Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU

08 Aralık 2018
84 Saat (7 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
Kontenjan 30 Kişi.
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU

Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI
    • Koçluk Nedir?
    • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
    • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
    • Koçluk Türleri Nelerdir?
    • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
    • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
    • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
      • Öz Yönetim
      • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
      • Etkin Dinleme
      • Güven Verme ve Güven Duyma
      • An’da Olma
      • Geri Bildirim Verme
      • Takdir
    • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
    • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
  • İŞ HAYATINDA GÜÇLÜ SORULAR SORMA
    • Hayat Amacınız
    • Ben Kimim? - Sorusu ve  Cevabı
    • “İş Hayatında Ben” Sorusu ve Cevabı
    • Soru Nedir?
    • Soru Sorma İhtiyacının Oluşması
      • Yeni İş Alanlarına Girmek
      • Güçlü İlişkiler Kurmak
      • Çalışanlara Koçluk/Mentörlük ya da Kurumlara Danışmanlık Yapmak
      • İş hayatında Krizlerin Yönetimi
      • Şikayetlerin Çözümü
      • Yöneticilerinizle İletişim Kurmak
      • Astlar ve Eş Düzeylerle İletişim Kurmak
      • Yeni Bir Teklif ve Fikri Değerlendirmek
      • Verimli Toplantı Yönetimini Sağlamak
      • Değişimi Yönetmek
    • Güçlü Sorular Sorma Öncesi Hazırlık Yapma
    • Güçlü Sorular Sorma İş Hayatında Ne İşe Yarar?
    • Soru Tipleri
      • Biçimsel Soru Tipleri
        • Açık ve Kapalı Uçlu Sorular
      • İşlevsel Soru Tipler
        • İlk Sorular
        • Rahatlatıcı ve Teşvik Edici Sorular
        • Birbirini Takip Eden Sorular
        • Kritik / Zor Sorular
        • Kışkırtıcı Sorular
        • Örnekler ve Açıklamalar İsteyen Sorular
        • Yönlendirici Sorular
        • Ön Yargılar Barındıran  Sorular
        • Kısa / Basit Sorular
    • İş Hayatında Soru Düzeyleri
    • Sorulmaması Gereken Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sormanın Önemi
    • Güçlü Soruların Sahip Olması Gereken Özellikler
    • Güçlü Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sorma Stratejileri
    • Soru Yapılandırma Çemberi
    • Güçlü Sorular Sorulmasının Ardından Sahip Olunan Tutum ve Davranışlar
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
    • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
    • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
  • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • ÇALIŞAN MARKASI OLUŞTURMA VE GELİŞTİRME
    • “Kişisel Marka” Kavramı Nedir?
    • “Kişisel Marka” Temel Bileşenleri Nelerdir?
      • Yaşam Amacımız
    • Kişisel Değerler
      • Yöneticilik Becerileri
      • İletişim
      • Kişisel Farkındalık (Güçlü Ve Zayıf Yanlarımız)
      • İmaj
      • Fiziksel Görünüm
    • Kendimizi Yeterince Tanıyor Muyuz? Uygulamalar
    • Çevremizde Nasıl Algılanıyoruz? Nasıl Bir Algı Bırakmak İstiyoruz?
    • İş Yaşamında “Ben” Konumlandırması
    • İş Yaşamındaki Becerilerin Geliştirilmesi
      • Sunum Becerileri
      • Sosyal Medya Kullanımı
      • Networking
    • Çalışan Markasının Denetlenmesi
    • Markanın Korunması
    • Üzerinde Çalışmak Üzere Kişiye Özgü Ödevler
  • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
    • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
    • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
    • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
    • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
    • Öğrenme Yöntemleri
      • İş Başında Öğrenme
      • Informal (Sosyal) Öğrenme
      • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
    • Öğrenen Organizasyon Kültürü
    • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
    • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
    • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
    • Sektör Örnekleri
  • KURUMLARDA DUYGULARIN YÖNETİMİ
    • İnsan Ve Organizasyon Üzerine
      • İnsan Duygu & Davranışları
      • Organizasyonlarda Yönetim ve Değişim
      • Günümüz ve Gelecekteki Çalışma Biçimleri
      • Çalışanların Kurumlarda Yeni Dönem Beklentileri
    • Kurumlarda Yönetim Tarzları
    • Duyguları Tanıma ve Anlama
    • İşyerinde Duyguların Sınıflandırılması
    • Örgütlerde Duygu Düzeyleri
    • Duygusal Çatışmaların Yönetimi
    • Modern Yaşam Çıktısı Olarak Stres ve Yönetimi
    • Self Motivasyon ve Kurumlarda Motivasyon Kavramının Ele Alınışı
    • Duyguların Yönetimi Mümkün mü?
    • Liderlik ve Duygular
    • Duygusal Zekânın Geliştirilmesi
    • Pozitif Psikoloji Uygulamaları Aracılığı ile Duyguların Yönetimi
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
    • İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
    • Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
    • Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
    • Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
    • Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
    • Yıllık ücretli izin uygulamaları
    • Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
    • İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
    • İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
    • İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
    • İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
    • İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
    • İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
    • İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
    • Örnek Yargı kararları
  • ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Tarihçesi
      • Değişen Ücret Kavramı
      • Ücret Yönetimi Sisteminin Önemi ve Gerekliliği
    • Ücret Kavramı, Ücret Bileşenleri, Toplam Ücret Paketi, Ücretin Yönetimi Sistemi ve Temel Unsurları, Ücret Yönetiminin Amaçları
    • Ücret Strateji ve Politikaları, İşletme Ücret Yapısı, Ücret Sistemleri, Ücret Yapısının Boyutları, Ücret Yapısı Türleri
    • İşletme Ücret Yapılarının Oluşturulması
      • İşe Dayalı Ücret Yapıları (İş Değerleme, İş Değerleme Süreci ve Yöntemleri)
    • Ücret Yönetiminde İç ve Dış Kıyaslama (İş Değerleme Örnek Çözümü)
    • Yeni Ücret Yapısının Oluşturulması ve Yönetimi
      • İşleri Tek Tek Ücretleme (Nokta Ücretleme / Tekil İş-Ücret Aralığı)
      • İş Gruplarına Göre Toplu Ücretleme (Basamak Tipi / Braket Tipi)
  • İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ
    • Neyi, Nasıl Söylemeliyiz?
    • İletişim Kazaları ve Sonuçları ( ses tonu, beden dili)
    • İletişim Tarzları
    • Konuşma Biçimleri ve Yapılan Hatalar.
    • İkna Teknikleri ve İkna Konuşmalarında Yapılan Hatalar.
    • Konuşma Tarzı ve Kişilik İlişkisi
    • Konuşma Tarzı ve İçerik Seçimi.
    • Konuşma Tarzı ve Vurgu.
    • Uluslararası Hitabet Teknikleri.
    • Eleştiriyi Karşılamak.
    • İletişim ve Yüz ifadesi
    • İletişim ve Nezaket Bilinci
    • Kelime Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
    • Gerçekten Dinlemek Nedir ve Ne Sağlar?

