lider Ve Yönetici Tanımları
    • Bahçevan İlkesi
    • Liderin Özellikleri
    • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
    • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Türkiye'de Liderlik Tarzları
    • İyi Lider-Kötü Lider
    • Liderin Bilinç Düzeyi
    • Beşinci Düzey Liderlik Ve Karizma
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
  • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
    • Örgütsel Çatışma Tanımı
    • Çatışma Fırsat Mı Tehlike Mi?
    • Bölüm İçi Ve Bölümler Arası Çatışma Nedenleri
    • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli Ve Açık Çatışma
    • Çatışma Yönetimi Stratejileri
      • Ödün Verme
      • Baskı Kurma
      • Kaçınma
      • İşbirliği Ve Uzlaşma
    • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
    • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
    • Farklılıkları Yönetebilme
    • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
    • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
    • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
  • LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
    • Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
    • Bakış Açımız
    • Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
    • Yöneticiden Koç Liderlere:
      • Yapmaktan Yönetmeye
      • Vizyon ve Planlama
    • Yetkinlik Çarkı
    • Koçluk Becerileri 
    • Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
    • Yapılandırılmış Koçluk Adımları
      • Doğru İletişim
      • Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
      • Takdir Etme
    • SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
    • Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
  • HİKÂYE ANLATARAK LİDERLİK ETMEK
    • İnsan Neden Hikâye Anlatma İhtiyacı Duyar.
    • Hikâye Ve Oyun İle Öğrenmek…
    • Hikâyenin Motive Edici Unsurları Nelerdir…
    • Hikâyenin Matematiği…
      • Katharis Nedir?
      • Baht Dönüşü Nedir?
    • Dilin Değişimi Ve Gelişimi…
    • Yazılı İletişimin İş Hayatındaki Önemi…
    • Dil Ve İmla Kurallarının Liderlikteki Önemi…
    • Neden İyi Bir Türkçe Kullanmalıyım?
    • Yazarken En Çok Yapılan Hatalar Nelerdir?
    • Daha İyi Nasıl Yazı Yazabilirim…
    • İş Dünyasında Hikâye Anlatmanın Önemi
    • Lider Yönetici Olarak Neden Hikâye?
    • İş Hayatında Liderlerden Hikâye Örnekleri
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yaratın.
      • Yaratıcılığı Ortaya Çıkarma
      • Vizyon-Misyon Kavramlarını Anlatma
      • Hedef Belirleme
      • Ekip Ruhu Yaratma
      • Değerleri İfade Etme
      • İş Yerinde İletişimi Artırma
      • Ürün Tanıtımı Ve Lansmanlar
      • Sunum Yapma
    • Hikâye Anlatmada Dikkat Edilecek Noktalar
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yazma Ve Anlatma
    • Liderlik Ve Yöneticilik Hikâyeleri Yazma Ve Anlatma Uygulamaları Yapılacaktır.
  • DUYGUSAL ZEKÂ
    • Duygusal Zekânın Tanımı
    • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
    • Duyguların Özellikleri
    • Duygusal Zekânın Boyutları
    • Kendini Tanımak
    • Çevreyi Hissetmek
    • Değişimi Yakalamak
    • İç Dengeyi Kurmak
    • Olumlu Enerjiyi Yaymak
    • Çalışanın Duygusal Zekâsı
    • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
    • Duygusal Zekâyı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • DEĞİŞİM SÜREÇLERİNDE LİDERLİK
    • Kurumsal Değişim Nedir? Neden Değişime İhtiyaç Duyuyoruz?
    • Çalışanlar Değişim Süreçlerini Nasıl Algılıyorlar?
    • Değişim Süreçleri Nasıl Yönetilirse Başarıya Ulaşılır?
    • Değişim Süreçlerinde Uygulanması Gereken Adımlar Nelerdir?
    • Değişim Süreçleri-Vaka Çalışması
    • Kurumlar Değişim Süreçlerini Yönetirken En Çok Nerede Yanlış Yapıyorlar?
    • Değişim Süreçlerinde Liderlerin Rolü Nedir?
    • Nöro Liderlik Nedir? Nasıl Gelişmiştir?
    • Nöro Liderlik Anlayışının Değişim Süreçlerinde Ki Yeri ve Olumlu Katkıları Nelerdir?
    • Nöro Liderlik Esasları İle Değişim Süreçlerini Yönetmek
    • Nöro Liderlik SCRAF- T Modelinin Detayları & Bu Modelin Uygulanmasının Değişim Süreçlerine Getirdiği Olumlu Sonuçların Detaylı İncelenmesi
      • Çalışanın Kurum İçerisindeki Rolünün İyi Tanımlanması Neden Önemlidir?
      • Kurum İçinde Algılanan Adalet Duygusunun İş Motivasyonuna ve Kurumsal Değişime Etkisi Nasıldır?
      • Çevresini Kontrol Etme ve Şekillendirme İhtiyacının Çalışanların Motivasyonuna ve Kurumsal Değişim Üzerindeki Etkisi Nasıldır?
      • Beyin Kurum İçi Belirsizliklerin Nasıl Algılar ve Sonucunda Ortaya Çıkan Tepkiler Nelerdir? Bu Tepkiler Nasıl Yönetilir?
      • Beyin Kuruma ve Liderine Güveni Nasıl Algılar? Kurum İçi Güvenin Değişim Süreçlerine Olan Etkisi Nelerdir?
      • Kurumum İçinde Aidiyet Duygusunun Geliştirilmesinin Motivasyon ve Kurumsal Değişimi Nasıl Etkiler?
    • Vaka Analizi-Değişim Süreçlerini Nöro Liderlik Esaslarına Göre Yönetmek
  • FASİLİTASYON
    • Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
    • Değişim ve Dirençle Baş Etme
    • Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
    • Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
    • Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
    • Fasilitasyon Aşamaları
      • Hazırlık Aşaması
      • Yürütme Aşaması
      • Sonuçlandırma ve Takip
    • Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
    • Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
    • Fasilitatörlük Becerileri
      • Karar Alma
      • Problem Çözme
      • Strateji Oluşturma
      • Uyuşmazlık Giderme
      • İletişimi Geliştirme
      • Değişimi Yönetme
      • Ürün/hizmet Geliştirme
      • Yenilik Getirme
    • Fasilitasyon Teknikleri
    • Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
    • Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
    • Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
    • Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
  • LİDERLER İÇİN GLOBAL VİZYON YARATMAK
    • Global Liderlik
      • Global Lider Kimdir?
      • Nasıl Global Lider Oluruz?
      • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
      • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
    • Kültür Ve Liderlik
      • Kültür Nedir?
      • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
      • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
      • Kurum Kültürü Nedir?
      • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
    • Kültürler Arası İletişim
      • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
      • Uluslararası Kültürlerin İletişim Farklılıkları Nelerdir?
      • Doğru İletişim Kurulmasının Global İş Yaşamındaki Önemi
      • Kültürler Arası İletişim Örnekleri
    • Global Liderlikte Takım Yönetimi
      • Farklı Kültürden Gelen Kişilerin Bir Takım Olması Nasıl Sağlanır?
      • Dijital Dünyada Global Takımlar Yönetmek
    • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
      • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Afrika ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Güney Amerika Ve Amerika Kıtasının Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
  • ZİHNİN EFEKTİF KULLANIMI
    • Çoklu Zekâ Kavramı Temel Bilgiler
    • Çoklu Zekâ Kapsamında Dünyayı Nasıl Algılar, Nasıl Öğreniriz?
    • Öğrenmeye Yönelik Uygulama
    • Sağ Ve Sol Beynin Çalışma Şekli
    • Zihinsel Alışkanlıkların Gücü
    • Yeniden Çerçeveleme
    • Akıl Haritası Nedir? Nasıl Yaratılır?
    • Akıl Haritalarının Profesyonel Yaşamda Kullanımı
    • Herkesin Peşinde Olduğu Sihirli İçerik: Hafızayı Güçlendirme
    • Yaratıcı Zekâyı Tetikleme &Hayal Gücü Kullanımı
    • Lider Yöneticinin Zihinsel Ajanda Tasarımı

