Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Uzaktan Eğitim) - [YTU]

Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi
Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Uzaktan Eğitim) - [YTU] Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Uzaktan Eğitim) - [YTU]
22 Ekim 2022
60 saat, 5 Hafta
Cmt-Paz / 09:30-16:30
25 Kişi
Üye Girişi yaparak ücret ve taksit bilgilerine erişebilirsiniz.
Eğitimin Amacı

Eğitim günümüzde her sektörede her fonksiyonda kullanılan ve belli bir disiplinde başarıya ulaşmayı kolaylaştıran, Proje yönetim metodolojileriyle ve faydasının kanıtlandığı Çevik iş yapış şekliyle ilgili detaylı bilgi almak, PMP sertifika sınavı ve PSM sertifika sınavına girmek için ön koşul olan eğitimleri tamamlamak, bu sınavlarla ilgili tiyolar almak isteyen profesyonellere yöneliktir. Eğitim boyunca alıştırmalar, oyunlar, grup çalışmaları, sorular ve ödevlerle hem deneyimleme hem de pekiştirme yaparak içselleştirilmesi amaçlanmaktadır.

Katılım Şartları

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

  • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
  • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
  • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
  • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
  • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
  • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
  • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler
  • Agile konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

Bu eğitime online olarak katılan kişiler Zoom programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Zoom Programı üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

Sertifika Hakkında

Bu eğitime yüzde 80 devam koşulunu sağlayanlara ve program sonundaki sınavda başarılı olanlara 2 adet sertifika verilecektir. İlk sertifika "Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı" ikincisi ise "PMP Sertifikası Hazırlık Programı" adına olacaktır

1.Proje Yönetimine Giriş

  • Proje nedir, Proje ve Operasyon ayrımı
  • Proje, Program ve Portföy tanımları
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • PMBok Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yöneticisinin etki alanı
  • Proje Yöneticisinin etki alanı
  • Proje Yönetim Ofisi
  • Proje Yöneticisi tecrübe üçgeni
  • Proje Yönetim Planı
  • Proje Belgeleri
2.Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma
  • Ekip oluşturma
  • Ekibin temel kurallarının belirlenmesi
  • Sözleşmelerin müzakere edilmesi
  • Ekibin ve paydaşların güçlendirilmesi
  • Ekibin ve paydaşların eğitimi
  • Sanal ekiplerin desteklenmesi
  • Projeye yönelik ortak anlayış

3.Proje Yönetim Metodolojileri ve Çevik Yönetim

  • Proje Yaşam Döngüleri
  • Plan Odaklı, Artırımlı, Tekrarlı ve Çevik Yönetim Metodolojileri
  • Çevik Yönetime uygunluk
  • Hibrid yaşam döngüleri
  • Ekip oluşturma
  • Uzmanlığı genelleştirme
4.Projeye Başlama
  • Projenin faydasının değerlendirilmesi
  • İş belgeleri
  • Finansal ölçütler
  • Proje yönetişim yapısı oluşturmak
  • Proje Başlatma Belgesi
  • Paydaşların belirlenmesi
  • Gereksinimlerin belirlenmesi
  • Kapsamın belirlenmesi
  • İş kırılım yapısı
  • Aktivitelerin tanımlanması
  • Aktivitelerin sıralanması
  • Kaynak tahmini
  • Sürelerin tahmini
  • Zaman çizelgesi
  • Maliyet tahmini
  • Bütçenin belirlenmesi
  • Çevik yönetimde projeye başlama
  • Kalite yönetimi
  • Kalite sınıf farkı
  • Kalitenin maliyeti
  • Kalite yönetim planı
  • Kalite ölçütleri
  • Tedarik yönetimi
  • Sözleşme türleri
  • Çevik sözleşmeler
  • Teşvik hesaplamaları
  • Yap ya da satın al analizi
  • Tedarik stratejisi
  • Teklif belgeleri
  • Tedarik çalışma bildirimi
  • Satıcının seçimi

5.Proje Çalışmalarının Yürütülmesi

  • Risk Yönetimi
  • Risklarin tanımlanması
  • Niteliksel ve niceliksel risk analizi
  • Risk yanıtlarının planlanması ve uygulanması
  • Paydaşların katılımının sağlanması
  • İletişim yönetimi
  • Maliyetlerin kontrolü
  • Kazanılmış Değer analizi
  • Entegre değişiklik yönetimi
  • Sorunların yönetimi
  • Bilgi transferi
  • Kapanış