Eğitmen Kadrosu

Aykut BORA

Aykut BORA

Ayşegül ORAL

Ayşegül ORAL

Aytül KALKAN

Aytül KALKAN

Konuk Konuşmacı

Başak ARSLAN

Başak ARSLAN

Avukat

Didem ARAL

Didem ARAL

Av.

Duygu BAĞIRÖZ

Duygu BAĞIRÖZ

Esra ÖZKAN

Esra ÖZKAN

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Ferhat ULUDERE

Ferhat ULUDERE

Güler KAZMACI

Güler KAZMACI

Gülyan KABAŞ

Gülyan KABAŞ

Kaan KUMKALE

Kaan KUMKALE

Konuk Konuşmacı

Mehmet ÜNAL

Mehmet ÜNAL

Semih BAYTOK

Semih BAYTOK

Konuk Konuşmacı

Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • Sinem Sayar 2014-04-26
    Sinem Sayar

    "Merhaba, İK Yönetimi sertifika programı bu zamana kadar Bankacılık /Finans ağırlıklı çalışmama rağmen bu alanda eksik kalan bütün fonksiyonları tamamlamamda bana yardımcı olan 26 Nisan - 07 Haziran 2014 tarihli Sn. Yaprak Tecir yönetiminde farklı alt branşlarda oldukça kapsamlı ve donanımlı grup çalışmalarını/kişisel ölçüm metodlarını da kapsayan etkili bir programdı. Gerek İK duruşu, ücretlendirme, iş hukuku, egitim desteği, profesyonel duruş/iletişim ve motivasyon/ performans yönetimleri ve adil ölçme teknikleri konusunda oldukça donanımlı ve dolu bir programdı. Böyle bir programa katılarak kendime ek bir iş alanı yaratma konusunda oldukça isabetli bir karar verdiğimi düşünmekteyim. Yaprak Hoca ve Ekibine sonsuz teşekkürler. Saygılarımla."

  • HANİFE ÇAM 2017-03-25
    HANİFE ÇAM

    Aralarda verilen ikramlar çok güzel düşünülmüş. Eğitmenler gerçekten çok iyiydi.

  • MERAL TUNCAY 2017-11-18
    MERAL TUNCAY

    Tüm eğitmenlerimiz birbirinden değerliydi. Genel anlamda eğlenceli ve öğretici bir eğitim süreci yaşadık, teşekkürler.

  • Zümral Güneş Yılmaz

    "Merhaba, Çok isteyerek katıldığım bir programdı. Bende eğitim sektöründen biri olarak gerçekten eğitiminizi ilgi ve alakanızı çok iyi buldum. Sizden aldığım eğitimden sonra iş görüşmeleri yapmaya başladım. Daha sonrada kurum müdürü oldum bu seferde yine sizden öğrendiklerimle çalışanlarla nasıl iletişim halinde olunması konusunda pek zorlanmadım. Sadece Yıldız Teknik Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı ile kalmadım daha sonra bordro özlük işleri programınıza da katıldım ve aynı şekilde o eğitimde benim ve işim için çok verimli geçti. İlginiz ve alakanız için teşekkür ederim."

Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

  • EĞİTİM AMACI

    Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
    Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
    Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

    Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

  • KATILIM ŞARTLARI

    • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
    • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
    • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
    • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
    • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

  • SERTİFİKA HAKKINDA

    Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

    Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
    Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

