Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı
Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

16 Eylül 2017
60 Saat (5 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30
Kontenjan
30 Kişi.

Eğitimin Amacı

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

Katılım Şartları

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.

Sertifika Hakkında

Yıldız Teknik Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
    • Yönetim ve Yönetici Kavramı
    • Lider ve Yönetici Tanımları
    • Bahçevan İlkesi
    • Liderin Özellikleri
    • Lider ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
    • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Türkiye'de Liderlik Tarzları
    • İyi Lider- Kötü Lider
    • Liderin Bilinç Düzeyi
    • Beşinci Düzey Liderlik ve Karizma
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
  • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
    • Örgütsel Çatışma tanımı
    • Çatışma Fırsat mı Tehlike mi?
    • Bölüm içi ve Bölümler arası Çatışma nedenleri
    • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli ve Açık Çatışma
    • Çatışma Yönetimi stratejileri
      • Ödün verme
      • Baskı Kurma
      • Kaçınma
      • İşbirliği ve Uzlaşma
    • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek Performanslı Takım özellikleri
    • Yüksek Performanslı takımlarda liderler
    • Farklılıkları yönetebilme
    • İfade edilmeyen duyguların Takım performansına etkisi
    • Takımlarda Güven ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci ve Yönetimi
    • Toplam Fayda için başarı algısı
  • SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
      • Özgeçmişe Dayanan Yapı
      • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
      • Ölçütlere Dayanan Yapı
      • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
    • X , Y ve Z Kuşakları
    • Çalışanları elde tutma stratejileri
  • KOÇ STİLİ LİDERLİK MODELİ Y JENERASYON İKNA- MOTİVASYON
    • Koç Tipi Liderlik, Motivasyon İhtiyacı Nedir ve Neden Önemi Artıyor?
      • Lider mi / Yönetici mi? Yoksa Yeni Bir Model mi?
      • Çok Boyutlu Liderlik Neden Gerekli Oldu ?
      • Yeni Dünyada Yalın ve Matrix Yapılanma
      • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi-Yurdum İnsanının Farklılıkları
    • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi
      • İş Yaşam Dengeleri-Motivasyon Eksiklikleri ve Yaratıcı Tarafları
      • Koç Tipi Yönetimden Beklentileri
      • Nasıl Motive Oluyorlar İş Yaşamında
      • İnsan Yönetimini Yeni Dünyaya Taşıyacak 5 Temel Yetkinlik
    • Yıldız Savaşları
    • Yeni Bilgi İşçileri Yarına Hazır mı?
    • Lider Yöneticinin Takım Çantasından
    • Güç Analizi ve Yetiştirmek İstediğini Sulamak
      • Niçin Varım?
      • Gerçek Değerlerim ve Güçlerimin Analizi-SWOT ve Bireysel Strateji
    • Bireysel Egzersiz
    • Konfor Alanı Nasıl Değiştirilir
      • Neden Değişmeyiz?
    • Jo-Harry Kendini Tanıma Modeli
    • Kişisel egzersizle durum belirleme
    • Kriz Yıllarında Motivasyon
    • İdeal İşveren ve İş Araştırma-Anket Yorumları 2014
    • Motivasyon Teknikleri ve İkna (Opsiyonel)
    • Koçluk Sürecinin Evreleri
      • Koç Tipi Liderliğin 3 Boyutlu Becerisi
      • Koçluk Nedir Ne Değildir
        • Mentorluğun Ayrımı
      • Koçluk Ne Zaman İşe Yaramaz- Fırsat İkamesi
      • Koç Tipi Liderlikte Mükemmele Yaklaşım İpuçları
      • Koçluk Fırsatları Nerelerde Yakalanır
      • Etkin İletişim Prensipleri
      • Geri Bildirim Oturum Planı
      • Geri Bildirim Aksiyon Planı ve Checklist
      • Koçlukta Etkin Dinleme Örnekleri
      • Koçluk Hatalarına Örnek Vakalar
    • Genel Hatalara Uygulama Örnekleri- Sınıf Tartışması
    • Kişisel Düşünme Modelleri ve Çalışma Stilleri
      • Kişisel Düşünme Modeli Egzersizi
