Proje Yönetimi Sertifika Programı (Yüz Yüze Eğitim)

Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI^®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örnekler ile uygulamayı  amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmaları ile aktarımı yer alır.

Istanbul Institute^® Proje Yönetimi Eğitimi , ara-sınav ve final sınavı dışında katılımcılarımızın PMI^® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak adına her konu için özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorular ile zenginleştirilmiştir. Program boyunca toplam 574 soru ile PMP^® soru tarzına aşinalık kazanacaksınız.

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

• Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
• Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
• Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP^® olmayı hedefleyenler
• Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
• Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
• Yeni bir meslek edinmek isteyenler
• Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

PMP^® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

Istanbul Institute^®, Project Management Institute (PMI) tarafından proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır. İncele

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute^® tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Proje Yönetimi Sertifika Programının katılımcılarına Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile Istanbul Institute^®'den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır.

Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile iki tür belgeden birini alabilecekler:
1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına en az %80 devam koşulunu sağlamak şartıyla, %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

Katılımcılar, PMI^®'ın PMP^® sertifikasını almak için PMI^®'ın açmış olduğu PMP^® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadırlar. Bu program PMI^® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olmak şartını sağlamak için geçerlidir.

Bölüm 1 : PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI

• PMI^® ve PMP^® hakkında bilgilendirme
• Proje ve Proje Yönetimi Nedir?
• Proje Yönetimi Metodolojisi
• Proje Yönetimi ve Program Yönetimi
• Proje ve Operasyon Yönetimi
• Proje Portföy Yönetimi (PPM)
• Projeler ve Stratejik Proje Planlama
• Projelerde Başarısızlık Nedenleri
• Proje Başarı Faktörleri
• Proje Yaşam Döngüsü
  • Yaklaşımlar (Plan Odaklı, Değişiklik Odaklı)
  • Proje Yaşam Döngüsü Sürekliliği

Bölüm 2 : PROJELERİN FAALİYET GÖSTERDİKLERİ ÇEVRE

• Proje Yönetim Ofisi
• Proje Kısıtları ve Varsayımlar
• Proje Kısıt Üçgeni
• Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetimi
  • Fonksiyonel Organizasyon Yapısı
  • Proje Tabanlı Organizasyon Yapısı
  • Matriks Organizasyon Yapısı (Güçlü, Zayıf, Dengeli)
  • Organizasyonlarda Proje Kültürünün Oluşturulması
• Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları
• Proje Bilgi Birikim Alanları
• Süreç Grupları ve Bilgi Alanları Arasındaki İlişki
• Proje Başlatma Süreç Grubu
• Proje Planlama Süreç Grubu
• Proje Yürütme Süreç Grubu
• Proje İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
• Proje Kapatma Düreç Grubu
• Organizasyonel Süreç Varlıkları
• Çevresel İşletme Faktörleri

Bölüm 3 : PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ

• Proje Yöneticisinin Tanımı
• Proje Yöneticisinin Etki Alanı
• PMI^® Yetenek Üçgeni
• Stratejik ve İş Yönetim Becerileri
• Liderlik Becerileri
• Teknik Proje Yönetim Becerileri

Bölüm 4 : PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ

• Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
• Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi
  • İş Gerekçesinin Önemi
  • Fayda Yönetimi Planı
  • Projelerin Sınıflandırılması
  • Proje Seçim Kriterleri
    • Finansal Kriterler (ROI, IRR, NPV)
    • Finansal Olmayan Kriterler
• Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
• Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
• Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
• Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
• Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
• Proje veya Fazın Kapatılması

Bölüm 5 : PROJE PAYDAŞ YÖNETİMİ

• Paydaşların Belirlenmesi
• Paydaş Katılımının Planlanması
• Paydaş Katılımının Yönetilmesi
• Paydaş Katılımının İzlenmesi

Bölüm 6 : PROJE KAPSAM YÖNETİMİ

• Kapsam Yönetiminin Planlanması
• Gereksinim Toplanması
• Kapsamın Tanımlanması
• İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
• Kapsamın Onaylanması
• Kapsamın Kontrolü

Bölüm 7 : PROJE ZAMAN YÖNETİMİ

• Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlaması
• Aktivitelerin Tanımlanması
• Yaklaşan Dalga Planlanması
• Kilometre Taşı Listelerinin Hazırlanması
• Aktivitelerin Sıralanması
• Öncelik Şeması Metodu
• Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
• Üç Nokta Tahmini (PERT) ve diğer Teknikler
• Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
• Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
• Kritik Yol Metodu
• Kaynak Dengeleme
• ‘Eğer Olursa’ Senaryo Analizi
• Monte Carlo Simulasyonu
• Gantt Şeması
• Bolluk Tanımları
• Zaman Çizelgesinin Kontrolü