  • EĞİTİM İÇERİĞİ

    • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI
      • Koçluk Nedir?
      • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
      • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
      • Koçluk Türleri Nelerdir?
      • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
      • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
      • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
        • Öz Yönetim
        • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
        • Etkin Dinleme
        • Güven Verme ve Güven Duyma
        • An’da Olma
        • Geri Bildirim Verme
        • Takdir
      • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
      • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
    • İŞ HAYATINDA GÜÇLÜ SORULAR SORMA
      • Hayat Amacınız
      • Ben Kimim? - Sorusu ve  Cevabı
      • “İş Hayatında Ben” Sorusu ve Cevabı
      • Soru Nedir?
      • Soru Sorma İhtiyacının Oluşması
        • Yeni İş Alanlarına Girmek
        • Güçlü İlişkiler Kurmak
        • Çalışanlara Koçluk/Mentörlük ya da Kurumlara Danışmanlık Yapmak
        • İş hayatında Krizlerin Yönetimi
        • Şikayetlerin Çözümü
        • Yöneticilerinizle İletişim Kurmak
        • Astlar ve Eş Düzeylerle İletişim Kurmak
        • Yeni Bir Teklif ve Fikri Değerlendirmek
        • Verimli Toplantı Yönetimini Sağlamak
        • Değişimi Yönetmek
      • Güçlü Sorular Sorma Öncesi Hazırlık Yapma
      • Güçlü Sorular Sorma İş Hayatında Ne İşe Yarar?
      • Soru Tipleri
        • Biçimsel Soru Tipleri
          • Açık ve Kapalı Uçlu Sorular
        • İşlevsel Soru Tipler
          • İlk Sorular
          • Rahatlatıcı ve Teşvik Edici Sorular
          • Birbirini Takip Eden Sorular
          • Kritik / Zor Sorular
          • Kışkırtıcı Sorular
          • Örnekler ve Açıklamalar İsteyen Sorular
          • Yönlendirici Sorular
          • Ön Yargılar Barındıran  Sorular
          • Kısa / Basit Sorular
      • İş Hayatında Soru Düzeyleri
      • Sorulmaması Gereken Soru Örnekleri
      • Güçlü Sorular Sormanın Önemi
      • Güçlü Soruların Sahip Olması Gereken Özellikler
      • Güçlü Soru Örnekleri
      • Güçlü Sorular Sorma Stratejileri
      • Soru Yapılandırma Çemberi
      • Güçlü Sorular Sorulmasının Ardından Sahip Olunan Tutum ve Davranışlar
    • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
      • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
      • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
      • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
    • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
      • Personel Temini
      • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
      • Personel Temin Kaynakları
      • Personel Temin Süreci
      • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
      • Adayların Araştırılıp Bulunması
      • Adaylar
      • Mülakat Nedir?
      • Mülakatın Amacı ve Önemi
      • Mülakat Süreci
      • Mülakat Öncesi Hazırlık
      • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
      • Özgeçmişe Dayanan Yapı
      • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
      • Ölçütlere Dayanan Yapı
      • Alternatif Tarzlar
      • Dinleme Becerisi
      • Mülakat uygulamaları
    • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
      • Performans göstergeleri
      • Doğru hedef belirlemek
      • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
      • PYS yaklaşımları
      • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
      • PYS ve ödül ilişkisi
      • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
      • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
      •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
    • YETENEK YÖNETİMİ
      • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
        • Yetenek
        • Kariyer
        • Potansiyel
      • Yetenek yönetimi neden önemli?
      • Yetenek yönetim modelleri
      • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
        • Kariyer yolları
        • Atama ve terfi kriterleri
        • Kilit pozisyonlar
        • Yedekleme planı
        • Rotasyon planı
      • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
        • Potansiyelin belirlenmesi
        • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
        • Yetkinliklerin kullanılması
        • Performansın etkisi
        • Yetenek matrisi
      • Yeteneklerin geliştirilmesi
        • Yetenek havuzu
        • Yetenek gelişim programları
      • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
      • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
      • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
      • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
