YTU - İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Programı

YETENEK VE YEDEKLEME YÖNETİMİ

• Yetenek ve Yeteneğin Diğer Kavramlarla İlişkisi
• Yetenek Tanımı
• Yetenek Yetkinlik İlişkisi
• Yetenek Beceri İlişkisi
• Yetenek Potansiyel İlişkisi
• Yetenek Performans İlişkisi
• Yetenek Yönetimi
• Yetenekli Çalışanların Özellikleri
• Yetenek Yönetiminin Oluşumuna Sebep Olan Faktörler
• Yetenek Ve Yedekleme Yönetimi Uygulamaları
• Potansiyel Değerlendirme
• Kilit ve Kritik Pozisyonların Saptanması
• Yedekleme Planlaması
• Yetenek Yönetimi Yaklaşımları
• Kariyer Hedefi ve Bireysel Gelişim Planı Oluşturma
• Bireysel Gelişim Aksiyon Planları Oluşturma
• Yönetici Değerlendirme ve Kalibrasyon Süreci
• Çalışan Değerlendirme
• Kilit ve Kritik Pozisyon Belirleme
• Yedekleme Planlaması
• Potansiyel Değerlendirme Sonucu
• Performans-Potansiyel Matrisi (9`lu Kutu)
• Değerlendirme Gelişim Merkezi Uygulamaları

PERFORMANS YÖNETİMİ

• Performans Nedir?
• Performans Tarihçesi
• Performans Değerlendirmenin Amacı
• Performans Değerlendirmenin yararları
• Performans Değerlendirme ve Yönetimi arasındaki farklar
• Performans Değerlendirme Hedefleri Nasıl olmalı
• Swot Analizi
• Performans Değerlendirmede Temel Unsurlar
• Smart Hedefler
• Yetkinlik
• Yetkinlik Setleri
• Performans Değerlendirme Kurguları(360,Yetknilik Bazlı, Geleneksel)
• Performans Değerlendirmenin unsurları
• Kurum stratejisi ,amaç ve hedefleri
• İş analizi
• Ölçümlemeler
• Süreç takvimi ve akışı
• Geri bildirim verme
• Takdir ve ödüllendirme
• Eğitim
• Performans Değerlendirme Hataları

İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM VE GELİŞTİRME

• Eğitim ve Geliştirme Süreci
• Eğitim Planlaması ve Süreci
• Eğitim İhtiyaçlarını Belirleme Modeli
• Eğitim Programının Hazırlanması ve Uygulanması
• Eğitim Yönetmeleri
• İş Başı ve İş Dışı Eğitim Yöntemleri
• Eğitim Değerlendirme Yöntemleri
• Dijital Eğitim ve Öğrenme
• Uygulamalar

ÜCRET YÖNETİMİ

• Ücretin Tanımı
• Taban Ödeme
• Değişken Ödeme
• Dolaylı Ödeme
• Toplam Ücret
• Ücret Yönetim Sistemi
• Ücret Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
• Ücret-İş Değerleme İlişkisi
• Ücret yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
• Yan Haklar
• Yıllık İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
• Ücret ve İş Hukuku İlişkisi
• Ücret ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
• Ücret Belirleme
• Ücret Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
• Ücret Artış Dönemleri
• Performansın Ücrete Etkisi
• Terfi / Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
• Ücretlerin Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
• Ücret Yönetimi İle İlgili Performans

ETKİLİ ORYANTASYON YÖNETİMİ

• Oryantasyonun şirket için önemi
• Oryantasyonun çalışan için önemi
• Oryantasyon programı hazırlıklıları
• Oryantasyon içerikleri oluşturma
• Oryantasyon Programı Örnekleri
• Oryantasyon da Oyunlaştırma
• "Aramıza Hoşgeldiniz" Uygulamaları

SEÇME VE YERLESTİRME SÜRECİNDE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT

• Personel Temini
• Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
• Personel Temin Kaynakları
• Personel Temin Süreci
• Mülakat Nedir?
• Mülakatın Amacı ve Önemi
• Mülakat Süreci
• Mülakat Öncesi Hazırlık
• Mülakatın Gerçekleştirilmesi
• Mülakat uygulamaları
• KVKK acısından seçme ve yerleştirme süreci
• Digital Dünya’da seçme ve yerleştirme süreci

