Proje Yönetimi Sertifika Programı

Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi
Proje Yönetimi Sertifika Programı Proje Yönetimi Sertifika Programı
28 Aralık 2019
60 Saat (5 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
Kontenjan 30 Kişi.

PMP® sınav içeriği değişiyor.

2015 yılında değişen sınav içeriği, tekrar güncelleniyor. 1 Temmuz 2020 tarihinden itibaren sınavlar yeni içerikle yapılacaktır. Yeni sınava öngörücü (predictive), çevik (agile) ve hibrit (hybrid) yaklaşımlar dahil olmak üzere değer yelpazesini kapsayan içerikler ilave edilecek ve sınav değerlendirme kriterleri değişecektir.

PMP® Sınavı güncellemeleri hakkında daha fazla bilgiyi, PMI® web sitesinde bulabilirsiniz. İlgili duyuruya aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

PMP® Exam will change in December
| PMI® Duyurusu |

PMI® Duyurusu : PMP® Sınav içeriği Haziran 2020'da değişiyor. Detaylı bilgi için tıklayınız.

Eğitimin Amacı

Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örnekler ile uygulamayı  amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmaları ile aktarımı yer alır.

Istanbul Institute® Proje Yönetimi Eğitimi , ara-sınav ve final sınavı dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak adına her konu için özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorular ile zenginleştirilmiştir. Program boyunca toplam 574 soru ile PMP® soru tarzına aşinalık kazanacaksınız.

Katılım Şartları

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

  • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
  • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
  • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
  • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
  • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
  • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
  • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

Sertifika Hakkında

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır. İncele

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Proje Yönetimi Sertifika Programının katılımcılarına Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile Istanbul Institute®'den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır.

Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile iki tür belgeden birini alabilecekler:
1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına en az %80 devam koşulunu sağlamak şartıyla, %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

Katılımcılar, PMI®'ın PMP® sertifikasını almak için PMI®'ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadırlar. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olmak şartını sağlamak için geçerlidir.

Bölüm 1 : PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI

  • PMI® ve PMP® hakkında bilgilendirme
  • Proje ve Proje Yönetimi Nedir?
  • Proje Yönetimi Metodolojisi
  • Proje Yönetimi ve Program Yönetimi
  • Proje ve Operasyon Yönetimi
  • Proje Portföy Yönetimi (PPM)
  • Projeler ve Stratejik Proje Planlama
  • Projelerde Başarısızlık Nedenleri
  • Proje Başarı Faktörleri
  • Proje Yaşam Döngüsü
    • Yaklaşımlar (Plan Odaklı, Değişiklik Odaklı)
    • Proje Yaşam Döngüsü Sürekliliği

Bölüm 2 : PROJELERİN FAALİYET GÖSTERDİKLERİ ÇEVRE

  • Proje Yönetim Ofisi
  • Proje Kısıtları ve Varsayımlar
  • Proje Kısıt Üçgeni
  • Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetimi
    • Fonksiyonel Organizasyon Yapısı
    • Proje Tabanlı Organizasyon Yapısı
    • Matriks Organizasyon Yapısı (Güçlü, Zayıf, Dengeli)
    • Organizasyonlarda Proje Kültürünün Oluşturulması
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları
    • Proje Bilgi Birikim Alanları
    • Süreç Grupları ve Bilgi Alanları Arasındaki İlişki
    • Proje Başlatma Süreç Grubu
    • Proje Planlama Süreç Grubu
    • Proje Yürütme Süreç Grubu
    • Proje İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
    • Proje Kapatma Düreç Grubu
  • Organizasyonel Süreç Varlıkları
  • Çevresel İşletme Faktörleri

Bölüm 3 : PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ

  • Proje Yöneticisinin Tanımı
  • Proje Yöneticisinin Etki Alanı
  • PMI® Yetenek Üçgeni
  • Stratejik ve İş Yönetim Becerileri
  • Liderlik Becerileri
  • Teknik Proje Yönetim Becerileri

Bölüm 4 : PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ

  • Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
  • Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi
    • İş Gerekçesinin Önemi
    • Fayda Yönetimi Planı
    • Projelerin Sınıflandırılması
    • Proje Seçim Kriterleri
      • Finansal Kriterler (ROI, IRR, NPV)
      • Finansal Olmayan Kriterler
  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
  • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
  • Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
  • Proje veya Fazın Kapatılması

