Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi
Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı
10 Eylül 2022
66 Saat (6 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
30 Kişi
Üye Girişi yaparak ücret ve taksit bilgilerine erişebilirsiniz.
Eğitimin Amacı

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

Katılım Şartları

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır..

Bu eğitime online olarak katılan kişiler Microsoft Teams programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Microsoft Teams üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

  • DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE LİDERLİK (Modül : L01)
    • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
    • Liderlik Teorileri
    • Lider Ve Yönetici Tanımları
    • Liderin Özellikleri
    • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Liderlik Hataları
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Lider Olarak Ben Kimim?
    • Liderlik Üzerine Araştırmalar
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
    • Değişim Yönetimi Neden Önem Kazandı?
    • Değişimin Türleri
    • Değişimin Nedenleri
    • Değişim Yönetimi ile ilgili Modeller
    • Değişimin Önündeki Engeller
      • Süreç Faktörü
      • İnsan Faktörü
    • Neden Değişime Direnç Gösterilir?
    • Değişim Liderinin Özellikleri
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI (Modül : L03)
    • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
    • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
    • Farklılıkları Yönetebilme
    • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
    • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
    • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
  • LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ (Modül : L04)
    • Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
    • Bakış Açımız
    • Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
    • Yöneticiden Koç Liderlere:
      • Yapmaktan Yönetmeye
      • Vizyon ve Planlama
    • Yetkinlik Çarkı
    • Koçluk Becerileri 
    • Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
    • Yapılandırılmış Koçluk Adımları
      • Doğru İletişim
      • Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
      • Takdir Etme
    • SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
    • Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
  • MINDFULNESS (Modül : L05)
    • “Mindfulness”’ın temelleri nereye dayanır? Neden iş yaşamından ki önemli artmıştır?
    • İş stresinin iş yaşamında yönetsel kararlara etkileri nelerdir?
    • Liderler karar verme süreçlerinde nasıl Mindful kalabilirler
    • Liderlerin “Default Mode” mod’ta aldığı kararların niteliği ve iş performansına etkisi nelerdir?
    • Liderler işte “Mindful” olarak nasıl iş stresi ile başa çıkarız?
    • İş ortamında beynimiz nasıl çalışır? “Mindful” düşünerek beynimiz, zihnimiz ve duygularımızı nasıl yönetiriz
    • Günümüzün muti-tasking çalışma koşulları performansımızı nasıl etkiler?
    • Liderlerin “Mindful” iletişim kurma stilleri nasıl olmalıdır?
    • Konsantrasyon ve odaklanmamızı nasıl geliştiririz? Nasıl daha fazla “mindful” oluruz?
    • İş ortamında “Mindfulness” nasıl bizi daha etkin bir lider yapar?
    • “Mindfulness” çalışmalarına örnekler
  • DUYGUSAL ZEKÂ (Modül : L06)
    • Duygusal Zekânın Tanımı
    • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
    • Duyguların Özellikleri
    • Duygusal Zekânın Boyutları
    • Kendini Tanımak
    • Çevreyi Hissetmek
    • Değişimi Yakalamak
    • İç Dengeyi Kurmak
    • Olumlu Enerjiyi Yaymak
