Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU

22 Aralık 2018
84 Saat (7 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
Kontenjan 30 Kişi.
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU

Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI
    • Koçluk Nedir?
    • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
    • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
    • Koçluk Türleri Nelerdir?
    • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
    • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
    • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
      • Öz Yönetim
      • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
      • Etkin Dinleme
      • Güven Verme ve Güven Duyma
      • An’da Olma
      • Geri Bildirim Verme
      • Takdir
    • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
    • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
  • İŞ HAYATINDA GÜÇLÜ SORULAR SORMA
    • Hayat Amacınız
    • Ben Kimim? - Sorusu ve  Cevabı
    • “İş Hayatında Ben” Sorusu ve Cevabı
    • Soru Nedir?
    • Soru Sorma İhtiyacının Oluşması
      • Yeni İş Alanlarına Girmek
      • Güçlü İlişkiler Kurmak
      • Çalışanlara Koçluk/Mentörlük ya da Kurumlara Danışmanlık Yapmak
      • İş hayatında Krizlerin Yönetimi
      • Şikayetlerin Çözümü
      • Yöneticilerinizle İletişim Kurmak
      • Astlar ve Eş Düzeylerle İletişim Kurmak
      • Yeni Bir Teklif ve Fikri Değerlendirmek
      • Verimli Toplantı Yönetimini Sağlamak
      • Değişimi Yönetmek
    • Güçlü Sorular Sorma Öncesi Hazırlık Yapma
    • Güçlü Sorular Sorma İş Hayatında Ne İşe Yarar?
    • Soru Tipleri
      • Biçimsel Soru Tipleri
        • Açık ve Kapalı Uçlu Sorular
      • İşlevsel Soru Tipler
        • İlk Sorular
        • Rahatlatıcı ve Teşvik Edici Sorular
        • Birbirini Takip Eden Sorular
        • Kritik / Zor Sorular
        • Kışkırtıcı Sorular
        • Örnekler ve Açıklamalar İsteyen Sorular
        • Yönlendirici Sorular
        • Ön Yargılar Barındıran  Sorular
        • Kısa / Basit Sorular
    • İş Hayatında Soru Düzeyleri
    • Sorulmaması Gereken Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sormanın Önemi
    • Güçlü Soruların Sahip Olması Gereken Özellikler
    • Güçlü Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sorma Stratejileri
    • Soru Yapılandırma Çemberi
    • Güçlü Sorular Sorulmasının Ardından Sahip Olunan Tutum ve Davranışlar
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
    • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
    • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
  • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • ÇALIŞAN MARKASI OLUŞTURMA VE GELİŞTİRME
    • “Kişisel Marka” Kavramı Nedir?
    • “Kişisel Marka” Temel Bileşenleri Nelerdir?
      • Yaşam Amacımız
    • Kişisel Değerler
      • Yöneticilik Becerileri
      • İletişim
      • Kişisel Farkındalık (Güçlü Ve Zayıf Yanlarımız)
      • İmaj
      • Fiziksel Görünüm
    • Kendimizi Yeterince Tanıyor Muyuz? Uygulamalar
    • Çevremizde Nasıl Algılanıyoruz? Nasıl Bir Algı Bırakmak İstiyoruz?
    • İş Yaşamında “Ben” Konumlandırması
    • İş Yaşamındaki Becerilerin Geliştirilmesi
      • Sunum Becerileri
      • Sosyal Medya Kullanımı
      • Networking
    • Çalışan Markasının Denetlenmesi
    • Markanın Korunması
    • Üzerinde Çalışmak Üzere Kişiye Özgü Ödevler
  • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
    • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
    • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
    • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
    • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
    • Öğrenme Yöntemleri
      • İş Başında Öğrenme
      • Informal (Sosyal) Öğrenme
      • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
    • Öğrenen Organizasyon Kültürü
    • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
    • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
    • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
    • Sektör Örnekleri
  • KURUMLARDA DUYGULARIN YÖNETİMİ
    • İnsan Ve Organizasyon Üzerine
      • İnsan Duygu & Davranışları
      • Organizasyonlarda Yönetim ve Değişim