Bölüm 5 : PROJE PAYDAŞ YÖNETİMİ

  • Paydaşların Belirlenmesi
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

Bölüm 6 : PROJE KAPSAM YÖNETİMİ

  • Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • Gereksinim Toplanması
  • Kapsamın Tanımlanması
  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
  • Kapsamın Onaylanması
  • Kapsamın Kontrolü

Bölüm 7 : PROJE ZAMAN YÖNETİMİ

  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlaması
  • Aktivitelerin Tanımlanması
  • Yaklaşan Dalga Planlanması
  • Kilometre Taşı Listelerinin Hazırlanması
  • Aktivitelerin Sıralanması
  • Öncelik Şeması Metodu
  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
  • Üç Nokta Tahmini (PERT) ve diğer Teknikler
  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
  • Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
  • Kritik Yol Metodu
  • Kaynak Dengeleme
  • ‘Eğer Olursa’ Senaryo Analizi
  • Monte Carlo Simulasyonu
  • Gantt Şeması
  • Bolluk Tanımları
  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü

Bölüm 8 : PROJE MALİYET YÖNETİMİ

  • Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Bütçenin Belirlenmesi
  • Maliyetlerin Kontrolü
  • Bir Performans Aracı Kazanılmış Değer Analizi (EVM)
    • EVM ile Proje Zaman ve Maliyet Sapma Hesaplaması
    • EVM Formülleri
    • EVM Tekniğinin Sağladığı Faydalar
  • Yedek Analizi
  • Proje Öngörü Çalışmaları

Bölüm 9 : PROJE RİSK YÖNETİMİ

  • Risk Nedir?
  • Risk Yönetiminin Planlaması
  • Risklerin Tanımlanması
  • Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
  • Olasılık Etki Matrisi
  • Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Risk Yanıtlarının Uygulanması
  • Risklerin İzlenmesi

Bölüm 10 : PROJE KALİTE YÖNETİMİ

  • Projelerde Kalitenin Tanımı ve Önemi
  • Kalite Maliyetleri Tipleri
  • Kalite Yönetiminin Planlanması
  • Kalitenin Yönetimi
  • Denetimler
  • Sorun Çözme
  • Pareto Şeması
  • Neden Sonuç Şemaları (Balık Kılçığı)
  • Kalitenin Kontrolü
  • Kök Neden Analizi
  • Performans Gözden Geçirmeleri
  • Kontrol Grafikleri
  • Tetkik
  • Toplam Kalite ve Faydaları

Bölüm 11 : PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

  • İletişim Yönetiminin Planlanması
  • İletişimin Yönetilmesi
  • Toplantı Yönetimi
  • İletişimin İzlenmesi

Bölüm 12 : PROJE KAYNAK YÖNETİMİ

  • Kaynak Yönetiminin Planlanması
  • Sorumluluk Atama Matrisi
  • Proje Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
  • Kaynakların Sağlanması
  • Ekibin Geliştirilmesi
  • Ekibinin Yönetilmesi
  • Kaynakların Kontrolü
  • Toplantı Yönetimi

Bölüm 13 : PROJE TEDARİK YÖNETİMİ

  • Tedarik Yönetiminin Planlanması
  • ‘Satın Al’ ya da ‘Yap’ Kararı
  • Tedariklerin Yürütülmesi
  • Tedariklerin Kontrolü
  • Sözleşme Tiplerine Genel Bakış

