Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı
Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

15 Eylül 2018
66 Saat (5,5 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30
Kontenjan
30 Kişi.

Eğitimin Amacı

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

Katılım Şartları

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
    • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
    • Lider Ve Yönetici Tanımları
    • Bahçevan İlkesi
    • Liderin Özellikleri
    • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
    • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Türkiye'de Liderlik Tarzları
    • İyi Lider-Kötü Lider
    • Liderin Bilinç Düzeyi
    • Beşinci Düzey Liderlik Ve Karizma
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
  • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
    • Örgütsel Çatışma Tanımı
    • Çatışma Fırsat Mı Tehlike Mi?
    • Bölüm İçi Ve Bölümler Arası Çatışma Nedenleri
    • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli Ve Açık Çatışma
    • Çatışma Yönetimi Stratejileri
      • Ödün Verme
      • Baskı Kurma
      • Kaçınma
      • İşbirliği Ve Uzlaşma
    • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
    • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
    • Farklılıkları Yönetebilme
    • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
    • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
    • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
  • LİDERLER İÇİN KOÇLUK
    • Koçluk Ve Diğer Kavramların Farkı
    • Bakış Açımız
    • Değişim ve Koçluk
    • Yöneticiden Koç Liderlere:
      • Yapmaktan Yönetmeye
      • Vizyon ve Planlama
    • Güçlü Yönler
    • Yetkinlik Çarkı
    • Koçluk Becerileri 
    • Geribildirim
    • Uygulamalar Ve Kapanış
    • Açılış Ve Isınma
    • Yaratılan İletişim Engelleri
    • Doğru İletişim  
    • Koçlukta 4D
    • Mahşerin 4 Atlısı
    • Koçluk Modeli
    • Takdir
    • Uygulamalar Ve Kapanış
  • HİKÂYE ANLATARAK LİDERLİK ETMEK
    • İnsan Neden Hikâye Anlatma İhtiyacı Duyar.
    • Hikâye Ve Oyun İle Öğrenmek…
    • Hikâyenin Motive Edici Unsurları Nelerdir…
    • Hikâyenin Matematiği…
      • Katharis Nedir?
      • Baht Dönüşü Nedir?
    • Dilin Değişimi Ve Gelişimi…
    • Yazılı İletişimin İş Hayatındaki Önemi…
    • Dil Ve İmla Kurallarının Liderlikteki Önemi…
    • Neden İyi Bir Türkçe Kullanmalıyım?
    • Yazarken En Çok Yapılan Hatalar Nelerdir?
    • Daha İyi Nasıl Yazı Yazabilirim…
    • İş Dünyasında Hikâye Anlatmanın Önemi
    • Lider Yönetici Olarak Neden Hikâye?
    • İş Hayatında Liderlerden Hikâye Örnekleri
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yaratın.
      • Yaratıcılığı Ortaya Çıkarma
      • Vizyon-Misyon Kavramlarını Anlatma
      • Hedef Belirleme
      • Ekip Ruhu Yaratma
      • Değerleri İfade Etme
      • İş Yerinde İletişimi Artırma
      • Ürün Tanıtımı Ve Lansmanlar
      • Sunum Yapma
    • Hikâye Anlatmada Dikkat Edilecek Noktalar
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yazma Ve Anlatma
    • Liderlik Ve Yöneticilik Hikâyeleri Yazma Ve Anlatma Uygulamaları Yapılacaktır.
  • DUYGUSAL ZEKÂ
    • Duygusal Zekânın Tanımı
    • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
    • Duyguların Özellikleri
    • Duygusal Zekânın Boyutları
    • Kendini Tanımak
    • Çevreyi Hissetmek
    • Değişimi Yakalamak
    • İç Dengeyi Kurmak
    • Olumlu Enerjiyi Yaymak
    • Çalışanın Duygusal Zekâsı
    • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
    • Duygusal Zekâyı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • LİDERLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ
    • Uygulama: Değişime Uyum
    • Değişim Nedir?
    • Değişim Türleri
    • Bireysel Ve Kurumsal Değişim
    • Değişim Yönetimi
    • Değişim Süreci
    • Kotter’in 8 Adımda Değişim Modeli
    • Değişime Direnç Ve Tepkiler Nedenleri
    • Değişimde Liderin Rolü
    • Değişime Direnç Ve Tepkilerin Yönetilmesi
    • Değişim Hikâyeleri
  • LİDERLİK VE İKNA ETME
    • Liderin Görevleri Ve İletişim Becerisi
      • Takımı Koruma Görevi
      • İletişim Becerisi
    • Lider ve Takımla İletişim
      • İki Farklı Platformda İletişim
      • İletişim Ve Davranış Stili
    • Lider ve İkna Yöntemleri
      • Beynimiz Nasıl Çalışır? Nasıl İkna Oluruz?
      • İkna Etmenin Altın Kuralları
      • Duygular Ve Mantık
    • Lider Ve Takımı Önünde İkna Sunumu
      • Mesaj Ve İletim Sistemi
      • İçeriğin Oluşturulması
      • Açış ve Kapanış
      • Görsel Yardımcıların (pptx Görsellerinin) Hazırlanışı
    • Görsel Yardımcıları Kullanım Teknikleri
      • İkna Sunumunda İletişim Ve Etkinlik
      • Göz Teması
      • Duruş ve Hareketler Ve Beden Dili
      • Ses Tonu, Konuşma Hızı ve Dilin Kullanımı
  • LİDERLER İÇİN GLOBAL VİZYON YARATMAK
    • Global Liderlik
      • Global Lider Kimdir?
      • Nasıl Global Lider Oluruz?
      • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
      • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
    • Kültür Ve Liderlik
      • Kültür Nedir?
      • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
      • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
      • Kurum Kültürü Nedir?
      • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
    • Kültürler Arası İletişim
      • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
      • Uluslararası Kültürlerin İletişim Farklılıkları Nelerdir?
      • Doğru İletişim Kurulmasının Global İş Yaşamındaki Önemi
      • Kültürler Arası İletişim Örnekleri
    • Global Liderlikte Takım Yönetimi
      • Farklı Kültürden Gelen Kişilerin Bir Takım Olması Nasıl Sağlanır?
      • Dijital Dünyada Global Takımlar Yönetmek
    • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
      • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Afrika ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Güney Amerika Ve Amerika Kıtasının Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
  • ZİHNİN EFEKTİF KULLANIMI
    • Çoklu Zekâ Kavramı Temel Bilgiler
    • Çoklu Zekâ Kapsamında Dünyayı Nasıl Algılar, Nasıl Öğreniriz?
    • Öğrenmeye Yönelik Uygulama
    • Sağ Ve Sol Beynin Çalışma Şekli
    • Zihinsel Alışkanlıkların Gücü
    • Yeniden Çerçeveleme
    • Akıl Haritası Nedir? Nasıl Yaratılır?
    • Akıl Haritalarının Profesyonel Yaşamda Kullanımı
    • Herkesin Peşinde Olduğu Sihirli İçerik: Hafızayı Güçlendirme
    • Yaratıcı Zekâyı Tetikleme &Hayal Gücü Kullanımı
    • Lider Yöneticinin Zihinsel Ajanda Tasarımı