    • Motivasyon Açığı Nasıl Farkedilir ?
      • Kişisel Egzersiz
    • Motivasyonu Yıkan Kurumsal Faktörler ve Önleme İpuçları
      • Takdir Kusurları
  • YENİLİKÇİ PROBLEM ÇÖZME VE ETKİN KARAR VERME
    • Problem Çözme Sürecine Bakış
      • Problem Nedir?
    • Uygulama /Sınıf Egzersizi
      • Problem Çözme Sürecinin Farklı Aşamaları
      • Problemin Çözüm Öncesi Sınıflandırılması
      • G 8D ve GMAIC Yaklaşımı
    • Varsayımları Sorgulama ve Değişim Yönetimi
      • Beynin Çalışma Prensipleri
      • Algı ve Varsayımları niçin sorgulayamayız?
      • Konfor Alanımızın Değişmesi Neden Zor?
      • Problemlere 4 Farklı Yaklaşım Gösteririz
    • Kısa Uygulamalar / Sınıf Egzersizi
    • Problem Çözme ve Maliyet Azaltma Teknikleri
      • 5N1K ve TOYOTA Gemba Yaklaşımı – Egzersiz
      • Etki Analizi-FMEA
      • Neden-Neden Analizi
      • Balık Kılçığı
    • Kısa Uygulama /Sınıf Egzersizi
      • Pareto - Infinity Diagram / Post-it'li Karar Verme
      • Bir Lider Olarak Problemleri Ele Alış Şekillerimiz
      • Grup Halinde Problem Teşhis Teknikleri
      • Beyin Fırtınası ve Moderasyonun Temel Prensipleri
    • Gruplar ve Bireyler için Karar Verme Teknikleri
      • 6 Şapkalı Karar verme Metodolojis
      • Kısa Uygulama /Sınıf Egzersizi
        • Artı-Eksi-İlginç
        • Karar Matris Çözümleri ve Uygulamaları
        • Çok Kriterli ve Ağırlıklandırılmış Karar Matrisi
    • Opsiyonel: Karar Süreçlerinde Yetki Kullanma ve Devri
  • ZAMAN VE STRES YÖNETİMİ
    • Zaman Nedir?
    • Zamanın Önemi
    • Zaman Yönetimi
    • Pareto Analizi
    • Zamanı Etkin Kullanmanın Avantajları
    • Zamanın Etkin Kullanımını Etkileyen Faktörler
    • Zaman Tuzakları
    • Zamanı İyi kullanma Klavuzu
    • Zaman Yönetim Matriksi
    • Yöneticiler açısından Zaman Matriksi
    • Önceliklerin Belirlenebilmesi
    • Kendi Zaman Anlayışımızı Geliştirmek
    • Zamanı Etkin Kullanmak İçin Teknikler
    • Zamanı İyi Değerlendirmenin Olumlu Etkileri
    • Stresin tanımı
    • Stresi Oluşturan Faktörler
    • Stresin Etkileri
    • Stresi Nasıl Yönetiriz?
    • Stres İle Başa Çıkma Yolları
    • A Tipi Kişilik- B Tipi Kişilik
    • Geleceği Canlandırma Uygulaması
  • DUYGUSAL ZEKA
    • Duygusal Zekanın Tanımı
    • Bilişsel Zeka ve Duygusal Zeka Arasındaki Fark
    • Duyguların Ö zellikleri
    • Duygusal Zekanın Boyutları
    • Kendini tanımak
    • Çevreyi hissetmek
    • Değişimi yakalamak
    • İç dengeyi kurmak
    • Olumlu enerjiyi yaymak
    • Çalışanın duygusal zekası
    • Liderlik ve Duygusal Zeka
    • Duygusal Zekayı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • LİDERLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ  
    • Uygulama: Değişime Uyum
    • Değişim Nedir?
    • Değişim Türleri
    • Bireysel ve Kurumsal Değişim
    • Değişim Yönetimi
    • Değişim Süreci
    • Kotter’in 8 Adımda Değişim Modeli
    • Değişime Direnç ve Tepkiler Nedenleri
    • Değişimde Liderin Rolü
    • Değişime Direnç ve Tepkilerin Yönetilmesi
    • Değişim Hikayeleri
  • NETWORKING
    • İş Dünyası = Ağ Dünyası
    • IQ, EQ ama şimdi SQ (Sosyal Zeka)
    • Şirket Kültürlerinde Network ve Networking Kavramları
    • Networking Hedefi Nedir ve Nasıl Konulur?
    • “6 Derece Ayrılık” Teorisi
    • Kariyer Yolunda Katma Değerli Bağların Değeri
    • Katma Değerli Bağ Nasıl Kurulur?
    • Aynı Kurum İçinde Networking Nasıl Yapılır?
    • Sosyalleşmek İle Networking Arasındaki Farklar
    • Sosyal Ortamlarda Yanlış Networking Tutumları
    • Günlük Hayatta 10 Pratik Networking Fırsatı
    • İçe Değil Dışarı Doğru Networking
    • Hacme Değil Çeşitliliğe Önem Vermek
    • Tanıdık Simalar Yerine Merkez Kişilere Ulaşmak
    • Çok Güçlü Yerine Zayıf Bağları Çoğaltmak
    • Tanımak, Hatırlamak, Aramak, Yardım Etmek 