6.Ekibin Yönetilmesi

  • Ekibe liderlik etme
  • Liderlik tarzları
  • Motivasyon teorileri
  • Ekip performansını destekleme
  • Engellerin ve zorlukların çözülmesi
  • Çatışma yönetimi
  • Paydaşlarla işbirliği
  • Paydaşlara mentörlük/rehberlik etme
  • Duygusal zeka kullanımı
7.İş Ortamı
  • Çevresel İşletme faktörleri
  • Organizasyonel süreç varlıkları
  • Kurum kültürü ve çevik yönetim
  • Organizasyon yapıları
  • Proje yönetim ofisi
  • Kurumsal değişiklik yetimi
8.Agile-Çevik Yaklaşımlar
  • Geleneksel Metodolojiler
  • Çevik Manifesto ve Çevik İlkeler
  • Scrum
  • Scrum Rolleri(Ürün Sahibi, Scrum Master, Geliştirme Ekibi)
  • Scrum Çıktıları(Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi, Ürün Parçası)
  • Scrum Toplantıları (Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Değerlendirme, Sprint Retrospektifi)
  • Kullanıcı Hikayeleri Oluşturma ve Poker Planlama
  • Kanban
  • Kanban tahtası
  • Scrumban
  • Extreme programming genel bilgi
  • Lean genel bilgi

Ayşenur GENÇ

Ayşenur GENÇ

MSc, PMP

Bahadır Kaan ÖZÜTAM

Bahadır Kaan ÖZÜTAM

PMP®, PSM®

Çağın İLERİ

Çağın İLERİ

Eyüp Bağcıoğlu

Eyüp Bağcıoğlu

Prof. Dr.

Füsun BORLUK

Füsun BORLUK

PMP®

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Akbank - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Akbank - Esentepe Şubesi
Iban No:
TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
Ücret ve Taksit bilgilerine erişmek için üye girişi yapınız. | Üye Girişi
Tüm Yorumlar (0) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi - Beşiktaş Kampüsü

  • Eğitim Amacı

    Eğitim günümüzde her sektörede her fonksiyonda kullanılan ve belli bir disiplinde başarıya ulaşmayı kolaylaştıran, Proje yönetim metodolojileriyle ve faydasının kanıtlandığı Çevik iş yapış şekliyle ilgili detaylı bilgi almak, PMP sertifika sınavı ve PSM sertifika sınavına girmek için ön koşul olan eğitimleri tamamlamak, bu sınavlarla ilgili tiyolar almak isteyen profesyonellere yöneliktir. Eğitim boyunca alıştırmalar, oyunlar, grup çalışmaları, sorular ve ödevlerle hem deneyimleme hem de pekiştirme yaparak içselleştirilmesi amaçlanmaktadır.

  • Katılım Şartları

    Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

    • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
    • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
    • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
    • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
    • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
    • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
    • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler
    • Agile konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

    PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

    Bu eğitime online olarak katılan kişiler Zoom programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Zoom Programı üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

  • Sertifika Hakkında

    Bu eğitime yüzde 80 devam koşulunu sağlayanlara ve program sonundaki sınavda başarılı olanlara 2 adet sertifika verilecektir. İlk sertifika "Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı" ikincisi ise "PMP Sertifikası Hazırlık Programı" adına olacaktır

  • Eğitim İçeriği

    1.Proje Yönetimine Giriş

    • Proje nedir, Proje ve Operasyon ayrımı
    • Proje, Program ve Portföy tanımları
    • Proje Yönetimi Süreç Grupları
    • PMBok Proje Yönetimi Bilgi Alanları
    • Proje Yöneticisinin etki alanı
    • Proje Yöneticisinin etki alanı
    • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Yöneticisi tecrübe üçgeni
    • Proje Yönetim Planı
    • Proje Belgeleri
    2.Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma
    • Ekip oluşturma
    • Ekibin temel kurallarının belirlenmesi
    • Sözleşmelerin müzakere edilmesi
    • Ekibin ve paydaşların güçlendirilmesi
    • Ekibin ve paydaşların eğitimi
    • Sanal ekiplerin desteklenmesi
    • Projeye yönelik ortak anlayış