    • Çalışanın Duygusal Zekâsı
    • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
    • Duygusal Zekâyı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • FASİLİTASYON (Modül : L07)
    • Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
    • Değişim ve Dirençle Baş Etme
    • Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
    • Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
    • Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
    • Fasilitasyon Aşamaları
      • Hazırlık Aşaması
      • Yürütme Aşaması
      • Sonuçlandırma ve Takip
    • Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
    • Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
    • Fasilitatörlük Becerileri
      • Karar Alma
      • Problem Çözme
      • Strateji Oluşturma
      • Uyuşmazlık Giderme
      • İletişimi Geliştirme
      • Değişimi Yönetme
      • Ürün/hizmet Geliştirme
      • Yenilik Getirme
    • Fasilitasyon Teknikleri
    • Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
    • Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
    • Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
    • Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
  • LİDERLER İÇİN ETKİN İLETİŞİM VE GLOBAL VİZYON YARATMAK (Modül : L08)
    • Değişen Dünya Trendleri Nelerdir?
    • Global Dünyada İnsanın Yeri Nedir?
    • “Etkin İletişim Ve İnsanı Anlamak” İyi Bir Yönetici Olmak İçin Neden Önemlidir?
    • İnsanın Karar Alma Ve Dünyayı Algılama Süreçleri Nasıl Çalışır?
    • PRISM Brain Mapping İle Kendi Davranış Stilimizi Ve Karşınızdaki Kişinin Davranış Stilini Tanıma
    • PRISM Brain Mapping Esaslarına Göre Nasıl Daha Etkin İletişim Kurarım?
      • Vaka Çalışmaları - Farklı Davranış Stilleri İle Etkin İletişim
    • Global Lider Kimdir? Nasıl Global Lider Oluruz?
    • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
    • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
    • Global Liderlikte Kültürün Yeri Nedir?
    • Kurum Kültürü Nedir?
    • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
      • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
    • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
      • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
    • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
      • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Afrika Ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Güney Amerika ve Amerika Kıtasının kültürü Ve İş Yönetim Tarzları 
    • Global Liderin Takım Çantasındaki Yetkinlikleri Nelerdir
  • KRİZ DÖNEMİNDE LİDERLİK (Modül : L09)
    • Krizin tanımı
    • Krizin Özellikleri
    • Krizin nedenleri
    • Krizin evreleri
    • Şirket Yönetimi ve Kriz
    • Kriz Yönetimin 5 adımı
    • Kriz dönemi ve liderlik ilişkisi
    • Kriz döneminde öne çıkan liderlik özellikleri
    • Kriz dönemi ve Dönüşümcü Liderlik
    • Kriz döneminde ekip yönetimde dikkat edilmesi gerekenler
  • LİDERLER İÇİN TRANSAKSİYONEL ANALİZ İLE İLİŞKİ YÖNETİMİ (Modül : L10)
    • Açık İletişim ve Kendini İfade Etme
    • Çalışma Hayatında Kurulan İlişkilerin Önemi ve Etkileri
    • Nasıl Algılıyor ve Nasıl Algılanıyoruz?
    • Sözsüz İfadenin Gücü
    • Kişilerarası Farklılıklar ve Çeşitlilik
    • Karşılıklı Güven Oluşturmak
    • Nasıl İlişki Kuruyoruz:
      • Transaksiyonel Analiz-Transaksiyonel Analiz Teorisi
        • Ebeveyn, Çocuk ve Yetişkin Ego Durumlarını Tanımak
        • Karpman’ın Drama Üçgeni: Cellat, Kurtarıcı, Mağdur Roller
        • İlişkilerde Oynadığımız Oyunlar
    • İletişim Engelleri
    • Olumlu İlişkiler Kurmak ve Sürdürebilmek