Eğitmen Kadrosu

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Ferhat ULUDERE

Ferhat ULUDERE

Funda BENER

Funda BENER

Gülyan KABAŞ

Gülyan KABAŞ

Neşe SARUHAN

Neşe SARUHAN

Dr.

Ömer UZUN

Ömer UZUN

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • ASUDE NUR PAPAN 2018-02-17
    ASUDE NUR PAPAN

    Kendimi tanıma ve geliştirme fırsatı bulduğum , çok güzel bir eğitim geçirdim. Eğitmenlerimiz çok bilgiliydi ve harika insanlar tanıdım. Bizlere bu fırsatı yarattığınız için çok teşekkürler.

  • NACİ BEÇET 2015-11-28
    NACİ BEÇET

    Hem iş hemde özel hayatımızda daha konforlu yaşamak için önemli bir eğitim. Farkındalığımızı arttıran bir eğitim. hem eğitmenlerimize hemde eğitimdeki arkadaşlarıma katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

  • Eda Haydar 2014-03-22
    Eda Haydar

    "Merhaba, Yıldız Teknik Üniversitesi Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programına şirketimizdeki terfiler sonucunda katılım fikrimiz oluştu ve şirket yöneticilerimizin de desteği ile bu eğitime yeni müdür yardımcısı pozisyonunda çalışan üç arkadaş olarak katıldık. Bilindiği üzere, internetten de aratıldığında, benzer eğitimleri birçok kuruluşun veriyor olduğunu görebiliriz ve şirketin İnsan Kaynakları birimi olarak eğitim kurumunu seçmemiz gerektiğinde zorlanmadığımızı söyleyemem. Fakat, şunu çok net söyleyebilirim, ekibimle birlikte gerek eğitim konularını, gerek eğitmenleri araştırdığımızda, fazla tereddütte kalmadan kararımızı YTÜ-İstanbul Enstitü'den yana verdik. Ben ve eğitime katılan iki müdür yardımcısı arkadaşım da oldukça memnun kaldık. Verilen doyurucu eğitimin yanı sıra bu eğitim süresinde güzel dostluklar kurduk, network ağımız ve sosyal yönlerimiz daha da zenginleşti. Aldığımız eğitimin amaca ulaşmasındaki katkılarından dolayı başta değerli hocalarımız olmak üzere emeği geçen herkese nezdinizde bir kez daha teşekkür etmek isterim. Sevgi ve selamlarımla."

  • FARUK YAZGAN 2017-10-22
    FARUK YAZGAN

    Sizin de bildiğiniz üzere Pazar günü itibariyle "Liderlik ve Etkin Yöneticilik" eğitiminin sonuna gelmiş durumdayız. Öncelikle böyle bir eğitimin insanlara sunulmasında yer aldığınız için sizlere ve tüm YTÜ SEM çalışanlarına teşekkür ederim. Genel itibariyle eğitimden, eğitmenlerden memnun kaldığımı söyleyebilirim. Güzel ve faydalı oldu.

Tüm Yorumlar (13) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

  • EĞİTİM AMACI

    Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

    Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

  • KATILIM ŞARTLARI

    En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.

