İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU
Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU

05 Mayıs 2018
84 Saat (7 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30
Kontenjan
30 Kişi ile sınırlıdır..

Eğitimin Amacı

Değişen yönetim teknikleri ve üretim süreçleri ile hızla yoğunlaşan rekabet işletmelerde yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir.
Bilgiyi üretebilen ve kullanabilen, dolayısıyla katma değerinin sonsuzluğuna vurgu yapılan insan faktörü, insan kaynakları yönetiminin stratejik yönünü ortaya koymaktadır.
Kısaca bireysel ve kurumsal öğrenme sürecini kalıcı rekabet avantajına dönüştürmek, insan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez önceliği olmuştur.

Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukuku temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılanlar eğitim sonrasında özellikle insan kaynakları yönetimi biriminin kurulmasında veya yeniden yapılanmasında yer alabileceklerdir. Ayrıca çalışma hayatına katılanlar yeniden bir eğitim gerektirmeden İnsan Kaynakları Yönetimi birimlerinde donanımlı olarak işe başlayabileceklerdir.

Katılım Şartları

  • En az lisans mezunu ve insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
  • İnsan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Personel yöneticiliğinden insan kaynakları yöneticiliğine geçiş yapmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan ve yetkinlik bazlı insan kaynakları konusunda gelişim göstermek isteyen İK uzman ve yöneticiler.
  • Şirket sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.

Sertifika Hakkında

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi verilecektir.