Bölüm 14 : PROJELERDE ÇEVİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ

Bölüm 15 : ÖRNEK PROJE ÇALIŞMASI (WORKSHOP) İLE SORU VE CEVAPLAR

Bölüm 16 : MICROSOFT PROJECT® İLE VAKA ÇALIŞMASI

  • Giriş
    • Proje Yönetimi Temel Kavramları
    • Proje Yönetim Süreçleri
    • Neden MS Project Kullanmalıyız?
    • MS Project Kullanırken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
  • Proje Kapsam Yönetimi ve İş saatleri Planlama
    • Proje Kapsam Tanımı
    • Çalışma Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
    • Proje Aktiviteleri Tanımlama
    • İş Kırılım Yapısı (WBS) Neden Önemli?
    • Proje Çalışma Günlerini Özelleştirme
    • Proje Planlama Çalışmalarında ve MS Project Kullanımı İpuçlarının Verilmesi
    • Örnek Proje Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
  • Proje Zaman Yönetimi Planlama
    • Aktivite Bağlantılarının Önemi, Zorunlu Bağlantılar ve Kaynak Kısıtı Bağlantıları Nasıl Yapılır?
    • Proje Aktiviteleri Süreleri, Bağlantıları ve Kaynak İlişkileri
    • Proje Kısıtlarının MS Project ile Yönetilmesi
    • MS Project Filtre, Görüntüleri, Tablolarının Kullanımı
    • Kritik Hat, Milestone, Toplantı, Doküman Ekleme Gibi Kavramların MS Project İle Yönetilmesi
    • Proje Zamanının Kısaltması ve Uzatılması
    • Örnek Proje Zaman Yönetimi Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
  • Proje Kaynak ve Maliyet Tahminleme
    • Proje İnsan Kaynaklarının Projedeki Önemi
    • Proje Malzeme Yönetimi
    • Proje Maliyet Tahminleri
    • Proje Bütçesinin Oluşturulması
    • Fazla Mesai, Kaynak Dengeleme Çalışmaları
    • Örnek Proje kaynak ve Maliyet Tahminleme Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
  • Proje Analiz Çalışmaları
    • Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
    • Projelerde Değişiklik Çalışmalarının Yönetilmesi
    • Süre, Maliyet, Kaynak İlavesi, Kaynak Azaltılması, Efor Verilerinin İncelenmesi
    • Fazla Çalışma Tanımı ve Takibinin Örnek Proje Üzerinden Yapılması
    • Kaynakların Proje Süresince Farklı Ücret Alma Yöntemleri
    • Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
    • Ekip Planlayıcısı ile Çalışmalar
    • Görev Kullanımı İle Değişik Problemlerin Yönetilmesi
    • Hyperlink ile Doküman İlavesi
    • Görsel Düzenlemeler
    • MS Project’te Olmayan Bazı Konuların Yeni Alanlar ile Çözülmesi
    • Projelerin Birlikte Bir Dosyada Yönetilme Şekilleri
    • Müşteri İsteklerine Uygun Raporların Oluşturulması
    • Periyodik Görevlerin MS Project’e Girilmesi ve Yönetilmesi
    • Görevlerin İhtiyaca Uygun Bölünmesi (Split)
    • Menubar’da Değişikliklerin Yapılması
    • Rapor, Görüntülerin, Takvimlerin Her Dosyada Görünmesi, Silinmesi İsim Değişikliklerinin Yapılması
    • Kaynak Havuzu
    • Proje Analiz Çalışmalarının MS Project Üzerinde Yürütülmesi
  • Proje Kontrol Çalışmaları
    • Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
    • Kapsam Temel Çizgisi (Baseline)
    • Zaman Temel Çizgisi (Baseline)
    • Maliyet Temel Çizgisi (Baseline)
    • Gerçekleşme Verilerinin Yönetilmesi
    • Proje Kontrol Çalışmalarının MS Project ile Yürütülmesi
    • Proje ve Faz Kapanışı

Konu Sonu Sınavları ( 110 soru )

PMP Sınavına Yönelik Sınıf İçi Çalışma ( 100 soru )

Online Ara Sınav ( 110 soru )

Online Final Sınavı ( 50 soru )

Online PMP Deneme Sınavı ( 204 soru )

Bahadır Kaan ÖZÜTAM

Bahadır Kaan ÖZÜTAM

PMP®, PSM®

Berker TAŞOLUK

Berker TAŞOLUK

PMP® - CISSP - CISA - CEH - ITIL - Prince2 - ISO27001LA

Bircan ŞEŞEN

Bircan ŞEŞEN

Füsun BORLUK

Füsun BORLUK

PMP

Mehmet IŞIK

Mehmet IŞIK

PMP

Mehtap KALELİ GÜLER

Mehtap KALELİ GÜLER

MSc, PMP

Şenay GEZERGEN

Şenay GEZERGEN

PMP,MSc

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Proje Yönetimi Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • Duygu Ağca 2012-09-08
    Duygu Ağca

    "İyi Günler, Katılmış olduğum PMP programı son derece yararlı bir programdı. Bu eğitim sonrası İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili programınıza da katıldım bu sene. Teşekkürler. "