  • SERTİFİKA HAKKINDA

    Bahçeşehir Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

  • EĞİTİM İÇERİĞİ

    • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
      • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
      • Lider Ve Yönetici Tanımları
      • Bahçevan İlkesi
      • Liderin Özellikleri
      • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
      • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
      • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
      • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
      • Türkiye'de Liderlik Tarzları
      • İyi Lider-Kötü Lider
      • Liderin Bilinç Düzeyi
      • Beşinci Düzey Liderlik Ve Karizma
      • Liderlik Çarkı Uygulaması
    • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
      • Örgütsel Çatışma Tanımı
      • Çatışma Fırsat Mı Tehlike Mi?
      • Bölüm İçi Ve Bölümler Arası Çatışma Nedenleri
      • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli Ve Açık Çatışma
      • Çatışma Yönetimi Stratejileri
        • Ödün Verme
        • Baskı Kurma
        • Kaçınma
        • İşbirliği Ve Uzlaşma
      • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
    • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
      • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
      • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
      • Farklılıkları Yönetebilme
      • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
      • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
      • Değerler/Sonuç İlişkisi
      • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
      • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
    • LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
      • Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
      • Bakış Açımız
      • Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
      • Yöneticiden Koç Liderlere:
        • Yapmaktan Yönetmeye
        • Vizyon ve Planlama
      • Yetkinlik Çarkı
      • Koçluk Becerileri 
      • Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
      • Yapılandırılmış Koçluk Adımları
        • Doğru İletişim
        • Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
        • Takdir Etme
      • SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
      • Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
    • HİKÂYE ANLATARAK LİDERLİK ETMEK
      • İnsan Neden Hikâye Anlatma İhtiyacı Duyar.
      • Hikâye Ve Oyun İle Öğrenmek…
      • Hikâyenin Motive Edici Unsurları Nelerdir…
      • Hikâyenin Matematiği…
        • Katharis Nedir?
        • Baht Dönüşü Nedir?
      • Dilin Değişimi Ve Gelişimi…
      • Yazılı İletişimin İş Hayatındaki Önemi…
      • Dil Ve İmla Kurallarının Liderlikteki Önemi…
      • Neden İyi Bir Türkçe Kullanmalıyım?
      • Yazarken En Çok Yapılan Hatalar Nelerdir?
      • Daha İyi Nasıl Yazı Yazabilirim…
      • İş Dünyasında Hikâye Anlatmanın Önemi
      • Lider Yönetici Olarak Neden Hikâye?
      • İş Hayatında Liderlerden Hikâye Örnekleri
      • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yaratın.
        • Yaratıcılığı Ortaya Çıkarma
        • Vizyon-Misyon Kavramlarını Anlatma
        • Hedef Belirleme
        • Ekip Ruhu Yaratma
        • Değerleri İfade Etme
        • İş Yerinde İletişimi Artırma
        • Ürün Tanıtımı Ve Lansmanlar
        • Sunum Yapma
      • Hikâye Anlatmada Dikkat Edilecek Noktalar
      • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yazma Ve Anlatma
      • Liderlik Ve Yöneticilik Hikâyeleri Yazma Ve Anlatma Uygulamaları Yapılacaktır.
    • DUYGUSAL ZEKÂ
      • Duygusal Zekânın Tanımı
      • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
      • Duyguların Özellikleri
      • Duygusal Zekânın Boyutları
      • Kendini Tanımak
      • Çevreyi Hissetmek
      • Değişimi Yakalamak
      • İç Dengeyi Kurmak
      • Olumlu Enerjiyi Yaymak
      • Çalışanın Duygusal Zekâsı
      • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
      • Duygusal Zekâyı geliştirmek
      • İçimizdeki Leonardo
    • DEĞİŞİM SÜREÇLERİNDE LİDERLİK
      • Kurumsal Değişim Nedir? Neden Değişime İhtiyaç Duyuyoruz?
      • Çalışanlar Değişim Süreçlerini Nasıl Algılıyorlar?
      • Değişim Süreçleri Nasıl Yönetilirse Başarıya Ulaşılır?