Bölüm 8 : PROJE MALİYET YÖNETİMİ

• Maliyet Yönetiminin Planlanması
• Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
• Bütçenin Belirlenmesi
• Maliyetlerin Kontrolü
• Bir Performans Aracı Kazanılmış Değer Analizi (EVM)
  • EVM ile Proje Zaman ve Maliyet Sapma Hesaplaması
  • EVM Formülleri
  • EVM Tekniğinin Sağladığı Faydalar
• Yedek Analizi
• Proje Öngörü Çalışmaları

Bölüm 9 : PROJE RİSK YÖNETİMİ

• Risk Nedir?
• Risk Yönetiminin Planlaması
• Risklerin Tanımlanması
• Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
• Olasılık Etki Matrisi
• Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
• Risk Yanıtlarının Planlanması
• Risk Yanıtlarının Uygulanması
• Risklerin İzlenmesi

Bölüm 10 : PROJE KALİTE YÖNETİMİ

• Projelerde Kalitenin Tanımı ve Önemi
• Kalite Maliyetleri Tipleri
• Kalite Yönetiminin Planlanması
• Kalitenin Yönetimi
• Denetimler
• Sorun Çözme
• Pareto Şeması
• Neden Sonuç Şemaları (Balık Kılçığı)
• Kalitenin Kontrolü
• Kök Neden Analizi
• Performans Gözden Geçirmeleri
• Kontrol Grafikleri
• Tetkik
• Toplam Kalite ve Faydaları

Bölüm 11 : PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

• İletişim Yönetiminin Planlanması
• İletişimin Yönetilmesi
• Toplantı Yönetimi
• İletişimin İzlenmesi

Bölüm 12 : PROJE KAYNAK YÖNETİMİ

• Kaynak Yönetiminin Planlanması
• Sorumluluk Atama Matrisi
• Proje Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
• Kaynakların Sağlanması
• Ekibin Geliştirilmesi
• Ekibinin Yönetilmesi
• Kaynakların Kontrolü
• Toplantı Yönetimi

Bölüm 13 : PROJE TEDARİK YÖNETİMİ

• Tedarik Yönetiminin Planlanması
• ‘Satın Al’ ya da ‘Yap’ Kararı
• Tedariklerin Yürütülmesi
• Tedariklerin Kontrolü
• Sözleşme Tiplerine Genel Bakış