  • Atilla Yıldırım 2013-04-27
    Atilla Yıldırım

    Bu sertifikayı kariyerimde bir adım daha üste çıkabilmek ve gördüğüm hatalarda düzeltici bir fikir sunabilmek için gerekli bilgi birikimini sağlama gereksinimi duyduğum için başvurdum. İş yaşamım dolayısıyla, çok dar olan zaman diliminde kısa sürede istediğim eğitimi aldım. Sonuç olarak vizyonunuzun genişlemesine olanak sağlayarak olaylara bakış açımızı değiştirdi ve daha profesyonel yaklaşımda bulunmamı sağladı. Kapalı bir ortamda hiç sıkılmadan ve dikkatimin dağılmadan bir eğitim programına katılmaktan oldukça memnunum. Bu eğitimin oldukça değerli ve bu sektörde deneyim kazanmış kişiler tarafından verilmesi, hatta eğitimci olarak bu işin mutfağından kişilerin seçilmiş olması için ayrıca teşekkür ederim. Eğitimde anlatılanlar ile eğitimin başlığı örtüşmesi de gayet iyiydi. Bu nedenle de beklentimi dolayısıyla da ihtiyacımı tam olarak karşıladı.

  • GİZEM AÇIL BAKIRTAŞ

    Eğitim genel olarak oldukça verimli geçti, aldığım eğitim beni mesleki anlamda geliştirdiğine inanıyorum. Eğitimde gerçekleştirilen vaka çalışmaları ise konunun pekişmesi ve akılda kalması adına oldukça yararlı oldu.

  • Metin Demir 2013-03-30
    Metin Demir

    "Sertifika programınıza katılmak, iş yaşamımdaki yönetim becerilerimin artmasında faydalı oldu. Özellikle proje yönetimindeki terminoloji ve metodlar hakkında bilgi sahibi oldum. Proje yönetim süreclerini hakkında bilgi sahibi oldum. Organizasyonda emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Saygı ve selamlarımla."

Tüm Yorumlar (75) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş / İstanbul

  • EĞİTİM AMACI

    Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örnekler ile uygulamayı  amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmaları ile aktarımı yer alır.

    Istanbul Institute® Proje Yönetimi Eğitimi , ara-sınav ve final sınavı dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak adına her konu için özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorular ile zenginleştirilmiştir. Program boyunca toplam 574 soru ile PMP® soru tarzına aşinalık kazanacaksınız.

  • KATILIM ŞARTLARI

    Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

    • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
    • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
    • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
    • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
    • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
    • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
    • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

    PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

  • SERTİFİKA HAKKINDA

    Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır. İncele

    Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Proje Yönetimi Sertifika Programının katılımcılarına Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile Istanbul Institute®'den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır.

    Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile iki tür belgeden birini alabilecekler:
    1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
    2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına en az %80 devam koşulunu sağlamak şartıyla, %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

    Katılımcılar, PMI®'ın PMP® sertifikasını almak için PMI®'ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadırlar. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olmak şartını sağlamak için geçerlidir.

  • EĞİTİM İÇERİĞİ

    Bölüm 1 : PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI

    • PMI® ve PMP® hakkında bilgilendirme
    • Proje ve Proje Yönetimi Nedir?
    • Proje Yönetimi Metodolojisi
    • Proje Yönetimi ve Program Yönetimi
    • Proje ve Operasyon Yönetimi
    • Proje Portföy Yönetimi (PPM)
    • Projeler ve Stratejik Proje Planlama
    • Projelerde Başarısızlık Nedenleri
    • Proje Başarı Faktörleri
    • Proje Yaşam Döngüsü
      • Yaklaşımlar (Plan Odaklı, Değişiklik Odaklı)
      • Proje Yaşam Döngüsü Sürekliliği

    Bölüm 2 : PROJELERİN FAALİYET GÖSTERDİKLERİ ÇEVRE

    • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Kısıtları ve Varsayımlar
    • Proje Kısıt Üçgeni
    • Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetimi
      • Fonksiyonel Organizasyon Yapısı
      • Proje Tabanlı Organizasyon Yapısı
      • Matriks Organizasyon Yapısı (Güçlü, Zayıf, Dengeli)
      • Organizasyonlarda Proje Kültürünün Oluşturulması
    • Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları
      • Proje Bilgi Birikim Alanları
      • Süreç Grupları ve Bilgi Alanları Arasındaki İlişki
      • Proje Başlatma Süreç Grubu
      • Proje Planlama Süreç Grubu
      • Proje Yürütme Süreç Grubu
      • Proje İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
      • Proje Kapatma Düreç Grubu
    • Organizasyonel Süreç Varlıkları
    • Çevresel İşletme Faktörleri