      • Değişim Süreçlerinde Uygulanması Gereken Adımlar Nelerdir?
      • Değişim Süreçleri-Vaka Çalışması
      • Kurumlar Değişim Süreçlerini Yönetirken En Çok Nerede Yanlış Yapıyorlar?
      • Değişim Süreçlerinde Liderlerin Rolü Nedir?
      • Nöro Liderlik Nedir? Nasıl Gelişmiştir?
      • Nöro Liderlik Anlayışının Değişim Süreçlerinde Ki Yeri ve Olumlu Katkıları Nelerdir?
      • Nöro Liderlik Esasları İle Değişim Süreçlerini Yönetmek
      • Nöro Liderlik SCRAF- T Modelinin Detayları & Bu Modelin Uygulanmasının Değişim Süreçlerine Getirdiği Olumlu Sonuçların Detaylı İncelenmesi
        • Çalışanın Kurum İçerisindeki Rolünün İyi Tanımlanması Neden Önemlidir?
        • Kurum İçinde Algılanan Adalet Duygusunun İş Motivasyonuna ve Kurumsal Değişime Etkisi Nasıldır?
        • Çevresini Kontrol Etme ve Şekillendirme İhtiyacının Çalışanların Motivasyonuna ve Kurumsal Değişim Üzerindeki Etkisi Nasıldır?
        • Beyin Kurum İçi Belirsizliklerin Nasıl Algılar ve Sonucunda Ortaya Çıkan Tepkiler Nelerdir? Bu Tepkiler Nasıl Yönetilir?
        • Beyin Kuruma ve Liderine Güveni Nasıl Algılar? Kurum İçi Güvenin Değişim Süreçlerine Olan Etkisi Nelerdir?
        • Kurumum İçinde Aidiyet Duygusunun Geliştirilmesinin Motivasyon ve Kurumsal Değişimi Nasıl Etkiler?
      • Vaka Analizi-Değişim Süreçlerini Nöro Liderlik Esaslarına Göre Yönetmek
    • FASİLİTASYON
      • Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
      • Değişim ve Dirençle Baş Etme
      • Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
      • Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
      • Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
      • Fasilitasyon Aşamaları
        • Hazırlık Aşaması
        • Yürütme Aşaması
        • Sonuçlandırma ve Takip
      • Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
      • Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
      • Fasilitatörlük Becerileri
        • Karar Alma
        • Problem Çözme
        • Strateji Oluşturma
        • Uyuşmazlık Giderme
        • İletişimi Geliştirme
        • Değişimi Yönetme
        • Ürün/hizmet Geliştirme
        • Yenilik Getirme
      • Fasilitasyon Teknikleri
      • Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
      • Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
      • Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
      • Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
    • LİDERLER İÇİN GLOBAL VİZYON YARATMAK
      • Global Liderlik
        • Global Lider Kimdir?
        • Nasıl Global Lider Oluruz?
        • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
        • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
      • Kültür Ve Liderlik
        • Kültür Nedir?
        • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
        • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
        • Kurum Kültürü Nedir?
        • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
      • Kültürler Arası İletişim
        • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
        • Uluslararası Kültürlerin İletişim Farklılıkları Nelerdir?
        • Doğru İletişim Kurulmasının Global İş Yaşamındaki Önemi
        • Kültürler Arası İletişim Örnekleri
      • Global Liderlikte Takım Yönetimi
        • Farklı Kültürden Gelen Kişilerin Bir Takım Olması Nasıl Sağlanır?
        • Dijital Dünyada Global Takımlar Yönetmek
      • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
        • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Afrika ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Güney Amerika Ve Amerika Kıtasının Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
    • ZİHNİN EFEKTİF KULLANIMI
      • Çoklu Zekâ Kavramı Temel Bilgiler
      • Çoklu Zekâ Kapsamında Dünyayı Nasıl Algılar, Nasıl Öğreniriz?
      • Öğrenmeye Yönelik Uygulama
      • Sağ Ve Sol Beynin Çalışma Şekli
      • Zihinsel Alışkanlıkların Gücü
      • Yeniden Çerçeveleme
      • Akıl Haritası Nedir? Nasıl Yaratılır?
      • Akıl Haritalarının Profesyonel Yaşamda Kullanımı
      • Herkesin Peşinde Olduğu Sihirli İçerik: Hafızayı Güçlendirme
      • Yaratıcı Zekâyı Tetikleme &Hayal Gücü Kullanımı
      • Lider Yöneticinin Zihinsel Ajanda Tasarımı