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI

• İKY'nin Tarihsel Gelişimi
• İKY'nin Tanımı
• İKY'yi Etkileyen Çevresel Faktörler
• İş Odaklı Yaklaşımlardan İnsan Odaklı Yaklaşımlara Geçiş
• İnsan Kaynakları Biriminin Rolleri
• Stratejik Yönetim
• Personel Yönetimden Stratejik İKY'ye
• Stratejik İKY personel yönetimi arasındaki farklılık
• Yeni İK Departmanı Yapılanması ve İK Profesyonellerinin Yeni Rolleri
• Stratejik İKY
• İK'nın Stratejik Rolleri
• İK Stratejileri
• Yönetim Düzeylerine Göre Stratejiler
• İKY'nin Stratejik Konumu
• Rekabet Stratejileri ve İKY
• Stratejik İK Fonksiyonları
• İşletme Stratejisi ve İK Stratejisi
• Kaynak Tabanlı Yaklaşım ve Stratejik İKY
• İKY Stratejilerinin Geliştirilmesi
• Kurumsal Stratejilerin İK Uygulamaları

KAYNAĞIM İNSAN(İK ve İŞVEREN MARKASI YÖNETİMİ)

• İşveren Markası Nedir?
• İşveren markası tanımları( Kaynakça) geçmiş kişilerden tanımlar.
• İş veren markasının faydaları?(Neden İşveren Markası Yaratıyoruz)
• İşveren Markası ne işe Yarar?
• Kurum Kültürü ve Kurumsal Kimlik
• İşveren Markası Yönetimi Nedir
• İşveren markası ile insan kaynakları yönetimi arasında ilişki
• İşveren markası yönetiminde 5 temel aşama.
• İşveren markasını güçlendiren örnekler ve sosyal platform yönetimi

İNSAN KAYNAKLARI İŞ HUKUKU EĞİTİMİ

• İş Hukukunun Temel Kavramları
• İş Sözleşmesi
• İş Sözleşmesinin Türleri
• İş Sözleşmesinin Kurulması
• Tarafların Hakları Ve Borçları
• Ücret
• Çalışma Süreleri
• Dinlenme Süreleri
• Fazla Mesai
• Yıllık İzin
• Haklı Nedenle Fesih
• İşçi Açısından Haklı Nedenle Fesih
• İşveren Açısından Haklı Nedenle Fesih
• Geçerli Nedenle Fesih
• İşe İade Davası
• İşe İade Davasının Sonuçları
• Hafta Tatili
• Ulusal Bayram Ve Genel Tatil Çalışmaları
• Kıdem Tazminatı
• İhbar Tazminatı
• Kötüniyet Tazminatı
• Çıkış Kodları Ve Önemi
• Mobbing (Psikolojik Taciz)
• 6356 Sayılı Sendikalar Ve Toplu İş Sözleşmeleri Kanunu
• Arabuluculuk
• Kişisel Verilerin Korunması

İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNDE KOÇLUK DURUŞU

• Koçluk Nedir?
• Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
• Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
• Koçluk Türleri Nelerdir?
• Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
• İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
• Koçluğun Dünya’da ve Türkiye’de uygulamaları
• İnsan Kaynakları Sürecinde Koçluk Duruşunun Önemi
• İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

•  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
•  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
•  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
•  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Eğitim Kayıt Formu

Mail Order Formu

Bu eğitime kayıt yaptırmak için ne yapmam gerekir?

Bilgi Almak veya Kayıt Olmak İçin

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

• BERNA AKSOY 2023-01-21
  

  Eğitmenler çok değerli ve derslerdeki içerikler ile anlatımları çok detaylı. İyi ki aldım bu eğitimi

• BETÜL ERGİN 2017-09-09
  

  Eğitmenlerin her biri kendi alanlarında uzmanlaşmış ve insan ilişkileri kuvvetli muhteşem insanlardı. Kendi tecrübelerini bizimle paylaşmaktan kaçınmayan tüm eğitmenlere teşekkürler. Ayrıca bizimle yakinen ilgilenen sayın Yaprak Hoca\'mıza sonsuz teşekkürlerimi iletmeden geçemeyeceğim. Gerek bilgisi, tecrübesi gerekse bizimle olan iletişimi ve her konuda yardımcı olması gerçekten takdire şayandı. Bir daha ki eğitim programlarını da takip edip katılmak niyetindeyim. Bize sunduğu hizmet için de İstanbul İnstitue ye de teşekkürler...