    Bölüm 3 : PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ

    • Proje Yöneticisinin Tanımı
    • Proje Yöneticisinin Etki Alanı
    • PMI® Yetenek Üçgeni
    • Stratejik ve İş Yönetim Becerileri
    • Liderlik Becerileri
    • Teknik Proje Yönetim Becerileri

    Bölüm 4 : PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ

    • Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
    • Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi
      • İş Gerekçesinin Önemi
      • Fayda Yönetimi Planı
      • Projelerin Sınıflandırılması
      • Proje Seçim Kriterleri
        • Finansal Kriterler (ROI, IRR, NPV)
        • Finansal Olmayan Kriterler
    • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
    • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
    • Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
    • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
    • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
    • Proje veya Fazın Kapatılması

    Bölüm 5 : PROJE PAYDAŞ YÖNETİMİ

    • Paydaşların Belirlenmesi
    • Paydaş Katılımının Planlanması
    • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
    • Paydaş Katılımının İzlenmesi

    Bölüm 6 : PROJE KAPSAM YÖNETİMİ

    • Kapsam Yönetiminin Planlanması
    • Gereksinim Toplanması
    • Kapsamın Tanımlanması
    • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
    • Kapsamın Onaylanması
    • Kapsamın Kontrolü

    Bölüm 7 : PROJE ZAMAN YÖNETİMİ

    • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlaması
    • Aktivitelerin Tanımlanması
    • Yaklaşan Dalga Planlanması
    • Kilometre Taşı Listelerinin Hazırlanması
    • Aktivitelerin Sıralanması
    • Öncelik Şeması Metodu
    • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
    • Üç Nokta Tahmini (PERT) ve diğer Teknikler
    • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
    • Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
    • Kritik Yol Metodu
    • Kaynak Dengeleme
    • ‘Eğer Olursa’ Senaryo Analizi
    • Monte Carlo Simulasyonu
    • Gantt Şeması
    • Bolluk Tanımları
    • Zaman Çizelgesinin Kontrolü

    Bölüm 8 : PROJE MALİYET YÖNETİMİ

    • Maliyet Yönetiminin Planlanması
    • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
    • Bütçenin Belirlenmesi
    • Maliyetlerin Kontrolü
    • Bir Performans Aracı Kazanılmış Değer Analizi (EVM)
      • EVM ile Proje Zaman ve Maliyet Sapma Hesaplaması
      • EVM Formülleri
      • EVM Tekniğinin Sağladığı Faydalar
    • Yedek Analizi
    • Proje Öngörü Çalışmaları

    Bölüm 9 : PROJE RİSK YÖNETİMİ

    • Risk Nedir?
    • Risk Yönetiminin Planlaması
    • Risklerin Tanımlanması
    • Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
    • Olasılık Etki Matrisi
    • Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
    • Risk Yanıtlarının Planlanması
    • Risk Yanıtlarının Uygulanması
    • Risklerin İzlenmesi

    Bölüm 10 : PROJE KALİTE YÖNETİMİ

    • Projelerde Kalitenin Tanımı ve Önemi
    • Kalite Maliyetleri Tipleri
    • Kalite Yönetiminin Planlanması
    • Kalitenin Yönetimi
    • Denetimler
    • Sorun Çözme
    • Pareto Şeması
    • Neden Sonuç Şemaları (Balık Kılçığı)
    • Kalitenin Kontrolü
    • Kök Neden Analizi
    • Performans Gözden Geçirmeleri
    • Kontrol Grafikleri
    • Tetkik
    • Toplam Kalite ve Faydaları

    Bölüm 11 : PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

    • İletişim Yönetiminin Planlanması
    • İletişimin Yönetilmesi
    • Toplantı Yönetimi
    • İletişimin İzlenmesi

    Bölüm 12 : PROJE KAYNAK YÖNETİMİ

    • Kaynak Yönetiminin Planlanması
    • Sorumluluk Atama Matrisi
    • Proje Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
    • Kaynakların Sağlanması
    • Ekibin Geliştirilmesi
    • Ekibinin Yönetilmesi
    • Kaynakların Kontrolü
    • Toplantı Yönetimi