    • ÇALIŞAN MARKASI OLUŞTURMA VE GELİŞTİRME
      • “Kişisel Marka” Kavramı Nedir?
      • “Kişisel Marka” Temel Bileşenleri Nelerdir?
        • Yaşam Amacımız
      • Kişisel Değerler
        • Yöneticilik Becerileri
        • İletişim
        • Kişisel Farkındalık (Güçlü Ve Zayıf Yanlarımız)
        • İmaj
        • Fiziksel Görünüm
      • Kendimizi Yeterince Tanıyor Muyuz? Uygulamalar
      • Çevremizde Nasıl Algılanıyoruz? Nasıl Bir Algı Bırakmak İstiyoruz?
      • İş Yaşamında “Ben” Konumlandırması
      • İş Yaşamındaki Becerilerin Geliştirilmesi
        • Sunum Becerileri
        • Sosyal Medya Kullanımı
        • Networking
      • Çalışan Markasının Denetlenmesi
      • Markanın Korunması
      • Üzerinde Çalışmak Üzere Kişiye Özgü Ödevler
    • İNSAN KAYNAKLARINDA ÖĞRENME VE GELİŞİM YÖNETİMİ
      • Kurumlarda Öğrenmenin Strateji ile İlişkisi & İK’cının Stratejik Partner Şapkası
      • Kurumsal Akademiler ile Eğitim Birimleri Arasındaki Farklar
      • Pedagoji ve Andragoji Farkı & Andragojik Öğrenme Prensipleri
      • Öğrenme Stilleri & Öğrenen Tipleri
      • Öğrenme Yöntemleri
        • İş Başında Öğrenme
        • Informal (Sosyal) Öğrenme
        • Formal (Yapılandırılmış) Öğrenme
      • Öğrenen Organizasyon Kültürü
      • Kurumlarda Öğretim Tasarımı
      • Öğrenme Verimliliğinin Ölçümlenmesi & Sonuçların Tasarıma Entegre Edilmesi
      • Dijitalleşme, Güncel Yaklaşım ve Trendler
      • Sektör Örnekleri
    • KURUMLARDA DUYGULARIN YÖNETİMİ
      • İnsan Ve Organizasyon Üzerine
        • İnsan Duygu & Davranışları
        • Organizasyonlarda Yönetim ve Değişim
        • Günümüz ve Gelecekteki Çalışma Biçimleri
        • Çalışanların Kurumlarda Yeni Dönem Beklentileri
      • Kurumlarda Yönetim Tarzları
      • Duyguları Tanıma ve Anlama
      • İşyerinde Duyguların Sınıflandırılması
      • Örgütlerde Duygu Düzeyleri
      • Duygusal Çatışmaların Yönetimi
      • Modern Yaşam Çıktısı Olarak Stres ve Yönetimi
      • Self Motivasyon ve Kurumlarda Motivasyon Kavramının Ele Alınışı
      • Duyguların Yönetimi Mümkün mü?
      • Liderlik ve Duygular
      • Duygusal Zekânın Geliştirilmesi
      • Pozitif Psikoloji Uygulamaları Aracılığı ile Duyguların Yönetimi
    • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
      • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
      • İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
      • Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
      • Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
      • Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
      • Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
      • Yıllık ücretli izin uygulamaları
      • Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
      • İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
      • İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
      • İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
      • İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
      • İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
      • İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
      • İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
      • Örnek Yargı kararları
    • ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
      • İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Tarihçesi
        • Değişen Ücret Kavramı
        • Ücret Yönetimi Sisteminin Önemi ve Gerekliliği
      • Ücret Kavramı, Ücret Bileşenleri, Toplam Ücret Paketi, Ücretin Yönetimi Sistemi ve Temel Unsurları, Ücret Yönetiminin Amaçları
      • Ücret Strateji ve Politikaları, İşletme Ücret Yapısı, Ücret Sistemleri, Ücret Yapısının Boyutları, Ücret Yapısı Türleri
      • İşletme Ücret Yapılarının Oluşturulması
        • İşe Dayalı Ücret Yapıları (İş Değerleme, İş Değerleme Süreci ve Yöntemleri)
      • Ücret Yönetiminde İç ve Dış Kıyaslama (İş Değerleme Örnek Çözümü)
      • Yeni Ücret Yapısının Oluşturulması ve Yönetimi
        • İşleri Tek Tek Ücretleme (Nokta Ücretleme / Tekil İş-Ücret Aralığı)
        • İş Gruplarına Göre Toplu Ücretleme (Basamak Tipi / Braket Tipi)
    • İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ
      • Neyi, Nasıl Söylemeliyiz?
      • İletişim Kazaları ve Sonuçları ( ses tonu, beden dili)
      • İletişim Tarzları
      • Konuşma Biçimleri ve Yapılan Hatalar.
      • İkna Teknikleri ve İkna Konuşmalarında Yapılan Hatalar.
      • Konuşma Tarzı ve Kişilik İlişkisi
      • Konuşma Tarzı ve İçerik Seçimi.
      • Konuşma Tarzı ve Vurgu.
      • Uluslararası Hitabet Teknikleri.
      • Eleştiriyi Karşılamak.
      • İletişim ve Yüz ifadesi
      • İletişim ve Nezaket Bilinci
      • Kelime Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
      • Gerçekten Dinlemek Nedir ve Ne Sağlar?