Detaylı Eğitim İçeriği

  • İK ÇALIŞANLARI İÇİN KOÇLUK ŞAPKASI
    • Koçluk Nedir?
    • Koçluğun Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
    • Koçluk İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
    • Koçluk Türleri Nelerdir?
    • Koçluk Süreci Nasıl Yönetilir?
    • İyi Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
    • İnsan Kaynakları Açısından Koçluğun Önemi
      • Öz Yönetim
      • Doğru ve Güçlü Sorular Sorma
      • Etkin Dinleme
      • Güven Verme ve Güven Duyma
      • An’da Olma
      • Geri Bildirim Verme
      • Takdir
    • Koçluk Şapkası Kullanan İnsan Kaynaklarının Sorumlulukları
    • İş Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
  • İŞ HAYATINDA GÜÇLÜ SORULAR SORMA
    • Hayat Amacınız
    • Ben Kimim? - Sorusu ve  Cevabı
    • “İş Hayatında Ben” Sorusu ve Cevabı
    • Soru Nedir?
    • Soru Sorma İhtiyacının Oluşması
      • Yeni İş Alanlarına Girmek
      • Güçlü İlişkiler Kurmak
      • Çalışanlara Koçluk/Mentörlük ya da Kurumlara Danışmanlık Yapmak
      • İş hayatında Krizlerin Yönetimi
      • Şikayetlerin Çözümü
      • Yöneticilerinizle İletişim Kurmak
      • Astlar ve Eş Düzeylerle İletişim Kurmak
      • Yeni Bir Teklif ve Fikri Değerlendirmek
      • Verimli Toplantı Yönetimini Sağlamak
      • Değişimi Yönetmek
    • Güçlü Sorular Sorma Öncesi Hazırlık Yapma
    • Güçlü Sorular Sorma İş Hayatında Ne İşe Yarar?
    • Soru Tipleri
      • Biçimsel Soru Tipleri
        • Açık ve Kapalı Uçlu Sorular
      • İşlevsel Soru Tipler
        • İlk Sorular
        • Rahatlatıcı ve Teşvik Edici Sorular
        • Birbirini Takip Eden Sorular
        • Kritik / Zor Sorular
        • Kışkırtıcı Sorular
        • Örnekler ve Açıklamalar İsteyen Sorular
        • Yönlendirici Sorular
        • Ön Yargılar Barındıran  Sorular
        • Kısa / Basit Sorular
    • İş Hayatında Soru Düzeyleri
    • Sorulmaması Gereken Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sormanın Önemi
    • Güçlü Soruların Sahip Olması Gereken Özellikler
    • Güçlü Soru Örnekleri
    • Güçlü Sorular Sorma Stratejileri
    • Soru Yapılandırma Çemberi
    • Güçlü Sorular Sorulmasının Ardından Sahip Olunan Tutum ve Davranışlar
  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetimine Stratejik Bakış: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Değişen Rolleri
    • İşletmenin Rekabet Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
    • Dave Ulrich’in İnsan Kaynakları Dönüşümü Modeli
  • PERSONEL TEMİNİ VE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
    • Özgeçmişe Dayanan Yapı
    • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
    • Ölçütlere Dayanan Yapı
    • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
  • PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
    • Performans göstergeleri
    • Doğru hedef belirlemek
    • Performans yönetimi sistemi (PYS) döngüsü
    • PYS yaklaşımları
    • PYS ve İK süreçleri ilişkisi
    • PYS ve ödül ilişkisi
    • PYS değerlendirme görüşmeleri (iletişim ve itirazlarla başetmek)
    • Performans değerlendirme yaklaşımları ve değerlendirmede yapılan hatalar
    •  Yukarıdaki tüm adımlar, eğitim sırasında oluşturulan sanal şirket üzerindeki uygulamalarla işlenmektedir.
  • YETENEK YÖNETİMİ
    • Yetenek yönetiminde bazı kavramlar
      • Yetenek
      • Kariyer
      • Potansiyel
    • Yetenek yönetimi neden önemli?
    • Yetenek yönetim modelleri
    • İnsan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreci
      • Kariyer yolları
      • Atama ve terfi kriterleri
      • Kilit pozisyonlar
      • Yedekleme planı
      • Rotasyon planı
    • Yetenekli çalışanların belirlenmesi
      • Potansiyelin belirlenmesi
      • Ölçme ve değerlendirme araçlarının kullanılması
      • Yetkinliklerin kullanılması
      • Performansın etkisi
      • Yetenek matrisi
    • Yeteneklerin geliştirilmesi
      • Yetenek havuzu
      • Yetenek gelişim programları
    • Yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi
    • Yetenek yönetiminde kullanılan metrikler
    • İşveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi
    • Yetenek Yönetiminde Ölçme ve Değerleme
  • ÖĞRENME GELİŞİM VE EĞİTİM YÖNETİMİ
    • Öğrenme ve gelişim boyutunun kurumlarda algısı
    • Öğrenme ve gelişimin farklı yöntemleri
    • Kurumların öğrenme, gelişim tabanlı eğitim hedefleri
    • Kurumlarda eğitim ihtiyaç değişim eğrilerine etki eden faktörler
    • Kurumsal yapılarda eğitim ihtiyacı saptama
    • Yıllık/Aylık Planlı eğitimler ve yıllık planlanmayan eğitimler
    • Kurumsal yapılarda eğitim planlama süreci
      • Eğitim İhtiyaç Analizi
      • Hedef Kitlenin Belirlenmesi
      • Eğitmenin Belirlenmesi
        • İç Kaynak Kullanımı
        • Dış Kaynak Kullanımı
    • Eğitim Tasarımı
    • Eğitim Bütçesinin Oluşturulması ve Onaylanması
    • Eğitim Takvimlerinin Oluşturulması & Katalogların Oluşturulması
    • Eğitim Organizasyonu
    • Eğitim sonucunda değerlendirme kriterleri ve çıktıların fırsata dönüştürülmesi
    • Eğitimin gerçekleştirilmesi sonrası etkililiğinin ölçülmesi
    • Verimli eğitimlerin girdileri ve kaynakları
    • Değişen öğrenme ve gelişim metotları
  • 4857 SAYILI İŞ KANUNU KAPSAMINDA İŞ HUKUKU
    • İş sözleşmesi türleri ve sözleşme düzenlenirken dikkat edilmesi gerekenler
    • İnsan Kaynakları formlarında dikkat edilmesi gereken unsurlar
    • Gizlilik yükümlülüğü ve rekabet yasağına ilişkin sözleşmeler
    • Alt işveren-asıl işveren ilişkisi ve üçlü ilişkiler
    • Alt İşveren personelleri ile ilgili olarak takip edilmesi gereken hususlar ve alınması gereken tedbirler
    • Çalışma sürelerinin düzenlenmesi, fazla çalışma, gece çalışmaları
    • Yıllık ücretli izin uygulamaları
    • Çalışma Koşullarında esaslı Değişiklik ve İş Kanunu m. 22 uygulaması
    • İhtar ve Ücret kesme cezası uygulamaları
    • İşçinin işyerine verdiği zararlarda yapılacak işlemler
    • İş sözleşmesinin feshi türleri ( geçerli nedenle fesih-haklı nedenle fesih)
    • İş sözleşmesinin feshinde düzenlenmesi gereken hukuki belgeler ve işverenlerin dikkat etmesi gereken hususlar
    • İbranamelerin hukuki niteliği ve düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar
    • İş güvencesi( işe iade davaları) uygulamaları
    • İş kazalarında düzenlenmesi gereken belgeler
    • Örnek Yargı kararları
  • ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Tarihçesi
      • Değişen Ücret Kavramı
      • Ücret Yönetimi Sisteminin Önemi ve Gerekliliği
    • Ücret Kavramı, Ücret Bileşenleri, Toplam Ücret Paketi, Ücretin Yönetimi Sistemi ve Temel Unsurları, Ücret Yönetiminin Amaçları
    • Ücret Strateji ve Politikaları, İşletme Ücret Yapısı, Ücret Sistemleri, Ücret Yapısının Boyutları, Ücret Yapısı Türleri
    • İşletme Ücret Yapılarının Oluşturulması
      • İşe Dayalı Ücret Yapıları (İş Değerleme, İş Değerleme Süreci ve Yöntemleri)
    • Ücret Yönetiminde İç ve Dış Kıyaslama (İş Değerleme Örnek Çözümü)
    • Yeni Ücret Yapısının Oluşturulması ve Yönetimi
      • İşleri Tek Tek Ücretleme (Nokta Ücretleme / Tekil İş-Ücret Aralığı)
      • İş Gruplarına Göre Toplu Ücretleme (Basamak Tipi / Braket Tipi)
  • İLETİŞİM PSİKOLOJİSİ
    • Neyi, Nasıl Söylemeliyiz?
    • İletişim Kazaları ve Sonuçları ( ses tonu, beden dili)
    • İletişim Tarzları
    • Konuşma Biçimleri ve Yapılan Hatalar.
    • İkna Teknikleri ve İkna Konuşmalarında Yapılan Hatalar.
    • Konuşma Tarzı ve Kişilik İlişkisi
    • Konuşma Tarzı ve İçerik Seçimi.
    • Konuşma Tarzı ve Vurgu.
    • Uluslararası Hitabet Teknikleri.
    • Eleştiriyi Karşılamak.
    • İletişim ve Yüz ifadesi
    • İletişim ve Nezaket Bilinci
    • Kelime Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
    • Gerçekten Dinlemek Nedir ve Ne Sağlar?