    Bölüm 13 : PROJE TEDARİK YÖNETİMİ

    • Tedarik Yönetiminin Planlanması
    • ‘Satın Al’ ya da ‘Yap’ Kararı
    • Tedariklerin Yürütülmesi
    • Tedariklerin Kontrolü
    • Sözleşme Tiplerine Genel Bakış

    Bölüm 14 : PROJELERDE ÇEVİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ

    Bölüm 15 : ÖRNEK PROJE ÇALIŞMASI (WORKSHOP) İLE SORU VE CEVAPLAR

    Bölüm 16 : MICROSOFT PROJECT® İLE VAKA ÇALIŞMASI

    • Giriş
      • Proje Yönetimi Temel Kavramları
      • Proje Yönetim Süreçleri
      • Neden MS Project Kullanmalıyız?
      • MS Project Kullanırken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
    • Proje Kapsam Yönetimi ve İş saatleri Planlama
      • Proje Kapsam Tanımı
      • Çalışma Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
      • Proje Aktiviteleri Tanımlama
      • İş Kırılım Yapısı (WBS) Neden Önemli?
      • Proje Çalışma Günlerini Özelleştirme
      • Proje Planlama Çalışmalarında ve MS Project Kullanımı İpuçlarının Verilmesi
      • Örnek Proje Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
    • Proje Zaman Yönetimi Planlama
      • Aktivite Bağlantılarının Önemi, Zorunlu Bağlantılar ve Kaynak Kısıtı Bağlantıları Nasıl Yapılır?
      • Proje Aktiviteleri Süreleri, Bağlantıları ve Kaynak İlişkileri
      • Proje Kısıtlarının MS Project ile Yönetilmesi
      • MS Project Filtre, Görüntüleri, Tablolarının Kullanımı
      • Kritik Hat, Milestone, Toplantı, Doküman Ekleme Gibi Kavramların MS Project İle Yönetilmesi
      • Proje Zamanının Kısaltması ve Uzatılması
      • Örnek Proje Zaman Yönetimi Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
    • Proje Kaynak ve Maliyet Tahminleme
      • Proje İnsan Kaynaklarının Projedeki Önemi
      • Proje Malzeme Yönetimi
      • Proje Maliyet Tahminleri
      • Proje Bütçesinin Oluşturulması
      • Fazla Mesai, Kaynak Dengeleme Çalışmaları
      • Örnek Proje kaynak ve Maliyet Tahminleme Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
    • Proje Analiz Çalışmaları
      • Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
      • Projelerde Değişiklik Çalışmalarının Yönetilmesi
      • Süre, Maliyet, Kaynak İlavesi, Kaynak Azaltılması, Efor Verilerinin İncelenmesi
      • Fazla Çalışma Tanımı ve Takibinin Örnek Proje Üzerinden Yapılması
      • Kaynakların Proje Süresince Farklı Ücret Alma Yöntemleri
      • Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
      • Ekip Planlayıcısı ile Çalışmalar
      • Görev Kullanımı İle Değişik Problemlerin Yönetilmesi
      • Hyperlink ile Doküman İlavesi
      • Görsel Düzenlemeler
      • MS Project’te Olmayan Bazı Konuların Yeni Alanlar ile Çözülmesi
      • Projelerin Birlikte Bir Dosyada Yönetilme Şekilleri
      • Müşteri İsteklerine Uygun Raporların Oluşturulması
      • Periyodik Görevlerin MS Project’e Girilmesi ve Yönetilmesi
      • Görevlerin İhtiyaca Uygun Bölünmesi (Split)
      • Menubar’da Değişikliklerin Yapılması
      • Rapor, Görüntülerin, Takvimlerin Her Dosyada Görünmesi, Silinmesi İsim Değişikliklerinin Yapılması
      • Kaynak Havuzu
      • Proje Analiz Çalışmalarının MS Project Üzerinde Yürütülmesi
    • Proje Kontrol Çalışmaları
      • Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
      • Kapsam Temel Çizgisi (Baseline)
      • Zaman Temel Çizgisi (Baseline)
      • Maliyet Temel Çizgisi (Baseline)
      • Gerçekleşme Verilerinin Yönetilmesi
      • Proje Kontrol Çalışmalarının MS Project ile Yürütülmesi
      • Proje ve Faz Kapanışı