    3.Proje Yönetim Metodolojileri ve Çevik Yönetim

    • Proje Yaşam Döngüleri
    • Plan Odaklı, Artırımlı, Tekrarlı ve Çevik Yönetim Metodolojileri
    • Çevik Yönetime uygunluk
    • Hibrid yaşam döngüleri
    • Ekip oluşturma
    • Uzmanlığı genelleştirme
    4.Projeye Başlama
    • Projenin faydasının değerlendirilmesi
    • İş belgeleri
    • Finansal ölçütler
    • Proje yönetişim yapısı oluşturmak
    • Proje Başlatma Belgesi
    • Paydaşların belirlenmesi
    • Gereksinimlerin belirlenmesi
    • Kapsamın belirlenmesi
    • İş kırılım yapısı
    • Aktivitelerin tanımlanması
    • Aktivitelerin sıralanması
    • Kaynak tahmini
    • Sürelerin tahmini
    • Zaman çizelgesi
    • Maliyet tahmini
    • Bütçenin belirlenmesi
    • Çevik yönetimde projeye başlama
    • Kalite yönetimi
    • Kalite sınıf farkı
    • Kalitenin maliyeti
    • Kalite yönetim planı
    • Kalite ölçütleri
    • Tedarik yönetimi
    • Sözleşme türleri
    • Çevik sözleşmeler
    • Teşvik hesaplamaları
    • Yap ya da satın al analizi
    • Tedarik stratejisi
    • Teklif belgeleri
    • Tedarik çalışma bildirimi
    • Satıcının seçimi

    5.Proje Çalışmalarının Yürütülmesi

    • Risk Yönetimi
    • Risklarin tanımlanması
    • Niteliksel ve niceliksel risk analizi
    • Risk yanıtlarının planlanması ve uygulanması
    • Paydaşların katılımının sağlanması
    • İletişim yönetimi
    • Maliyetlerin kontrolü
    • Kazanılmış Değer analizi
    • Entegre değişiklik yönetimi
    • Sorunların yönetimi
    • Bilgi transferi
    • Kapanış

    6.Ekibin Yönetilmesi

    • Ekibe liderlik etme
    • Liderlik tarzları
    • Motivasyon teorileri
    • Ekip performansını destekleme
    • Engellerin ve zorlukların çözülmesi
    • Çatışma yönetimi
    • Paydaşlarla işbirliği
    • Paydaşlara mentörlük/rehberlik etme
    • Duygusal zeka kullanımı
    7.İş Ortamı
    • Çevresel İşletme faktörleri
    • Organizasyonel süreç varlıkları
    • Kurum kültürü ve çevik yönetim
    • Organizasyon yapıları
    • Proje yönetim ofisi
    • Kurumsal değişiklik yetimi
    8.Agile-Çevik Yaklaşımlar
    • Geleneksel Metodolojiler
    • Çevik Manifesto ve Çevik İlkeler
    • Scrum
    • Scrum Rolleri(Ürün Sahibi, Scrum Master, Geliştirme Ekibi)
    • Scrum Çıktıları(Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi, Ürün Parçası)
    • Scrum Toplantıları (Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Değerlendirme, Sprint Retrospektifi)
    • Kullanıcı Hikayeleri Oluşturma ve Poker Planlama
    • Kanban
    • Kanban tahtası
    • Scrumban
    • Extreme programming genel bilgi
    • Lean genel bilgi

  • Eğitmenler

    Ayşenur GENÇ

    Ayşenur GENÇ

    MSc, PMP

    Bahadır Kaan ÖZÜTAM

    Bahadır Kaan ÖZÜTAM

    PMP®, PSM®

    Çağın İLERİ

    Çağın İLERİ

    Eyüp Bağcıoğlu

    Eyüp Bağcıoğlu

    Prof. Dr.

    Füsun BORLUK

    Füsun BORLUK

    PMP®

  • Kayıt Bilgileri

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

    Akbank - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Akbank - Esentepe Şubesi
    Iban No:
    TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
    Ücret ve Taksit bilgileri için
    Üye Girişi yapınız.
  • Katılımcı Yorumları

    Tüm Yorumlar (0) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • Eğitim Yeri

    Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi - Beşiktaş Kampüsü

Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Uzaktan Eğitim) - [YTU], 2022-10-22 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/agile-proje-yonetimi
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Büyükdere Cad. No:119/4 Esentepe - Şişli - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2022 Her Hakkı Saklıdır.