      • Günümüz ve Gelecekteki Çalışma Biçimleri
      • Çalışanların Kurumlarda Yeni Dönem Beklentileri
    • Kurumlarda Yönetim Tarzları
    • Duyguları Tanıma ve Anlama
    • İşyerinde Duyguların Sınıflandırılması
    • Örgütlerde Duygu Düzeyleri
    • Duygusal Çatışmaların Yönetimi
    • Modern Yaşam Çıktısı Olarak Stres ve Yönetimi
    • Self Motivasyon ve Kurumlarda Motivasyon Kavramının Ele Alınışı
    • Duyguların Yönetimi Mümkün mü?
    • Liderlik ve Duygular
    • Duygusal Zekânın Geliştirilmesi
    • Pozitif Psikoloji Uygulamaları Aracılığı ile Duyguların Yönetimi
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
    • İş Hukuku’na yön veren temel ilkeler & İş Hukuku kaynakları,
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme türlerinin esasını oluşturan hususlar,
    • Geçici iş ilişkileri & personel transferi & işyeri devri,
    • Alt işveren – asıl işveren ilişkisi, tedbirleri ve yükümlülükleri,
    • Çalışma ve dinlenme süreleri,
    • Ücret ve ücretin ödenmesi,
    • Yıllık izin & mazeret izinleri & doğum izinleri,
    • Disiplin işlemleri ve uygulanması,
    • İşçinin verdiği zararların kesintisine ilişkin izlenecek yöntemler,
    • İş sözleşmesinin fesih türleri,
    • Çalışma koşullarındaki esaslı değişiklik ve İş Kanunu 22. Maddesi,
    • Toplu işçi çıkarma,
    • İş sözleşmesi feshinde düzenlenmesi gereken belgeler & fesih evrakları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İş sözleşmesi feshinde kullanılan ibranamenin geçerliliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İşçi – işveren ilişkilerinden kaynaklı davalar (İşe iade davası, kötü niyet tazminatı, iş kazaları vb),
    • İnsan kaynakları formları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İş kazaları ve iş kazası ile karşılaşılması durumunda yapılması gerekenler,
    • Gizlilik/sır saklama yükümlülüğü ve rekabet etmeme yükümlülüğüne ilişkin sözleşmeler,
    • Mobbingin hukuki boyutu ve mobbing davaları,
  • ÜCRET YÖNETİMİ
    • Ücretin Tanımı
      • Taban Ödeme
      • Değişken Ödeme
      • Dolaylı Ödeme
      • Toplam Ücret
    • Ücret Yönetim Sistemi
      • Ücret Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
      • Ücret-İş Değerleme İlişkisi
      • Ücret yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
      • Yan Haklar
    • Yıllık İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
    • Ücret ve İş Hukuku İlişkisi
    • Ücret ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
    • Ücret Belirleme
      • Ücret Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
      • Ücret Artış Dönemleri
      • Performansın Ücrete Etkisi
      • Terfi / Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
    • Ücretlerin Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
    • Ücret Yönetimi İle İlgili Performans
  • İŞ DEĞERLEME
    • İş Değerleme Nedir? Ve İş Değerleme Süreci
      • Bilgilendirme
      • Güvence Verme
      • İş Değerleme Kurulu
      • Değerlemenin Kapsamı
      • Yöntem Seçme
      • Değerleme Faktörleri Seçimi
      • Geri Bildirim ve Revizyon Çalışmaları
    • İş Değerleme Yöntemleri
      • Sayısal Olmayan Yöntemler
        • Sıralama
          • Kart Uygulaması
          • İkili Karşılaştırma
        • Sınıflandırma
      • Sayısal Yöntemler
        • Faktör Karşılaştırma
          • Faktör Karşılaştırma Yöntemi Uygulama Aşamaları
            • İşlerin İncelenmesi
            • Örnek İşlerin Seçimi ve Tanımlanması
            • Örnek İşlerin Ana Faktörlere Göre Sıralanması
            • Örnek İşlerin Ortalama Ücretlerinin Faktörler Göre Dağıtılması
            • Ölçeğin Düzenlenmesi
            • Tüm İşlerin Ölçekteki Yerinin Belirlenmesi
        • Puanlama
          • Puan Yöntemi Aşamaları
            • Faktörlerin Seçimi
            • Faktörlerin Tanımlanması
            • Faktör Derece Sayısının Saptanması ve Derecelerin Tanımlanması
            • Faktörlerin Puan Değerlerinin Saptanması(Ağırlıklama)
            • Faktörlerin Derece Puan Değerlerinin Saptanması
    • Sıralama, Sınıflandırma, Faktör Karşılaştırma ve Puanlama Yöntemi Değerleme Aşaması
    • Uygulama: Sıralama, Sınıflandırma, Puanlama ve Faktör Karşılaştırma Yöntemleri Vak’a Örnek Uygulamaları