  • EĞİTMENLER

    Aykut BORA

    Aykut BORA

    Ayşegül ORAL

    Ayşegül ORAL

    Aytül KALKAN

    Aytül KALKAN

    Konuk Konuşmacı

    Başak ARSLAN

    Başak ARSLAN

    Avukat

    Didem ARAL

    Didem ARAL

    Av.

    Duygu BAĞIRÖZ

    Duygu BAĞIRÖZ

    Esra ÖZKAN

    Esra ÖZKAN

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Esra SALİHREİSOĞLU

    Ferhat ULUDERE

    Ferhat ULUDERE

    Güler KAZMACI

    Güler KAZMACI

    Gülyan KABAŞ

    Gülyan KABAŞ

    Kaan KUMKALE

    Kaan KUMKALE

    Konuk Konuşmacı

    Mehmet ÜNAL

    Mehmet ÜNAL

    Semih BAYTOK

    Semih BAYTOK

    Konuk Konuşmacı

    Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

    Sibel DAĞDEVİREN ÖZÜAĞ

    Yaprak BARAN TECİR

    Yaprak BARAN TECİR

    Dr.

  • KAYIT BİLGİLERİ

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
  • KATILIMCI YORUMLARI

    İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      Sinem Sayar
      Sinem Sayar
      2014-04-26
      "Merhaba, İK Yönetimi sertifika programı bu zamana kadar Bankacılık /Finans ağırlıklı çalışmama rağmen bu alanda eksik kalan bütün fonksiyonları tamamlamamda bana yardımcı olan 26 Nisan - 07 Haziran 2014 tarihli Sn. Yaprak Tecir yönetiminde farklı alt branşlarda oldukça kapsamlı ve donanımlı grup çalışmalarını/kişisel ölçüm metodlarını da kapsayan etkili bir programdı. Gerek İK duruşu, ücretlendirme, iş hukuku, egitim desteği, profesyonel duruş/iletişim ve motivasyon/ performans yönetimleri ve adil ölçme teknikleri konusunda oldukça donanımlı ve dolu bir programdı. Böyle bir programa katılarak kendime ek bir iş alanı yaratma konusunda oldukça isabetli bir karar verdiğimi düşünmekteyim. Yaprak Hoca ve Ekibine sonsuz teşekkürler. Saygılarımla."
      ÖZGE DEMİRHAN
      ÖZGE DEMİRHAN
      2017-01-28
      Eğitime ilk başvuru yaptığımda bu kadar verim alabileceğimi tahmin etmemiştim. Ancak konuların anlatımı uygulamalar ve hocalarımız eğitim konusunda çok başarılı idi. Açıkçası bana çok katma değer sağladı. operasyonel olarak yer aldığım İK sürecim aldığım eğitim ile donanımlı hale geldi. katkılarınız için hem sizlere hem de değerli hocalarımıza çok teşekkür ederim. Çevremdeki arkadaşlarıma tereddütsüz tavsiye edebilirim. Teşekkürler
      Merve Tuzlu
      Merve Tuzlu
      2013-01-26
      "Merhaba, İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılımımdan sonra İK süreçlerini daha iyi yönetmeye başladım. Gerek mülakatlarda gerek de çalışan verimliliği konusunda etkin rol aldım ve yönetim kadrosunda emin adımlarla ilerliyorum. Aldığımız eğitim süresince bizleri sektörün önde gelen İK Direktörleri ile çalışma fırsatı tanıdığınız için teşekkür ederim. Eğitimcilerle olan irtibatımızın devam etmesi de kurumunuzdan ne kadar seçkin bir eğitim aldığımın göstergesi oldu. Seminerlerinizde ve yeni oluşacak eğitim programlarınızda yer almaktan mutluluk duyarım. Saygılarımla."
      Hakan Aruntaş
      Hakan Aruntaş
      2014-01-26
      Katılmış olduğum İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı sonrasında değerli eğitmenlerimizin katkılarıyla bakış açımda değişiklikler oldu. Eğitmenlerin iş hayatı ile ilgili uygulamaları benim açımdan bir kazanç. Ancak eğitim dokümanları dışında da daha somut kaynaklar edinsek iyi olur düşüncesindeyim.
      Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • EĞİTİM YERİ

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU, 2018-12-08 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/bau-insan-kaynaklari-sertifika-programi.html
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Google+ Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettepe - Beşiktaş - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2020 Her Hakkı Saklıdır.