Bölüm 14 : PROJELERDE ÇEVİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ

Bölüm 15 : ÖRNEK PROJE ÇALIŞMASI (WORKSHOP) İLE SORU VE CEVAPLAR

Bölüm 16 : MICROSOFT PROJECT^® İLE VAKA ÇALIŞMASI

• Giriş
  • Proje Yönetimi Temel Kavramları
  • Proje Yönetim Süreçleri
  • Neden MS Project Kullanmalıyız?
  • MS Project Kullanırken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
• Proje Kapsam Yönetimi ve İş saatleri Planlama
• Proje Kapsam Tanımı
• Çalışma Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
• Proje Aktiviteleri Tanımlama
• İş Kırılım Yapısı (WBS) Neden Önemli?
• Proje Çalışma Günlerini Özelleştirme
• Proje Planlama Çalışmalarında ve MS Project Kullanımı İpuçlarının Verilmesi
• Örnek Proje Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
• Proje Zaman Yönetimi Planlama
• Aktivite Bağlantılarının Önemi, Zorunlu Bağlantılar ve Kaynak Kısıtı Bağlantıları Nasıl Yapılır?
• Proje Aktiviteleri Süreleri, Bağlantıları ve Kaynak İlişkileri
• Proje Kısıtlarının MS Project ile Yönetilmesi
• MS Project Filtre, Görüntüleri, Tablolarının Kullanımı
• Kritik Hat, Milestone, Toplantı, Doküman Ekleme Gibi Kavramların MS Project İle Yönetilmesi
• Proje Zamanının Kısaltması ve Uzatılması
• Örnek Proje Zaman Yönetimi Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
• Proje Kaynak ve Maliyet Tahminleme
• Proje İnsan Kaynaklarının Projedeki Önemi
• Proje Malzeme Yönetimi
• Proje Maliyet Tahminleri
• Proje Bütçesinin Oluşturulması
• Fazla Mesai, Kaynak Dengeleme Çalışmaları
• Örnek Proje kaynak ve Maliyet Tahminleme Bilgilerinin MS Project’e Girilmesi
• Proje Analiz Çalışmaları
• Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
• Projelerde Değişiklik Çalışmalarının Yönetilmesi
• Süre, Maliyet, Kaynak İlavesi, Kaynak Azaltılması, Efor Verilerinin İncelenmesi
• Fazla Çalışma Tanımı ve Takibinin Örnek Proje Üzerinden Yapılması
• Kaynakların Proje Süresince Farklı Ücret Alma Yöntemleri
• Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
• Ekip Planlayıcısı ile Çalışmalar
• Görev Kullanımı İle Değişik Problemlerin Yönetilmesi
• Hyperlink ile Doküman İlavesi
• Görsel Düzenlemeler
• MS Project’te Olmayan Bazı Konuların Yeni Alanlar ile Çözülmesi
• Projelerin Birlikte Bir Dosyada Yönetilme Şekilleri
• Müşteri İsteklerine Uygun Raporların Oluşturulması
• Periyodik Görevlerin MS Project’e Girilmesi ve Yönetilmesi
• Görevlerin İhtiyaca Uygun Bölünmesi (Split)
• Menubar’da Değişikliklerin Yapılması
• Rapor, Görüntülerin, Takvimlerin Her Dosyada Görünmesi, Silinmesi İsim Değişikliklerinin Yapılması
• Kaynak Havuzu
• Proje Analiz Çalışmalarının MS Project Üzerinde Yürütülmesi
• Proje Kontrol Çalışmaları
• Takvim Çeşitleri ve Çalışma Saatleri Düzenleme Örnekleri
• Kapsam Temel Çizgisi (Baseline)
• Zaman Temel Çizgisi (Baseline)
• Maliyet Temel Çizgisi (Baseline)
• Gerçekleşme Verilerinin Yönetilmesi
• Proje Kontrol Çalışmalarının MS Project ile Yürütülmesi
• Proje ve Faz Kapanışı

Konu Sonu Sınavları ( 110 soru )

PMP Sınavına Yönelik Sınıf İçi Çalışma ( 100 soru )

Online Ara Sınav ( 110 soru )

Online Final Sınavı ( 50 soru )

Online PMP Deneme Sınavı ( 204 soru )

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

•  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
•  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
•  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
•  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Eğitim Kayıt Formu

Mail Order Formu

Eğitime nasıl kayıt yaptırabilirim?

Bilgi Almak veya Kayıt Olmak İçin

Proje Yönetimi Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

BERAT HÜSEYİN ÇİÇEK
2017-02-11
Eğitmenlerin sektröde aktif çalışan, tecrübe sahibi kişilerden oluşuyor olması ve konular hakkında kendi tecrübelerinden örnekler vererek anlatıma katkıda bulunmaları, eğitim alacan kişiler için avantaj sağlıyor. Aldığım eğitimden memnun kalmakla birlikte tavsiyede bulunacağım bir konu var. Her bilgi alan için ayrı ayrı verilen eğitimin, son hata yapılan genel tekrarlarda birbirleriyle bağlantılarını daha çok anlatacak şekilde bir çalışma yapılabilir. Her bilgi alanını tek tek anlamak konusunda sıkıntı yok ancak, bunların birbirleri ile ilişkilerini kurmakta ben biraz zorlandım. Eğitime katkıda bulunan herkese tekrardan teşekkür ederim.

SERKAN KAYADUMAN
2016-05-14
Şikayet ve önerileri ciddiye alan, onları değerlendiren, önemseyen nadir kurumlardan birisiniz.

GİZEM DAĞTEKİN
2015-11-28
Egitmenlerin hepsi birbirinden degerli ve alanlarında cok iyilerdi

Raed Erdinç Kaddoura
2014-05-10
"Özel bir firmada Yazılım Geliştirme Ekip Lideri olarak çalışmaktayım. Sertifika programına katılmadan önce acaba faydalı ve yeterli olacak mı diye sorgulamaktaydım. İlk haftadan itibaren işimde ve özel hayatımda etkisini görmeye başladım. Yanlış ve eksik yaptığım şeyleri düzeltip tamamlayınca mutlu oldum. Bu eğitimin kişisel gelişimde de çok faydası olduğunu düşünüyorum. Sadece ders programı uygulamalı eğitimler açısından biraz daha uzun olabilirdi. Onun dışında eğitimden çok memnun kaldım. Günün sonunda böyle bir eğitim düzenlediği için İstanbul Institute'e ve bu eğitimde büyük fayda sağlayan tüm eğitmenlere teşekkür ediyorum.
Tüm Yorumlar (75) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş / İstanbul