Eğitmen Kadrosu

Ali KİRMAN

Ali KİRMAN

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Ferhat ULUDERE

Ferhat ULUDERE

Gülyan KABAŞ

Gülyan KABAŞ

Neşe SARUHAN

Neşe SARUHAN

Dr.

Ömer UZUN

Ömer UZUN

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
Kayıt Formu
Eğitim Kayıt Formu
Mail Order Formu
Mail Order Formu

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • Mehmet Kurnaz 2014-03-22
    Mehmet Kurnaz

    "Merhaba, Eğitimden ilk haberim olduğunda açıkcası bana göre olup olmadığı konusunda şüphelerim vardı. Zaman ve para ayırmam gerekiyordu. Diğer taraftan kariyer planımda yöneticilik basamaklarına az kalmıştı ve ben bunun için bir şey yapmıyordum. İlk ders sona ermeden iyi ki katılmışım dedim, değişik firmalardan gelmiş onlarca yönetici adayı ile tanıştım, çoğu ile hala görüşmekteyiz. Eğitmen arkadaşları tanıdıkça ve uygulamalı dersler ilerledikçe keşke daha önce haberim olsaymış diyorum. Eğitim öncesinde de yazılım müdürüydüm ama şimdi gerçekten yazılım müdürüyüm. İlgili arkadaşlara teşekkür ediyorum. Gerçekten faydası olduğuna inanıyorum. "

  • İLKER CANBULUT 2017-09-16
    İLKER CANBULUT

    Kişisel gelişimim için son derece faydalı bir eğitimdi. Özellikle Öner Uzun, Yaprak Tecir ve Serdar Bey\'in eğitimleri son derece mükemmeldi. İş hayatın doğrudan kullanılabilecek çok kritik bilgiler aldık.

  • BURAK TUNÇLUDEMİR 2015-02-21
    BURAK TUNÇLUDEMİR

    Eğitmenlerin yetkinlik ve ilgisi, programın içeriği ve doyuruculuğu ile bütünleşerek, farklı katılımcı profilleri tarafından harmanlanıp geniş perspektifli bir eğitime dönüşüyor. Bence eğitimin kalitesi ve başarısı buradan geliyor. Tüm emeği geçenlere tebrikler ve teşekkürler.

  • BAHRUZ RASULOV 2016-11-26
    BAHRUZ RASULOV

    Çok memnun kaldık

Tüm Yorumlar (13) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, 2018-09-15 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/liderlik-ve-etkin-yoneticilik-sertifika-programi.html
 

© Copyright 2010-2017 Her Hakkı Saklıdır.
Eğitim Hakkında