Eğitmen Kadrosu

Aykut BORA

Aykut BORA

Ayşegül ORAL

Ayşegül ORAL

Aytül KALKAN

Aytül KALKAN

Konuk Konuşmacı

Başak ARSLAN

Başak ARSLAN

Avukat

Didem ARAL

Didem ARAL

Av.

Duygu BAĞIRÖZ

Duygu BAĞIRÖZ

Esra ÖZKAN

Esra ÖZKAN

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Ferhat ULUDERE

Ferhat ULUDERE

Güler KAZMACI

Güler KAZMACI

Gülyan KABAŞ

Gülyan KABAŞ

Kaan KUMKALE

Kaan KUMKALE

Konuk Konuşmacı

Mehmet ÜNAL

Mehmet ÜNAL

Semih BAYTOK

Semih BAYTOK

Konuk Konuşmacı

Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Zeynep Seyran MISIR

Zeynep Seyran MISIR

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • SEDEF ÖZKUL 2014-11-22
    SEDEF ÖZKUL

    Eğitim süresince bilgi ve deneyimlerini bizlerle paylaşan bütün hocalarıma, başta Sayın Yaprak Tecir olmak üzere çok teşekkür ederim. Hayatım boyunca unutmayacağım tecrübelere sahip oldum.Ayrıca bu eğitim süresince enerjisini ve birlikteliğini kaybetmeyen arkadaşlarıma da teşekkür ederim.

  • SERPİL TUTUŞ 2017-01-28
    SERPİL TUTUŞ

    Merhabalar, Eğitmenlerin alanlarında uzman oluşları ve bizlere kazandırdıkları bilgi,beceri için teşekkürler.

  • ŞERİF ÇELİKEL 2017-01-28
    ŞERİF ÇELİKEL

    Oldukça verimli ve amacına yönelik bir eğitim programı olduğunu düşünüyorum..

  • ÖZGE DEMİRHAN 2017-01-28
    ÖZGE DEMİRHAN

    Eğitime ilk başvuru yaptığımda bu kadar verim alabileceğimi tahmin etmemiştim. Ancak konuların anlatımı uygulamalar ve hocalarımız eğitim konusunda çok başarılı idi. Açıkçası bana çok katma değer sağladı. operasyonel olarak yer aldığım İK sürecim aldığım eğitim ile donanımlı hale geldi. katkılarınız için hem sizlere hem de değerli hocalarımıza çok teşekkür ederim. Çevremdeki arkadaşlarıma tereddütsüz tavsiye edebilirim. Teşekkürler

Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

  • EĞİTİM AMACI

    Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
    Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
    Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

    Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

  • KATILIM ŞARTLARI

    • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
    • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
    • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
    • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
    • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

  • SERTİFİKA HAKKINDA

    Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

    Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
    Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