    Konu Sonu Sınavları ( 110 soru )

    PMP Sınavına Yönelik Sınıf İçi Çalışma ( 100 soru )

    Online Ara Sınav ( 110 soru )

    Online Final Sınavı ( 50 soru )

    Online PMP Deneme Sınavı ( 204 soru )

  • EĞİTMENLER

    Bahadır Kaan ÖZÜTAM

    Bahadır Kaan ÖZÜTAM

    PMP®, PSM®

    Berker TAŞOLUK

    Berker TAŞOLUK

    PMP® - CISSP - CISA - CEH - ITIL - Prince2 - ISO27001LA

    Bircan ŞEŞEN

    Bircan ŞEŞEN

    Füsun BORLUK

    Füsun BORLUK

    PMP

    Mehmet IŞIK

    Mehmet IŞIK

    PMP

    Mehtap KALELİ GÜLER

    Mehtap KALELİ GÜLER

    MSc, PMP

    Şenay GEZERGEN

    Şenay GEZERGEN

    PMP,MSc

  • KAYIT BİLGİLERİ

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
  • KATILIMCI YORUMLARI

    Proje Yönetimi Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      TÜRKÜ SUNA DİKME
      TÜRKÜ SUNA DİKME
      2016-10-01
      Merhabalar yaptığım değerlendirmeye göre Füsun BORLUK hocamız bu eğitimde en iyilerden biriydi. Ayrıca sınıflar ve hocaların tutumları çok iyidi. Eğitim içerikleri ayrı ayrı tartışılabilir. Bazı konularda soru azlığı mevcuttu.
      Atilla Yıldırım
      Atilla Yıldırım
      2013-04-27
      Bu sertifikayı kariyerimde bir adım daha üste çıkabilmek ve gördüğüm hatalarda düzeltici bir fikir sunabilmek için gerekli bilgi birikimini sağlama gereksinimi duyduğum için başvurdum. İş yaşamım dolayısıyla, çok dar olan zaman diliminde kısa sürede istediğim eğitimi aldım. Sonuç olarak vizyonunuzun genişlemesine olanak sağlayarak olaylara bakış açımızı değiştirdi ve daha profesyonel yaklaşımda bulunmamı sağladı. Kapalı bir ortamda hiç sıkılmadan ve dikkatimin dağılmadan bir eğitim programına katılmaktan oldukça memnunum. Bu eğitimin oldukça değerli ve bu sektörde deneyim kazanmış kişiler tarafından verilmesi, hatta eğitimci olarak bu işin mutfağından kişilerin seçilmiş olması için ayrıca teşekkür ederim. Eğitimde anlatılanlar ile eğitimin başlığı örtüşmesi de gayet iyiydi. Bu nedenle de beklentimi dolayısıyla da ihtiyacımı tam olarak karşıladı.
      HASİBE GAMZE UĞURSAL YURTLU
      HASİBE GAMZE UĞURSAL YURTLU
      2017-04-22
      Eğitmenlerin bilgisi, aktardıkları deneyim örnekleri çok yararlı oldu.
      BURHAN ÖZDEMİR
      BURHAN ÖZDEMİR
      2018-03-17
      Sadece Proje Yönetimi ile ilgilenenlerin değil tüm sektörden yönetici olan herkesin mutlaka alması gereken bir eğitim. Her biri ayrı deneyimlerde farklı eğitimcilerin deneyimlerini birebir eğitim sırasında paylaştığı için de teorik olan olayların pratikte nasıl olacağı rahatlıkla anlaşılabiliyor. PMP olmayı hedefleyenlerin de çok ciddi oranda yararlanabileceği bir eğitim.
      Tüm Yorumlar (75) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • EĞİTİM YERİ

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş / İstanbul

Proje Yönetimi Nedir, Ne İşe Yarar, Ne Zaman ve Neden Kullanılır?
PMI® , PMP® Nedir? PMP® Sınavı Hakkında Bilmeniz Gerekenler.
PMI, Project Management Professional (PMP), Project Management Professional, PMP, the Registered Education Provider logo, PMBOK, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMP logo, PMI Talent Triangle and PMBOK are marks of the Project Management Institute, Inc.
Proje Yönetimi Sertifika Programı, 2019-12-28 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/proje-yonetimi-egitim-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettepe - Beşiktaş - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2020 Her Hakkı Saklıdır.