• SEZEN ÖZLÜ 2014-10-25
  

  Merhaba, Her eğitim gibi eğitimde küçük aksaklıklar yaşadık yaşadığımız bu aksaklıklar konusunda yardımcı olduğunuz için öncelikler teşekkür ederim. Eğitim içerik bakımından gayet kapsamlı olduğu için bu eğitimi seçmiştim. İnsan Kaynakları süreçlerini 7 haftaya sığdırmak tabiki mümkün değil ama bazı eğitimlerin gün sayısı artırılabilir içeriğinde küçük değişiklikler yapılabilir. 1-İŞ ANALİZİ VE YETKİNLİKLER, İŞE ALIM ,SEÇME & YERLEŞTİRME YÖNETİMİ- Serdar Bayındır: Eğitim katılımcı ve günlük hayat üzerineydi. Serdar Beyin deneyimlerinden faydalandık ve İK\'ya sadece Türkiye için değil daha global dünya bakış açısıyla bakmamızı sağladı. Eğitimde yetkinlik bazlı mülakatta örnek verilip uygulamalarla zenginleştirilebilirdi. İşe alım ve işten çıkış mülakatının canladırması yapılabilirdi. 2-HEDEFLERLE PERFORMANS YÖNETİMİ, İK ÖLÇÜLEBİRLİĞİ VE YÖNETİMİ - Aykut Bora: Aykut Bey konusunda uzman ve çok bilgili bir eğitimciydi fakat eğitime katılanların çoğu performans yönetimi sisteminin nasıl kurulacağı ve uygulanacağı konusunda bilgi sahibi olmadığı için Aykut Bey\'in anlattığı konular havada kaldı, anlaşılması çok zordu. Eğitim daha uygulamaya yönelik performans sistemini kurmaya örneklerle açıklanmaya çalışılabilirdi. Eğitim çok ağır bir eğitimdi hem günü yeterli değildi hem de eğitmen seviyemize inemedi. 3- EĞİTİM VE GELİŞİM YÖNETİMİ - Tuğsel Akyol: Eğitimin yıldızı Tuğsel Bey\'di. Eğitimde aktardıkları, tüm katılımcılar ile iletişimi, gerek kendi konusu gerekse diğer ik süreçleri hakkında bilgilendirmesi, iş hayatından aktardıkları tecrübeleri ve kendimizi farketmemizi sağladığı için en zevk aldığımız eğitim oldu. 4-YETENEK VE KARİYER YÖNETİMİ-Melike Topkaya: Melike Hanım eğitimi örnek sorular ile yapması sayesinde eğitim yararlı ve akılda kalıcı oldu. Ayrıca koçluk becerisi ve konuları aktarması çok başarılıydı. 5-ÜCRET YÖNETİMİ VE İŞ DEĞERLEME-Baybars Erdoğan: Baybars Bey çok birikimli ve konusunda uzman bir eğitimciydi. Sayesinde Ücret yönetiminin uygulanması konusunda ve diğer ik süreçleri konusunda özellikle iş hukuku konusunda bilgi sahibi olduk. Eğitim zaman açısında çok yeterli değildi 1 gün daha uzun olabilirdi çünkü konu önemli ve ağırdı. 6-İŞ HUKUKU VE YENİ UYGULAMALAR-Alper Yılmaz: Alper Bey de konusunda uzman bir hukukçu eğitim sırasında iş hukukunu yaşanmış örnekler ile anlattığı ve verimli oldu. İş hukukuna da biraz daha uzun bir zaman ayrılabilinirdi. 7-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ VE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ-Şule Bilgili: Şule Hanımın anlattığı konular şu iş hayatımda kullandığım konulardı. İkcı için sıkıcı olan konulardı. Eğitimde bilgi alışverişinde bulunmamızı sağladı. 