Efsun FIRTINA

Efsun FIRTINA

Esra S. ODABAŞI

Esra S. ODABAŞI

Funda BENER

Funda BENER

Neşe SARUHAN

Neşe SARUHAN

Dr.

Ömer UZUN

Ömer UZUN

Süleyman DEMİRTAŞ

Süleyman DEMİRTAŞ

Konuk Konuşmacı

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr. , ICF-PCC

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Akbank - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Akbank - Esentepe Şubesi
Iban No:
TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
Ücret ve Taksit bilgilerine erişmek için üye girişi yapınız. | Üye Girişi

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • ZEKİ KARAKUŞ 2016-11-26
    ZEKİ KARAKUŞ

    Merhaba, Gerek öğretmenlerimiz gerekse kullanılan metaryal açısından değerli bir eğitim aldığımızı düşünüyorum. İster yöneten ister yönetici herkesin faydalanabileceği bir eğitim.Eğitim sonunda değişmiş, değişim için çaba gösteren ve kendinizi daha fazla tanıyarak ayrılacaksınız.

  • Eda Haydar 2014-03-22
    Eda Haydar

    "Merhaba, Yıldız Teknik Üniversitesi Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programına şirketimizdeki terfiler sonucunda katılım fikrimiz oluştu ve şirket yöneticilerimizin de desteği ile bu eğitime yeni müdür yardımcısı pozisyonunda çalışan üç arkadaş olarak katıldık. Bilindiği üzere, internetten de aratıldığında, benzer eğitimleri birçok kuruluşun veriyor olduğunu görebiliriz ve şirketin İnsan Kaynakları birimi olarak eğitim kurumunu seçmemiz gerektiğinde zorlanmadığımızı söyleyemem. Fakat, şunu çok net söyleyebilirim, ekibimle birlikte gerek eğitim konularını, gerek eğitmenleri araştırdığımızda, fazla tereddütte kalmadan kararımızı YTÜ-İstanbul Enstitü'den yana verdik. Ben ve eğitime katılan iki müdür yardımcısı arkadaşım da oldukça memnun kaldık. Verilen doyurucu eğitimin yanı sıra bu eğitim süresinde güzel dostluklar kurduk, network ağımız ve sosyal yönlerimiz daha da zenginleşti. Aldığımız eğitimin amaca ulaşmasındaki katkılarından dolayı başta değerli hocalarımız olmak üzere emeği geçen herkese nezdinizde bir kez daha teşekkür etmek isterim. Sevgi ve selamlarımla."

  • NACİ BEÇET 2015-11-28
    NACİ BEÇET

    Hem iş hemde özel hayatımızda daha konforlu yaşamak için önemli bir eğitim. Farkındalığımızı arttıran bir eğitim. hem eğitmenlerimize hemde eğitimdeki arkadaşlarıma katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

  • TUNCER KESİN 2015-11-28
    TUNCER KESİN

    Programa ilk günden son güne kadar dolu dolu geçti , çok değerli arkadaş çevrem oluştu,Etkin bir lider olmak isteyen herkese bu programı kesinlikle tavsiye ediyorum , diğer programlara da katılacağım

Tüm Yorumlar (19) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

  • Eğitim Amacı

    Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

    Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

  • Katılım Şartları

    En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır..

    Bu eğitime online olarak katılan kişiler Microsoft Teams programı üzerinde eğitimi baştan sona takip edebilir, sesli ve görüntülü olarak eğitmen ve derslikte bulunan diğer katılımcılarla etkileşim kurabilir ve yine Microsoft Teams üzerinden dilerse eğitimin tüm paydaşları ile doküman, ekran ya da görüntü paylaşımı yapabilirler.

  • Sertifika Hakkında

    Bahçeşehir Üniversitesi S.E.M. ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.

