İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı

Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı
28 Mayıs 2022
84 Saat (7 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
30 Kişi
Üye Girişi yaparak ücret ve taksit bilgilerine erişebilirsiniz.
Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Bu eğitime online olarak katılan kişiler Microsoft Teams programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Microsoft Teams üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

  • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI (Modül:IKY01)
    • Koçluk Nedir?
    • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
    • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
    • Koçluk Türleri Nelerdir?
    • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
    • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
    • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
      • Öz Yönetim
      • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
      • Etkin Dinleme
      • Güven Verme ve Güven Duyma
      • An’da Olma
      • Geri Bildirim Verme
      • Takdir
    • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
    • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
  • İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ TRENDLER Modül:IKY02)
    • Geçmişten Günümüze İnsan Kaynakları’nın Gelişimi
    • Kurumların Gelecekte Organizasyon Yapısı ve Çalışma Trendleri
    • İnsan Kaynakları’nın Geleceğindeki Değişimin Tetikleyicileri
    • İnsan Kaynakları’nın Ufkunda Süreçlerinden Beklentiler
    • İnsan Kaynakları’nın Gelecek Trendleri
    • İnsan Kaynakları Alanında Yeni Kavramlar
    • Mevcut İnsan Kaynakları Süreçlerine Vizyoner Bakış
      • Eğitim ve Gelişim
      • Yetenek Yönetimi
      • Performans
      • İşveren Markası
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (Modül:IKY03)
    • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
    • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
    • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
  • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ (Modül:IKY04)
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ (Modül:IKY05)
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ (Modül:IKY06)
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ (Modül:IKY07)
    • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
    • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
    • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
    • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
    • Öğrenme Yöntemleri
      • İş Başında Öğrenme
      • Informal (Sosyal) Öğrenme
      • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
    • Öğrenen Organizasyon Kültürü
    • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
    • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
    • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
    • Sektör Örnekleri
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU (Modül:IKY08)
    • İş Hukuku’na yön veren temel ilkeler & İş Hukuku kaynakları,
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme türlerinin esasını oluşturan hususlar,
    • Geçici iş ilişkileri & personel transferi & işyeri devri,
    • Alt işveren – asıl işveren ilişkisi, tedbirleri ve yükümlülükleri,
    • Çalışma ve dinlenme süreleri,
    • Ücret ve ücretin ödenmesi,
    • Yıllık izin & mazeret izinleri & doğum izinleri,
    • Disiplin işlemleri ve uygulanması,
    • İşçinin verdiği zararların kesintisine ilişkin izlenecek yöntemler,
    • İş sözleşmesinin fesih türleri,
    • Çalışma koşullarındaki esaslı değişiklik ve İş Kanunu 22. Maddesi,
    • Toplu işçi çıkarma,
    • İş sözleşmesi feshinde düzenlenmesi gereken belgeler & fesih evrakları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İş sözleşmesi feshinde kullanılan ibranamenin geçerliliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İşçi – işveren ilişkilerinden kaynaklı davalar (İşe iade davası, kötü niyet tazminatı, iş kazaları vb),
    • İnsan kaynakları formları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
    • İş kazaları ve iş kazası ile karşılaşılması durumunda yapılması gerekenler,
    • Gizlilik/sır saklama yükümlülüğü ve rekabet etmeme yükümlülüğüne ilişkin sözleşmeler,
    • Mobbingin hukuki boyutu ve mobbing davaları,
  • ÜCRET YÖNETİMİ (Modül:IKY09)
    • Ücretin Tanımı
      • Taban Ödeme
      • Değişken Ödeme
      • Dolaylı Ödeme
      • Toplam Ücret
    • Ücret Yönetim Sistemi
      • Ücret Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
      • Ücret-İş Değerleme İlişkisi
      • Ücret yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
      • Yan Haklar
    • Yıllık İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
    • Ücret ve İş Hukuku İlişkisi
    • Ücret ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
    • Ücret Belirleme
      • Ücret Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
      • Ücret Artış Dönemleri
      • Performansın Ücrete Etkisi
      • Terfi / Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
    • Ücretlerin Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
    • Ücret Yönetimi İle İlgili Performans
  • İŞ DEĞERLEME (Modül:IKY10)
    • İş Değerleme Nedir? Ve İş Değerleme Süreci
      • Bilgilendirme
      • Güvence Verme
      • İş Değerleme Kurulu
      • Değerlemenin Kapsamı
      • Yöntem Seçme
      • Değerleme Faktörleri Seçimi
      • Geri Bildirim ve Revizyon Çalışmaları
    • İş Değerleme Yöntemleri
      • Sayısal Olmayan Yöntemler
        • Sıralama
          • Kart Uygulaması
          • İkili Karşılaştırma
        • Sınıflandırma
      • Sayısal Yöntemler
        • Faktör Karşılaştırma
          • Faktör Karşılaştırma Yöntemi Uygulama Aşamaları
            • İşlerin İncelenmesi
            • Örnek İşlerin Seçimi ve Tanımlanması
            • Örnek İşlerin Ana Faktörlere Göre Sıralanması
            • Örnek İşlerin Ortalama Ücretlerinin Faktörler Göre Dağıtılması
            • Ölçeğin Düzenlenmesi
            • Tüm İşlerin Ölçekteki Yerinin Belirlenmesi
        • Puanlama
          • Puan Yöntemi Aşamaları
            • Faktörlerin Seçimi
            • Faktörlerin Tanımlanması
            • Faktör Derece Sayısının Saptanması ve Derecelerin Tanımlanması
            • Faktörlerin Puan Değerlerinin Saptanması(Ağırlıklama)
            • Faktörlerin Derece Puan Değerlerinin Saptanması
    • Sıralama, Sınıflandırma, Faktör Karşılaştırma ve Puanlama Yöntemi Değerleme Aşaması
    • Uygulama: Sıralama, Sınıflandırma, Puanlama ve Faktör Karşılaştırma Yöntemleri Vak’a Örnek Uygulamaları
  • İK ÇALIŞANLARI İÇİN MOTİVASYON VE ORYANTASYON (Modül:IKY11)
    • İnsan Kaynaklarında Motivasyon;
      • Birincil ve İkincil güdüler
      • İçsel ve dışsal motivasyon
      • Motivasyon performansı etkiler mi?
      • Verimliliğe katkısı nedir?
      • Motivasyona neden ihtiyaç duyarız?
      • Motivasyon Teknikleri
    • İnsan Kaynaklarında Oryantasyon
      • Oryantasyon nedir?
      • Oryantasyonun kurum için önemi?
      • İK yöneticisinin oryantasyon hazırlıkları nelerdir?
      • Oryantasyon eğriminin içeriği nasıl olmalı?
      • Oryantasyonun faydaları?
      • Çalışan için Oryantasyonun önemi nedir?