  • EĞİTMENLER

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Ferhat ULUDERE

    Ferhat ULUDERE

    Funda BENER

    Funda BENER

    Gülyan KABAŞ

    Gülyan KABAŞ

    Neşe SARUHAN

    Neşe SARUHAN

    Dr.

    Ömer UZUN

    Ömer UZUN

    Yaprak BARAN TECİR

    Yaprak BARAN TECİR

    Dr.

  • KAYIT BİLGİLERİ

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
  • KATILIMCI YORUMLARI

    Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      BAHRUZ RASULOV
      BAHRUZ RASULOV
      2016-11-26
      Çok memnun kaldık
      Mehmet Kurnaz
      Mehmet Kurnaz
      2014-03-22
      "Merhaba, Eğitimden ilk haberim olduğunda açıkcası bana göre olup olmadığı konusunda şüphelerim vardı. Zaman ve para ayırmam gerekiyordu. Diğer taraftan kariyer planımda yöneticilik basamaklarına az kalmıştı ve ben bunun için bir şey yapmıyordum. İlk ders sona ermeden iyi ki katılmışım dedim, değişik firmalardan gelmiş onlarca yönetici adayı ile tanıştım, çoğu ile hala görüşmekteyiz. Eğitmen arkadaşları tanıdıkça ve uygulamalı dersler ilerledikçe keşke daha önce haberim olsaymış diyorum. Eğitim öncesinde de yazılım müdürüydüm ama şimdi gerçekten yazılım müdürüyüm. İlgili arkadaşlara teşekkür ediyorum. Gerçekten faydası olduğuna inanıyorum. "
      FARUK YAZGAN
      FARUK YAZGAN
      2017-10-22
      Sizin de bildiğiniz üzere Pazar günü itibariyle "Liderlik ve Etkin Yöneticilik" eğitiminin sonuna gelmiş durumdayız. Öncelikle böyle bir eğitimin insanlara sunulmasında yer aldığınız için sizlere ve tüm YTÜ SEM çalışanlarına teşekkür ederim. Genel itibariyle eğitimden, eğitmenlerden memnun kaldığımı söyleyebilirim. Güzel ve faydalı oldu.
      ALİ BARIŞ BİNGÜLER
      ALİ BARIŞ BİNGÜLER
      2015-04-11
      Eğitimciler oldukça deneyimli, sıcak ve bize bildiklerini anlatma konusunda heveslilerdi. Sadece kariyer anlamında değil günlük yaşantımız için de faydalı olabilecek birçok şey kattılar bize. Anlatılanların uygulamalar ile sürekli desteklenmesi de konuları özümseme adına çok önemliydi. Kesinlikle başkalarına da tavsiye edeceğim bir eğitim oldu. Umarım bu eğitimci kadrosunu değiştirmeden program devam eder. Teşekkürler.
      Tüm Yorumlar (13) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • EĞİTİM YERİ

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, 2018-11-24 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/liderlik-ve-etkin-yoneticilik-sertifika-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Google+ Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettepe - Beşiktaş - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2020 Her Hakkı Saklıdır.