  • Eğitim İçeriği

    • DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE LİDERLİK (Modül : L01)
      • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
      • Liderlik Teorileri
      • Lider Ve Yönetici Tanımları
      • Liderin Özellikleri
      • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
      • Liderlik Hataları
      • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
      • Lider Olarak Ben Kimim?
      • Liderlik Üzerine Araştırmalar
      • Liderlik Çarkı Uygulaması
      • Değişim Yönetimi Neden Önem Kazandı?
      • Değişimin Türleri
      • Değişimin Nedenleri
      • Değişim Yönetimi ile ilgili Modeller
      • Değişimin Önündeki Engeller
        • Süreç Faktörü
        • İnsan Faktörü
      • Neden Değişime Direnç Gösterilir?
      • Değişim Liderinin Özellikleri
    • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI (Modül : L03)
      • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
      • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
      • Farklılıkları Yönetebilme
      • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
      • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
      • Değerler/Sonuç İlişkisi
      • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
      • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
    • LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ (Modül : L04)
      • Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
      • Bakış Açımız
      • Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
      • Yöneticiden Koç Liderlere:
        • Yapmaktan Yönetmeye
        • Vizyon ve Planlama
      • Yetkinlik Çarkı
      • Koçluk Becerileri 
      • Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
      • Yapılandırılmış Koçluk Adımları
        • Doğru İletişim
        • Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
        • Takdir Etme
      • SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
      • Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
    • MINDFULNESS (Modül : L05)
      • “Mindfulness”’ın temelleri nereye dayanır? Neden iş yaşamından ki önemli artmıştır?
      • İş stresinin iş yaşamında yönetsel kararlara etkileri nelerdir?
      • Liderler karar verme süreçlerinde nasıl Mindful kalabilirler
      • Liderlerin “Default Mode” mod’ta aldığı kararların niteliği ve iş performansına etkisi nelerdir?
      • Liderler işte “Mindful” olarak nasıl iş stresi ile başa çıkarız?
      • İş ortamında beynimiz nasıl çalışır? “Mindful” düşünerek beynimiz, zihnimiz ve duygularımızı nasıl yönetiriz
      • Günümüzün muti-tasking çalışma koşulları performansımızı nasıl etkiler?
      • Liderlerin “Mindful” iletişim kurma stilleri nasıl olmalıdır?
      • Konsantrasyon ve odaklanmamızı nasıl geliştiririz? Nasıl daha fazla “mindful” oluruz?
      • İş ortamında “Mindfulness” nasıl bizi daha etkin bir lider yapar?
      • “Mindfulness” çalışmalarına örnekler
    • DUYGUSAL ZEKÂ (Modül : L06)
      • Duygusal Zekânın Tanımı
      • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
      • Duyguların Özellikleri
      • Duygusal Zekânın Boyutları
      • Kendini Tanımak
      • Çevreyi Hissetmek
      • Değişimi Yakalamak
      • İç Dengeyi Kurmak
      • Olumlu Enerjiyi Yaymak
      • Çalışanın Duygusal Zekâsı
      • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
      • Duygusal Zekâyı geliştirmek
      • İçimizdeki Leonardo
    • FASİLİTASYON (Modül : L07)
      • Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
      • Değişim ve Dirençle Baş Etme
      • Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
      • Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
      • Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
      • Fasilitasyon Aşamaları
        • Hazırlık Aşaması
        • Yürütme Aşaması
        • Sonuçlandırma ve Takip
      • Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
      • Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
      • Fasilitatörlük Becerileri
        • Karar Alma
        • Problem Çözme
        • Strateji Oluşturma
        • Uyuşmazlık Giderme
        • İletişimi Geliştirme
        • Değişimi Yönetme
        • Ürün/hizmet Geliştirme
        • Yenilik Getirme
      • Fasilitasyon Teknikleri
      • Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
      • Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
      • Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
      • Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
    • LİDERLER İÇİN ETKİN İLETİŞİM VE GLOBAL VİZYON YARATMAK (Modül : L08)
      • Değişen Dünya Trendleri Nelerdir?
      • Global Dünyada İnsanın Yeri Nedir?
      • “Etkin İletişim Ve İnsanı Anlamak” İyi Bir Yönetici Olmak İçin Neden Önemlidir?
      • İnsanın Karar Alma Ve Dünyayı Algılama Süreçleri Nasıl Çalışır?
      • PRISM Brain Mapping İle Kendi Davranış Stilimizi Ve Karşınızdaki Kişinin Davranış Stilini Tanıma
      • PRISM Brain Mapping Esaslarına Göre Nasıl Daha Etkin İletişim Kurarım?
        • Vaka Çalışmaları - Farklı Davranış Stilleri İle Etkin İletişim
      • Global Lider Kimdir? Nasıl Global Lider Oluruz?
      • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
      • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
      • Global Liderlikte Kültürün Yeri Nedir?
      • Kurum Kültürü Nedir?
      • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
        • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
      • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
        • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
      • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
        • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Afrika Ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
        • Güney Amerika ve Amerika Kıtasının kültürü Ve İş Yönetim Tarzları 
      • Global Liderin Takım Çantasındaki Yetkinlikleri Nelerdir
    • KRİZ DÖNEMİNDE LİDERLİK (Modül : L09)
      • Krizin tanımı
      • Krizin Özellikleri
      • Krizin nedenleri
      • Krizin evreleri
      • Şirket Yönetimi ve Kriz
      • Kriz Yönetimin 5 adımı
      • Kriz dönemi ve liderlik ilişkisi
      • Kriz döneminde öne çıkan liderlik özellikleri
      • Kriz dönemi ve Dönüşümcü Liderlik
      • Kriz döneminde ekip yönetimde dikkat edilmesi gerekenler
    • LİDERLER İÇİN TRANSAKSİYONEL ANALİZ İLE İLİŞKİ YÖNETİMİ (Modül : L10)
      • Açık İletişim ve Kendini İfade Etme
      • Çalışma Hayatında Kurulan İlişkilerin Önemi ve Etkileri
      • Nasıl Algılıyor ve Nasıl Algılanıyoruz?
      • Sözsüz İfadenin Gücü
      • Kişilerarası Farklılıklar ve Çeşitlilik
      • Karşılıklı Güven Oluşturmak
      • Nasıl İlişki Kuruyoruz:
        • Transaksiyonel Analiz-Transaksiyonel Analiz Teorisi
          • Ebeveyn, Çocuk ve Yetişkin Ego Durumlarını Tanımak
          • Karpman’ın Drama Üçgeni: Cellat, Kurtarıcı, Mağdur Roller
          • İlişkilerde Oynadığımız Oyunlar
      • İletişim Engelleri
      • Olumlu İlişkiler Kurmak ve Sürdürebilmek