  • EĞİTİM İÇERİĞİ

    • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI
      • Koçluk Nedir?
      • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
      • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
      • Koçluk Türleri Nelerdir?
      • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
      • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
      • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
        • Öz Yönetim
        • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
        • Etkin Dinleme
        • Güven Verme ve Güven Duyma
        • An’da Olma
        • Geri Bildirim Verme
        • Takdir
      • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
      • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
    • İŞ HAYATINDA GÜÇLÜ SORULAR SORMA
      • Hayat Amacınız
      • Ben Kimim? - Sorusu ve  Cevabı
      • “İş Hayatında Ben” Sorusu ve Cevabı
      • Soru Nedir?
      • Soru Sorma İhtiyacının Oluşması
        • Yeni İş Alanlarına Girmek
        • Güçlü İlişkiler Kurmak
        • Çalışanlara Koçluk/Mentörlük ya da Kurumlara Danışmanlık Yapmak
        • İş hayatında Krizlerin Yönetimi
        • Şikayetlerin Çözümü
        • Yöneticilerinizle İletişim Kurmak
        • Astlar ve Eş Düzeylerle İletişim Kurmak
        • Yeni Bir Teklif ve Fikri Değerlendirmek
        • Verimli Toplantı Yönetimini Sağlamak
        • Değişimi Yönetmek
      • Güçlü Sorular Sorma Öncesi Hazırlık Yapma
      • Güçlü Sorular Sorma İş Hayatında Ne İşe Yarar?
      • Soru Tipleri
        • Biçimsel Soru Tipleri
          • Açık ve Kapalı Uçlu Sorular
        • İşlevsel Soru Tipler
          • İlk Sorular
          • Rahatlatıcı ve Teşvik Edici Sorular
          • Birbirini Takip Eden Sorular
          • Kritik / Zor Sorular
          • Kışkırtıcı Sorular
          • Örnekler ve Açıklamalar İsteyen Sorular
          • Yönlendirici Sorular
          • Ön Yargılar Barındıran  Sorular
          • Kısa / Basit Sorular
      • İş Hayatında Soru Düzeyleri
      • Sorulmaması Gereken Soru Örnekleri
      • Güçlü Sorular Sormanın Önemi
      • Güçlü Soruların Sahip Olması Gereken Özellikler
      • Güçlü Soru Örnekleri
      • Güçlü Sorular Sorma Stratejileri
      • Soru Yapılandırma Çemberi
      • Güçlü Sorular Sorulmasının Ardından Sahip Olunan Tutum ve Davranışlar
    • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
      • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
      • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
      • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
    • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
      • Personel Temini
      • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
      • Personel Temin Kaynakları
      • Personel Temin Süreci
      • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
      • Adayların Araştırılıp Bulunması
      • Adaylar
      • Mülakat Nedir?
      • Mülakatın Amacı ve Önemi
      • Mülakat Süreci
      • Mülakat Öncesi Hazırlık
      • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
      • Özgeçmişe Dayanan Yapı
      • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
      • Ölçütlere Dayanan Yapı
      • Alternatif Tarzlar
      • Dinleme Becerisi
      • Mülakat uygulamaları
    • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
      • Performans göstergeleri
      • Doğru hedef belirlemek
      • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
      • PYS yaklaşımları
      • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
      • PYS ve ödül ilişkisi
      • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
      • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
      •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
    • YETENEK YÖNETİMİ
      • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
        • Yetenek
        • Kariyer
        • Potansiyel
      • Yetenek yönetimi neden önemli?
      • Yetenek yönetim modelleri
      • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
        • Kariyer yolları
        • Atama ve terfi kriterleri
        • Kilit pozisyonlar
        • Yedekleme planı
        • Rotasyon planı
      • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
        • Potansiyelin belirlenmesi
        • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
        • Yetkinliklerin kullanılması
        • Performansın etkisi
        • Yetenek matrisi
      • Yeteneklerin geliştirilmesi
        • Yetenek havuzu
        • Yetenek gelişim programları
      • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
      • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
      • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
      • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
    • ÇALIŞAN MARKASI OLUŞTURMA VE GELİŞTİRME
      • “Kişisel Marka” Kavramı Nedir?
      • “Kişisel Marka” Temel Bileşenleri Nelerdir?
        • Yaşam Amacımız
      • Kişisel Değerler
        • Yöneticilik Becerileri
        • İletişim
        • Kişisel Farkındalık (Güçlü Ve Zayıf Yanlarımız)
        • İmaj
        • Fiziksel Görünüm
      • Kendimizi Yeterince Tanıyor Muyuz? Uygulamalar
      • Çevremizde Nasıl Algılanıyoruz? Nasıl Bir Algı Bırakmak İstiyoruz?
      • İş Yaşamında “Ben” Konumlandırması
      • İş Yaşamındaki Becerilerin Geliştirilmesi
        • Sunum Becerileri
        • Sosyal Medya Kullanımı
        • Networking
      • Çalışan Markasının Denetlenmesi
      • Markanın Korunması
      • Üzerinde Çalışmak Üzere Kişiye Özgü Ödevler
    • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
      • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
      • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
      • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
      • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
      • Öğrenme Yöntemleri
        • İş Başında Öğrenme
        • Informal (Sosyal) Öğrenme
        • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
      • Öğrenen Organizasyon Kültürü
      • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
      • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
      • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
      • Sektör Örnekleri
    • KURUMLARDA DUYGULARIN YÖNETİMİ
      • İnsan Ve Organizasyon Üzerine
        • İnsan Duygu & Davranışları
        • Organizasyonlarda Yönetim ve Değişim
        • Günümüz ve Gelecekteki Çalışma Biçimleri
        • Çalışanların Kurumlarda Yeni Dönem Beklentileri
      • Kurumlarda Yönetim Tarzları
      • Duyguları Tanıma ve Anlama
      • İşyerinde Duyguların Sınıflandırılması
      • Örgütlerde Duygu Düzeyleri
      • Duygusal Çatışmaların Yönetimi
      • Modern Yaşam Çıktısı Olarak Stres ve Yönetimi
      • Self Motivasyon ve Kurumlarda Motivasyon Kavramının Ele Alınışı
      • Duyguların Yönetimi Mümkün mü?
      • Liderlik ve Duygular
      • Duygusal Zekânın Geliştirilmesi
      • Pozitif Psikoloji Uygulamaları Aracılığı ile Duyguların Yönetimi
    • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
      • İş Hukuku’na yön veren temel ilkeler & İş Hukuku kaynakları,
      • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme türlerinin esasını oluşturan hususlar,