Aykut BORA

Aykut BORA

Efsun FIRTINA

Efsun FIRTINA

Esra S. ODABAŞI

Esra S. ODABAŞI

Mehmet Saim AŞÇI

Mehmet Saim AŞÇI

Dr.

Mehmet ÜNAL

Mehmet ÜNAL

Özkan BAŞAK

Özkan BAŞAK

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr. , ICF-PCC

Zehra KASAP

Zehra KASAP

Profesyonel KOÇ (ACC)

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Akbank - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Akbank - Esentepe Şubesi
Iban No:
TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
Ücret ve Taksit bilgilerine erişmek için üye girişi yapınız. | Üye Girişi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • DERYA ÇORBACIOĞLU MAZLUM

    Alanında uzman çok kıymetli eğitimcilerle beraber ve onlardan öğrenme ve uygulama fırsatı bulduğum bir eğitim oldu benim için. Aynı zamanda eğitim firmasının bilgilendirmeleri, destekleri ve eğitim akışı çok başarılıydı. İhtiyaç gördüğüm yeni konularda eğitimlerinize katılmaya devam edeceğim. Tüm eğitmenlere, BAU & İstanbul Institute a çok teşekkür ederim.

  • Esra Odabaşı 2014-04-26
    Esra Odabaşı

    "Merhaba, Benim çok yararlı bir eğitim olduğunu söyleyebilirim. Bir çok konuda bakış açım değişti ve ufkum açıldı. Eğitimden sonra bilgilerimi daha da geliştirme ihtiyacı uyandığı için kendimi ilgilendiğim fonksiyonlar üzerinde devamlı okur ve bir şeyler yazar halde buluyorum. Teşekkürler"

  • TANEM TEZGELDİ 2020-07-11
    TANEM TEZGELDİ

    Eğitim dolu dolu ve bir o kadar da interaktif işlendi. Bu online dönemde bu kadar fayda ve bilgi sağlayan bir program hazırlanmış olması çok güzel. Hocaların hepsi birbirinden önemli ve yetkin kişilerdi. Her biri ile tanışmak, konuşabilmek ve bu kadar yardıma açık olmaları beni çok mutlu etti. İyi ki bu programı tamamladım, başka programlarla da ilgileneceğim. Her şey için çok teşekkürler.