  • Eğitmenler

    Efsun FIRTINA

    Efsun FIRTINA

    Esra S. ODABAŞI

    Esra S. ODABAŞI

    Funda BENER

    Funda BENER

    Neşe SARUHAN

    Neşe SARUHAN

    Dr.

    Ömer UZUN

    Ömer UZUN

    Süleyman DEMİRTAŞ

    Süleyman DEMİRTAŞ

    Konuk Konuşmacı

    Yaprak BARAN TECİR

    Yaprak BARAN TECİR

    Dr. , ICF-PCC

  • Kayıt Bilgileri

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

    Akbank - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Akbank - Esentepe Şubesi
    Iban No:
    TR56 0004 6004 2088 8000 1667 97
    Ücret ve Taksit bilgileri için
    Üye Girişi yapınız.
  • Katılımcı Yorumları

    Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      NACİ BEÇET
      NACİ BEÇET
      2015-11-28
      Hem iş hemde özel hayatımızda daha konforlu yaşamak için önemli bir eğitim. Farkındalığımızı arttıran bir eğitim. hem eğitmenlerimize hemde eğitimdeki arkadaşlarıma katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.
      AYKUT ORMAN
      AYKUT ORMAN
      2016-09-24
      Her bir ders kendi başına yeterince bilgilendirici ve ufuk açıcı idi. Eğitmenleriniz alanlarında uzman olmakla beraber özellikle bilgi aktarımını konusunda teknik geliştirmiş uzmanlar olup istemeseniz de bilgiyi aktarmayı başaran eğitmenlerdi.
      ZEKİ KARAKUŞ
      ZEKİ KARAKUŞ
      2016-11-26
      Merhaba, Gerek öğretmenlerimiz gerekse kullanılan metaryal açısından değerli bir eğitim aldığımızı düşünüyorum. İster yöneten ister yönetici herkesin faydalanabileceği bir eğitim.Eğitim sonunda değişmiş, değişim için çaba gösteren ve kendinizi daha fazla tanıyarak ayrılacaksınız.
      BÜLENT ORKUN MEMEOĞLU
      BÜLENT ORKUN MEMEOĞLU
      2020-05-02
      Merhabalar, pandemi dönemi olmasaydı ve karşılıklı herkes ile iç içe olarak eğitimi alabilseydim çok daha iyi olurdu ama bu dönemde bu şartlarda bile bize emek veren tüm hocalarımıza çok teşekkür ederim. Ara sıra bağlantılarda kopukluk yaşansa da öğretmenlerimiz ve İbrahim Bey soruna birlikte el atarak en kısa zamanda problemi çözüme kavuşturdular. İbrahim Bey\'e de çok teşekkür ederim. Son olarak Fatma Hanım ve Haydar Bey\'de bizleri sürekli bilgilendirdikleri için kendilerine de çok teşekkür ederim. İyi günler Orkun
      Tüm Yorumlar (19) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • Eğitim Yeri

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı, 2022-09-10 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/liderlik-ve-etkin-yoneticilik-sertifika-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Büyükdere Cad. No:119/4 Esentepe - Şişli - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2022 Her Hakkı Saklıdır.