      • Geçici iş ilişkileri & personel transferi & işyeri devri,
      • Alt işveren – asıl işveren ilişkisi, tedbirleri ve yükümlülükleri,
      • Çalışma ve dinlenme süreleri,
      • Ücret ve ücretin ödenmesi,
      • Yıllık izin & mazeret izinleri & doğum izinleri,
      • Disiplin işlemleri ve uygulanması,
      • İşçinin verdiği zararların kesintisine ilişkin izlenecek yöntemler,
      • İş sözleşmesinin fesih türleri,
      • Çalışma koşullarındaki esaslı değişiklik ve İş Kanunu 22. Maddesi,
      • Toplu işçi çıkarma,
      • İş sözleşmesi feshinde düzenlenmesi gereken belgeler & fesih evrakları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İş sözleşmesi feshinde kullanılan ibranamenin geçerliliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İşçi – işveren ilişkilerinden kaynaklı davalar (İşe iade davası, kötü niyet tazminatı, iş kazaları vb),
      • İnsan kaynakları formları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İş kazaları ve iş kazası ile karşılaşılması durumunda yapılması gerekenler,
      • Gizlilik/sır saklama yükümlülüğü ve rekabet etmeme yükümlülüğüne ilişkin sözleşmeler,
      • Mobbingin hukuki boyutu ve mobbing davaları,
    • ÜCRET YÖNETİMİ
      • Ücretin Tanımı
        • Taban Ödeme
        • Değişken Ödeme
        • Dolaylı Ödeme
        • Toplam Ücret
      • Ücret Yönetim Sistemi
        • Ücret Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
        • Ücret-İş Değerleme İlişkisi
        • Ücret yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
        • Yan Haklar
      • Yıllık İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
      • Ücret ve İş Hukuku İlişkisi
      • Ücret ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
      • Ücret Belirleme
        • Ücret Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
        • Ücret Artış Dönemleri
        • Performansın Ücrete Etkisi
        • Terfi / Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
      • Ücretlerin Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
      • Ücret Yönetimi İle İlgili Performans
    • İŞ DEĞERLEME
      • İş Değerleme Nedir? Ve İş Değerleme Süreci
        • Bilgilendirme
        • Güvence Verme
        • İş Değerleme Kurulu
        • Değerlemenin Kapsamı
        • Yöntem Seçme
        • Değerleme Faktörleri Seçimi
        • Geri Bildirim ve Revizyon Çalışmaları
      • İş Değerleme Yöntemleri
        • Sayısal Olmayan Yöntemler
          • Sıralama
            • Kart Uygulaması
            • İkili Karşılaştırma
          • Sınıflandırma
        • Sayısal Yöntemler
          • Faktör Karşılaştırma
            • Faktör Karşılaştırma Yöntemi Uygulama Aşamaları
              • İşlerin İncelenmesi
              • Örnek İşlerin Seçimi ve Tanımlanması
              • Örnek İşlerin Ana Faktörlere Göre Sıralanması
              • Örnek İşlerin Ortalama Ücretlerinin Faktörler Göre Dağıtılması
              • Ölçeğin Düzenlenmesi
              • Tüm İşlerin Ölçekteki Yerinin Belirlenmesi
          • Puanlama
            • Puan Yöntemi Aşamaları
              • Faktörlerin Seçimi
              • Faktörlerin Tanımlanması
              • Faktör Derece Sayısının Saptanması ve Derecelerin Tanımlanması
              • Faktörlerin Puan Değerlerinin Saptanması(Ağırlıklama)
              • Faktörlerin Derece Puan Değerlerinin Saptanması
      • Sıralama, Sınıflandırma, Faktör Karşılaştırma ve Puanlama Yöntemi Değerleme Aşaması
      • Uygulama: Sıralama, Sınıflandırma, Puanlama ve Faktör Karşılaştırma Yöntemleri Vak’a Örnek Uygulamaları