8-İŞVEREN MARKASI - ÇALIŞAN BAĞLILIĞI VE MEMNUNİYETİ-Ebru Ölçer: Ebru Hanım\'ın deneyimlerini anlatması sayesinde İK\'nın eğlenceli ve renkli tarafını görmüş olduk. Eğitim için 1 gün uzun sayılırdı. Belki bu 1 günü kullanılan Bağlılık ve memnuniyet anketi örnek sorularını eklese kendi sistemimizi geliştirmemize katkımız olurdu. 9-ÇALIŞAN PSİKOLOJİSİ-Nazım Serin:Nazım Bey sayesinde böyle bir konudan ve uygulamadan haberdar olduk. Eğitimin yarım güne sıgdırılması sebebiyle eğitim çok verimli olmadı eğitimci de süreyi verimli kullanabilmek için aceleci davranmak zorunda kaldı. 10-İNSAN KAYNAKLARI VE SOSYAL MEDYA UYGULAMALARI: Aydan Hanım sosyal medyanın daha aktif kullanımı ve çağımızda bunun öneminden şirketlerin çalışmalarından ve kendi deneyimlerinden bahsetti. Yararlı ve aydınlatıcı bir eğitimdi fakat süre sıkıntısı nedeniyle koştur koştur anlatıldı. Ve bu durumdan çok rahatsı olduk.Mustafa Kemal Temel ise Aydan Hanımdan sonra eğitime girdi, eğitim süremizin kısıtlı olması ve bu konudan habersiz olmamız ve bu sıkıştırılmış program nedeniyle gerginliğimizin üzerine geldi. Deneyimlerinden faydalanmamız için sanırım 45 dk ne iş yaptığından başlayarak çalıştığı işi anlattı 45 dk dolduğunda saat 16:30 du ve otobüse yetişmemiz gerektiği için deneyimlerini anlatacağı kısmı dinleyemeden eğitimden ayrılmak zorunda kaldığımız için eğitimi verimsiz buldum. SON 2 GÜN UYGULAMALAR-Nurdan Esen: Nurdan Hanım sayesinde tüm eğitim süresince öğrendiğimiz bilgileri kısmen uygulama fırsatı bulduk böylece kafamızda oturmayan noktaların bir kısmı oturmuş oldu. Uygulamaya dönük bir ders olması ve eğitimden mutlu ayrılmamız sebebiyle küçük aksaklıkları unuttuk. Nurdan Hanım\'ın 2 günlük eğitiminin uygulamaya dönük olması çok verimliydi. Bu eğitim daha uzun olup tüm süreçleri sıfırdan kurma gibi bir aktivite yapılabilirdi. Bu şekilde uygulama ağırlıklı bir eğitim daha yapılırsa kurumunuzdan memnuniyetle almak isterim. Eğitimde bordroya ve pdks ye de değinilse diğer arkadaşla için de yararlı olurdu diye düşünüyorum. Çünkü ik bütünselliği içinde ücret yönetimi puantajsız ve bordrosuz düşünülemez. Bununla ilgili bir örnekte olsa daha verimli olurdu diye düşünüyorum. Ayrıca Buket ve Esen Hanımların yardımseverliği ve çözüm odaklı yaklaşımları için ayrıca teşekkür ederim. Tüm sıkıntılarımızı içtenlikle gidermeye çalıştılar ve her konuda hemen geri bildirimde bulundurlar.

• FEVZİ YÜKSEL 2015-02-21
  

  BENİM İÇİN HEM EĞLENCELİ HEMDE İŞ HAYATIM İÇİN GERÇEKTEN KALİTELİ VE GÜZEL BİR BAŞLANGIÇ OLDU. BAŞTA YAPRAK HOCAM OLMAK ÜZERE TÜM EĞİTMENLERE EMEKLERİNDEN, İLGİLERİNDEN VE BANA OLAN SABIRLARINDAN DOLAYI ÇOK TEŞEKKÜRLERİMİ SUNUYOR BAŞARILARININ DEVAMINI DİLİYORUM. :-)