  • BETÜL ERGİN 2017-09-09
    BETÜL ERGİN

    Eğitmenlerin her biri kendi alanlarında uzmanlaşmış ve insan ilişkileri kuvvetli muhteşem insanlardı. Kendi tecrübelerini bizimle paylaşmaktan kaçınmayan tüm eğitmenlere teşekkürler. Ayrıca bizimle yakinen ilgilenen sayın Yaprak Hoca\'mıza sonsuz teşekkürlerimi iletmeden geçemeyeceğim. Gerek bilgisi, tecrübesi gerekse bizimle olan iletişimi ve her konuda yardımcı olması gerçekten takdire şayandı. Bir daha ki eğitim programlarını da takip edip katılmak niyetindeyim. Bize sunduğu hizmet için de İstanbul İnstitue ye de teşekkürler...

Tüm Yorumlar (16) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

  • Eğitim Amacı

    Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
    Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
    Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

    Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

  • Katılım Şartları

    • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
    • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
    • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
    • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
    • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

    Bu eğitime online olarak katılan kişiler Microsoft Teams programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Microsoft Teams üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

  • Sertifika Hakkında

    Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

    Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
    Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

  • Eğitim İçeriği

    • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI (Modül:IKY01)
      • Koçluk Nedir?
      • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
      • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
      • Koçluk Türleri Nelerdir?
      • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
      • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
      • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
        • Öz Yönetim
        • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
        • Etkin Dinleme
        • Güven Verme ve Güven Duyma
        • An’da Olma
        • Geri Bildirim Verme
        • Takdir
      • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
      • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
    • İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ TRENDLER Modül:IKY02)
      • Geçmişten Günümüze İnsan Kaynakları’nın Gelişimi
      • Kurumların Gelecekte Organizasyon Yapısı ve Çalışma Trendleri
      • İnsan Kaynakları’nın Geleceğindeki Değişimin Tetikleyicileri
      • İnsan Kaynakları’nın Ufkunda Süreçlerinden Beklentiler
      • İnsan Kaynakları’nın Gelecek Trendleri
      • İnsan Kaynakları Alanında Yeni Kavramlar
      • Mevcut İnsan Kaynakları Süreçlerine Vizyoner Bakış
        • Eğitim ve Gelişim
        • Yetenek Yönetimi
        • Performans
        • İşveren Markası
    • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (Modül:IKY03)
      • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
      • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
      • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
    • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ (Modül:IKY04)
      • Personel Temini
      • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
      • Personel Temin Kaynakları
      • Personel Temin Süreci
      • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
      • Adayların Araştırılıp Bulunması
      • Adaylar
      • Mülakat Nedir?
      • Mülakatın Amacı ve Önemi
      • Mülakat Süreci
      • Mülakat Öncesi Hazırlık
      • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
      • Özgeçmişe Dayanan Yapı
      • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
      • Ölçütlere Dayanan Yapı
      • Alternatif Tarzlar
      • Dinleme Becerisi
      • Mülakat uygulamaları
    • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ (Modül:IKY05)
      • Performans göstergeleri
      • Doğru hedef belirlemek
      • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
      • PYS yaklaşımları
      • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
      • PYS ve ödül ilişkisi
      • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
      • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
      •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
    • YETENEK YÖNETİMİ (Modül:IKY06)
      • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
        • Yetenek
        • Kariyer
        • Potansiyel
      • Yetenek yönetimi neden önemli?
      • Yetenek yönetim modelleri
      • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
        • Kariyer yolları
        • Atama ve terfi kriterleri
        • Kilit pozisyonlar
        • Yedekleme planı
        • Rotasyon planı
      • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
        • Potansiyelin belirlenmesi
        • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
        • Yetkinliklerin kullanılması
        • Performansın etkisi
        • Yetenek matrisi
      • Yeteneklerin geliştirilmesi
        • Yetenek havuzu
        • Yetenek gelişim programları
      • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
      • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
      • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
      • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
    • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ (Modül:IKY07)
      • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
      • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
      • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
      • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
      • Öğrenme Yöntemleri
        • İş Başında Öğrenme
        • Informal (Sosyal) Öğrenme
        • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
      • Öğrenen Organizasyon Kültürü
      • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
      • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
      • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
      • Sektör Örnekleri
    • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU (Modül:IKY08)
      • İş Hukuku’na yön veren temel ilkeler & İş Hukuku kaynakları,
      • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme türlerinin esasını oluşturan hususlar,
      • Geçici iş ilişkileri & personel transferi & işyeri devri,
      • Alt işveren – asıl işveren ilişkisi, tedbirleri ve yükümlülükleri,
      • Çalışma ve dinlenme süreleri,
      • Ücret ve ücretin ödenmesi,
      • Yıllık izin & mazeret izinleri & doğum izinleri,
      • Disiplin işlemleri ve uygulanması,
      • İşçinin verdiği zararların kesintisine ilişkin izlenecek yöntemler,
      • İş sözleşmesinin fesih türleri,
      • Çalışma koşullarındaki esaslı değişiklik ve İş Kanunu 22. Maddesi,
      • Toplu işçi çıkarma,
      • İş sözleşmesi feshinde düzenlenmesi gereken belgeler & fesih evrakları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İş sözleşmesi feshinde kullanılan ibranamenin geçerliliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İşçi – işveren ilişkilerinden kaynaklı davalar (İşe iade davası, kötü niyet tazminatı, iş kazaları vb),
      • İnsan kaynakları formları düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar,
      • İş kazaları ve iş kazası ile karşılaşılması durumunda yapılması gerekenler,
      • Gizlilik/sır saklama yükümlülüğü ve rekabet etmeme yükümlülüğüne ilişkin sözleşmeler,
      • Mobbingin hukuki boyutu ve mobbing davaları,
    • ÜCRET YÖNETİMİ (Modül:IKY09)
      • Ücretin Tanımı
        • Taban Ödeme
        • Değişken Ödeme
        • Dolaylı Ödeme
        • Toplam Ücret
      • Ücret Yönetim Sistemi
        • Ücret Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
        • Ücret-İş Değerleme İlişkisi
        • Ücret yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
        • Yan Haklar
      • Yıllık İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
      • Ücret ve İş Hukuku İlişkisi
      • Ücret ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
      • Ücret Belirleme
        • Ücret Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
        • Ücret Artış Dönemleri
        • Performansın Ücrete Etkisi
        • Terfi / Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
      • Ücretlerin Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
      • Ücret Yönetimi İle İlgili Performans
    • İŞ DEĞERLEME (Modül:IKY10)
      • İş Değerleme Nedir? Ve İş Değerleme Süreci
        • Bilgilendirme
        • Güvence Verme
        • İş Değerleme Kurulu
        • Değerlemenin Kapsamı
        • Yöntem Seçme
        • Değerleme Faktörleri Seçimi
        • Geri Bildirim ve Revizyon Çalışmaları
      • İş Değerleme Yöntemleri
        • Sayısal Olmayan Yöntemler
          • Sıralama
            • Kart Uygulaması
            • İkili Karşılaştırma
          • Sınıflandırma
        • Sayısal Yöntemler
          • Faktör Karşılaştırma
            • Faktör Karşılaştırma Yöntemi Uygulama Aşamaları
              • İşlerin İncelenmesi
              • Örnek İşlerin Seçimi ve Tanımlanması
              • Örnek İşlerin Ana Faktörlere Göre Sıralanması
              • Örnek İşlerin Ortalama Ücretlerinin Faktörler Göre Dağıtılması
              • Ölçeğin Düzenlenmesi
              • Tüm İşlerin Ölçekteki Yerinin Belirlenmesi
          • Puanlama
            • Puan Yöntemi Aşamaları
              • Faktörlerin Seçimi
              • Faktörlerin Tanımlanması
              • Faktör Derece Sayısının Saptanması ve Derecelerin Tanımlanması
              • Faktörlerin Puan Değerlerinin Saptanması(Ağırlıklama)
              • Faktörlerin Derece Puan Değerlerinin Saptanması
      • Sıralama, Sınıflandırma, Faktör Karşılaştırma ve Puanlama Yöntemi Değerleme Aşaması
      • Uygulama: Sıralama, Sınıflandırma, Puanlama ve Faktör Karşılaştırma Yöntemleri Vak’a Örnek Uygulamaları
    • İK ÇALIŞANLARI İÇİN MOTİVASYON VE ORYANTASYON (Modül:IKY11)
      • İnsan Kaynaklarında Motivasyon;
        • Birincil ve İkincil güdüler
        • İçsel ve dışsal motivasyon
        • Motivasyon performansı etkiler mi?
        • Verimliliğe katkısı nedir?
        • Motivasyona neden ihtiyaç duyarız?
        • Motivasyon Teknikleri
      • İnsan Kaynaklarında Oryantasyon
        • Oryantasyon nedir?
        • Oryantasyonun kurum için önemi?
        • İK yöneticisinin oryantasyon hazırlıkları nelerdir?
        • Oryantasyon eğriminin içeriği nasıl olmalı?
        • Oryantasyonun faydaları?
        • Çalışan için Oryantasyonun önemi nedir?