  • EĞİTMENLER

    Aykut BORA

    Aykut BORA

    Ayşegül ORAL

    Ayşegül ORAL

    Aytül KALKAN

    Aytül KALKAN

    Konuk Konuşmacı

    Başak ARSLAN

    Başak ARSLAN

    Avukat

    Didem ARAL

    Didem ARAL

    Av.

    Duygu BAĞIRÖZ

    Duygu BAĞIRÖZ

    Esra ÖZKAN

    Esra ÖZKAN

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Ferhat ULUDERE

    Ferhat ULUDERE

    Güler KAZMACI

    Güler KAZMACI

    Gülyan KABAŞ

    Gülyan KABAŞ

    Kaan KUMKALE

    Kaan KUMKALE

    Konuk Konuşmacı

    Mehmet ÜNAL

    Mehmet ÜNAL

    Semih BAYTOK

    Semih BAYTOK

    Konuk Konuşmacı

    Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

    Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

    Yaprak BARAN TECİR

    Yaprak BARAN TECİR

    Dr.

    Zeynep Seyran MISIR

    Zeynep Seyran MISIR

  • KAYIT BİLGİLERİ

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
  • KATILIMCI YORUMLARI

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      HATİCE GÖÇMEN
      HATİCE GÖÇMEN
      2017-03-25
      Çıkmış olduğum bu 7 haftalık yolculukta açıkcası biraz tedirgindim çünkü ben G.antepten -İstanbula her hafta sonu gidip dönecektim ve harcadığım zamanın, paranın ve emeğin boşa gitmesinden korkuyordum.Ama açık yüreklilikle söyleyebilirim ki tamamına değdi.Tanımış olduğum insanlar ve onların bende bırakmış olduklarıyla şimdi kendimi daha iyi tanıyarak yürüyorum.Hocalarımızın hep söylediği gibi \'\'bu hayattan sen ne istiyorsun\'\'evet hocam artık bu soruyu kendime daha sık soruyorum ve verdiğim cevaplar daha cesur ve daha samimi.Göstermiş olduğunuz samimiyet vermiş olduğunuz emek için çok teşekkür ederim.Bu 7 haftanın hayatımda önemli bir yeri olacak. Tüm hocalarımıza çok teşekkür ederim hepsi de alanlarında çok değerli insanlardı ve onlardan da çok güzel bilgiler aldık tamamının emeğine ve yüreğine sağlık...
      EYÜP TULUHAN ETKER
      EYÜP TULUHAN ETKER
      2015-09-19
      YTU İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı'na katılma amacım İnsan Kaynakları Departmanı çalışanı olmamama rağmen, yaptığım işle ilgili olarak sürekli İnsan Kaynakları Profesyonelleri ile bir araya gelmemden dolayı, ilgili meslek mensupları ile aynı dili konuşabilme ihtiyacımdan kaynaklanmaktaydı. Program Süresince gerek sektör tecrübeleriyle gerekse mesleki deneyimleri ile bizi aydınlatan birçok eğitmen ile birlikte olma ve programa benim gibi öğrenci olarak katılmış birçok İK Profesyoneli arkadaşım ile tanışma şansına sahip oldum. İnsan Kaynakları süreçleri ve organizasyondaki yeri ve önemi ile ilgili bilgi sahibi olmak isteyen herkesin kesinlikle katılması gereken bir eğitim olduğunu düşünüyorum.
      Gamze Arı
      Gamze Arı
      2013-04-13
      "13 Nisan-9 Haziran 2013 tarih aralığında 8 hafta sonu 84 saat olmak üzere İstanbul Institute'nin düzenlediği YTÜ'nin dersliklerinde gerçekleştirilen ""İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Programı"" na katıldım. Bu programa katılmadan 1-2 ay önce firmamızda ki yeni organizasyonel değişimle birlikte İnsan Kaynakları işlerini de yöneteceğim belirlenmişti. Benim için yeni bir alandı ve bilgi ile donanmaya ihtiyacım vardı. Tam bu sırada bu program dikkatimi çekti ve katıldım. İyi ki katılmışım. Oldukça deneyimli eğitmenlerimizden hem konular hakkında bilgiler aldık hem de tecrübe ve yaşanmışlıklarıyla ilgili paylaşımlarını dinledik. Katılımcılarla da oldukça iyi iletişimimiz oldu. Kısacası herşey çok güzeldi ve en önemlisi kariyerim adına benim için çok faydalı oldu. Bazen bir konuda tereddütte kaldığım zaman program boyunca aldığım notlarımı açıyor ve bu konuyla ilgili ne konuşulmuştu diyerek faydalanıyorum. İnşallah vakit bulabilirsem farklı bir konuyla ilgili başka bir programınıza daha katılmayı çok isterim. Tüm organizasyon süresince emeği geçen herkese teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla. "
      IŞIN ÖZEL COULIBALY
      IŞIN ÖZEL COULIBALY
      2017-09-23
      İnsan Kaynakları Eğitim Programımız eğitici, keyifli ve uygulamalı geçtiği için memnun kaldım. Değerli hocalarımız Yaprak Hanım, Erkan Bey, Başak Hanım, Esra Hanım ve diğerleri alanlarındaki başarılarını bizimle paylaşarak ve yaşanmış olaylardan örnekler sunarak IK hayatına daha iyi geçiş yapmama katkıda bulundular. Hepsine ayrı ayrı teşekkürlerimi iletiyorum.
      Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • EĞİTİM YERİ

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU, 2018-12-22 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/bau-insan-kaynaklari-sertifika-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Google+ Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettepe - Beşiktaş - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2020 Her Hakkı Saklıdır.