Eğitmen Kadrosu

Aykut BORA

Aykut BORA

Başak ARSLAN

Başak ARSLAN

Avukat

Didem ARAL

Didem ARAL

Av.

Duygu BAĞIRÖZ

Duygu BAĞIRÖZ

Esra ÖZKAN

Esra ÖZKAN

Esra SALİHREİSOĞLU

Esra SALİHREİSOĞLU

Güler KAZMACI

Güler KAZMACI

Gülyan KABAŞ

Gülyan KABAŞ

Habibe AKŞİT

Habibe AKŞİT

Dr.

Kaan KUMKALE

Kaan KUMKALE

Konuk Konuşmacı

Mehmet ÜNAL

Mehmet ÜNAL

Semih BAYTOK

Semih BAYTOK

Konuk Konuşmacı

Yaprak BARAN TECİR

Yaprak BARAN TECİR

Dr.

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
Kayıt Formu
Eğitim Kayıt Formu
Mail Order Formu
Mail Order Formu

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • LEYLA İLKNUR GÜNGÖR

    Eğitimden çok memnun kaldım, benim için verimli ve keyifli geçti. Eğitmen kadrosunun başarılı ve keyifli sunumları için teşekkür ederim. Başarılarınızın devamını diliyorum. Umarım başka bir eğitimde tekrar karşılaşırız.

  • GÖRKEM TÖRE 2018-02-10
    GÖRKEM TÖRE

    Eğitim, bahsedildiği üzere, İK \"Yönetimi\" uzmanlık programı. Dolayısıyla insan kaynakları alanında çalışan, daha önce çalışmış olan, az da olsa tecrübeli kişilere daha uygun bir program. Farklı kurumların açtığı programlardaki akademisyen ağırlıklı eğitmen kadrosundan farklı olarak, sektörden, tecrübeli eğitmenlerin verdiği eğitimler gerçekten beklentiyi karşılıyor. Programa hali hazırda İK yöneticisi olan insanların da katılması gerektiğini düşünüyorum. Güzel bir eğitimdi, teşekkürler.

  • Merve Tuzlu 2013-01-26
    Merve Tuzlu

    "Merhaba, İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programına katılımımdan sonra İK süreçlerini daha iyi yönetmeye başladım. Gerek mülakatlarda gerek de çalışan verimliliği konusunda etkin rol aldım ve yönetim kadrosunda emin adımlarla ilerliyorum. Aldığımız eğitim süresince bizleri sektörün önde gelen İK Direktörleri ile çalışma fırsatı tanıdığınız için teşekkür ederim. Eğitimcilerle olan irtibatımızın devam etmesi de kurumunuzdan ne kadar seçkin bir eğitim aldığımın göstergesi oldu. Seminerlerinizde ve yeni oluşacak eğitim programlarınızda yer almaktan mutluluk duyarım. Saygılarımla."

  • ŞERİF ÇELİKEL 2017-01-28
    ŞERİF ÇELİKEL

    Oldukça verimli ve amacına yönelik bir eğitim programı olduğunu düşünüyorum..

Tüm Yorumlar (34) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş Kampüsü

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı - BAU, 2018-05-05 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/bau-insan-kaynaklari-sertifika-programi.html
 

© Copyright 2010-2017 Her Hakkı Saklıdır.
Eğitim Hakkında