  • Eğitmenler

    Aykut BORA

    Aykut BORA

    Efsun FIRTINA

    Efsun FIRTINA

    Esra S. ODABAŞI

    Esra S. ODABAŞI

    Mehmet Saim AŞÇI

    Mehmet Saim AŞÇI

    Dr.

    Mehmet ÜNAL

    Mehmet ÜNAL

    Özkan BAŞAK

    Özkan BAŞAK

    Yaprak BARAN TECİR

    Yaprak BARAN TECİR

    Dr. , ICF-PCC

    Zehra KASAP

    Zehra KASAP

    Profesyonel KOÇ (ACC)

  • Kayıt Bilgileri

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

    Akbank - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Akbank - Esentepe Şubesi
    Iban No:
    TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
    Ücret ve Taksit bilgileri için
    Üye Girişi yapınız.
  • Katılımcı Yorumları

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      Simge Gül Karvan
      Simge Gül Karvan
      2014-04-26
      "Merhaba, Bu programa katılmış olmaktan oldukça memnun olup, programın bana öğrettikleri çizgisinde kariyerimi yeniden planlama fırsatı bulduğum için siz ve tecrübelerinden yararlanmamıza izin veren tüm eğitimcilere ayrı ayrı teşekkür etmek istiyorum. Takım çalışmalarının ne kadar önemli ve iletişim açısından ne kadar vazgeçilmez olduğunu benimsettikleri için, kendi tecrübelerini bizlerle paylaştıkları için ve en önemlisi bu eğitimi başarı kriterleri içersinde sonlandıracağımıza inanıp bizlere de bu inancı aşıladıkları için mutluyum ve Sn.Yaprak Tecir hocanın da deyimiyle bu eğitim sonunda kendimi oldukça ""iyi hissediyorum"". Saygılarımla."
      GÖRKEM TÖRE
      GÖRKEM TÖRE
      2018-02-10
      Eğitim, bahsedildiği üzere, İK "Yönetimi" uzmanlık programı. Dolayısıyla insan kaynakları alanında çalışan, daha önce çalışmış olan, az da olsa tecrübeli kişilere daha uygun bir program. Farklı kurumların açtığı programlardaki akademisyen ağırlıklı eğitmen kadrosundan farklı olarak, sektörden, tecrübeli eğitmenlerin verdiği eğitimler gerçekten beklentiyi karşılıyor. Programa hali hazırda İK yöneticisi olan insanların da katılması gerektiğini düşünüyorum. Güzel bir eğitimdi, teşekkürler.
      SERPİL TUTUŞ
      SERPİL TUTUŞ
      2017-01-28
      Merhabalar, Eğitmenlerin alanlarında uzman oluşları ve bizlere kazandırdıkları bilgi,beceri için teşekkürler.
      Zeynep Pergel
      Zeynep Pergel
      2013-04-13
      "Merhabalar, 13 Nisan 2013 tarihinde başlayan Yıldız Teknik Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı'nı tamamladım. Şirketimdeki İnsan Kaynakları çalışmalarını geliştirmemize yarayan çok değerli bilgiler edindim. Ayrıca kişisel gelişimim açısından da son derece önemli katkıları olan bir programdı. Eğitimleri farklı eğitmenlerden almamız da çok keyifliydi. Tüm eğitmenlerimiz bizlere kendi deneyimlerinden örnekler vererek farklı bakış açıları kazanmamızın yollarını açtılar. Başta program koordinatörümüz Dr. Yaprak Tecir olmak üzere tüm eğitmenlerimize, bu programın düzenlenmesinde katkısı bulunan İstanbul Institute çalışanlarına ayrı ayrı teşekkür ederim. Saygılarımla."
      Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • Eğitim Yeri

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, 2022-05-28 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/bau-insan-kaynaklari-sertifika-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Büyükdere Cad. No:119/4 Esentepe - Şişli - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2022 Her Hakkı Saklıdır.