Eğitmen Kadrosu

Bülent TAPTIK

Bülent TAPTIK

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Işıl TAYSEVER

Işıl TAYSEVER

Ömer UZUN

Ömer UZUN

Yaprak TECİR

Yaprak TECİR

Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
Kayıt Formu
Eğitim Kayıt Formu
Mail Order Formu
Mail Order Formu
  • BAHRUZ RASULOV 2016-11-26
    BAHRUZ RASULOV

    Çok memnun kaldık

  • ÖZGÜR DİLBERGİL 2016-09-24
    ÖZGÜR DİLBERGİL

    Eğitmenler konusuna çok hakim.Teorik bilginin uygulamalarla desteklenmesi faydayı arttırıyor. Uygulamalarla , öğrenmenin en eğlenceli halini tecrübe ediyorsunuz. Eğitim konularının veriliş planı ve sırası da konulararası bağlantıyı kurmayı sağlıyor.

  • ZEKİ KARAKUŞ 2016-11-26
    ZEKİ KARAKUŞ

    Merhaba, Gerek öğretmenlerimiz gerekse kullanılan metaryal açısından değerli bir eğitim aldığımızı düşünüyorum. İster yöneten ister yönetici herkesin faydalanabileceği bir eğitim.Eğitim sonunda değişmiş, değişim için çaba gösteren ve kendinizi daha fazla tanıyarak ayrılacaksınız.

  • Mehmet Kurnaz 2014-03-22
    Mehmet Kurnaz

    "Merhaba, Eğitimden ilk haberim olduğunda açıkcası bana göre olup olmadığı konusunda şüphelerim vardı. Zaman ve para ayırmam gerekiyordu. Diğer taraftan kariyer planımda yöneticilik basamaklarına az kalmıştı ve ben bunun için bir şey yapmıyordum. İlk ders sona ermeden iyi ki katılmışım dedim, değişik firmalardan gelmiş onlarca yönetici adayı ile tanıştım, çoğu ile hala görüşmekteyiz. Eğitmen arkadaşları tanıdıkça ve uygulamalı dersler ilerledikçe keşke daha önce haberim olsaymış diyorum. Eğitim öncesinde de yazılım müdürüydüm ama şimdi gerçekten yazılım müdürüyüm. İlgili arkadaşlara teşekkür ediyorum. Gerçekten faydası olduğuna inanıyorum. "

Tüm Yorumlar (11) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, 2017-09-16 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : http://www.istanbulinstitute.com/egitim/liderlik-ve-etkin-yoneticilik-sertifika-programi.html
 

© Copyright 2010-2017 Her Hakkı Saklıdır.
Eğitim Hakkında