Eğitim İçeriği
1. Proje Yönetimine Giriş — Anahtar Kelime ve Kavramlar
-
Proje, program, portföy, operasyon, ürün, eser (artifact), çıktı (output) ve getiri (outcome) kavramları
-
Proje yönetiminin temel amacı ve organizasyonlara sağladığı faydalar
-
Proje ekibi, proje yönetim ekibi ve proje yöneticisinin rol ve sorumlulukları
-
Proje Yönetim Ofisi (PMO/PYO) yapısı ve görevleri
-
Proje başarısının değerlendirilmesi ve değer odaklı yaklaşım
2. Kurumsal Yönetişim ve Değer Kazanım Sistemi
-
Kurumsal yönetişim kavramı ve organizasyonel karar alma mekanizmaları
-
Projelerin stratejik hedeflerle hizalanması
-
Proje yönetişimi ve hesap verebilirlik yapıları
-
Proje sponsoru, proje yöneticisi ve paydaşların görev ve sorumlulukları
-
PMI Değer Kazanım Sistemi (Value Delivery System)
-
Değer yaratma, proje ortamı, ürün yönetimi ve proje fonksiyonları
-
Proje yönetiminde temel roller ve organizasyonel etkileşimler
3. Proje Yönetim Prensipleri (PMBOK®)
-
Proje yönetiminde evrensel prensiplerin önemi
-
Yöneticilik, etik davranış ve profesyonel sorumluluk
-
İş birliği odaklı ekip kültürü oluşturma
-
Paydaşlarla etkin iletişim ve katılım yönetimi
-
Değer odaklı proje yaklaşımı
-
Sistem düşüncesi ve bütünsel bakış açısı
-
Liderlik, kalite, risk ve değişim yönetimi prensipleri
-
Uyarlanabilirlik, esneklik ve karmaşıklığın yönetilmesi
4. Proje Yaşam Döngüleri ve Geliştirme Yaklaşımları
-
Proje yaşam döngüsü kavramı ve proje yönetimindeki önemi
-
Öngörülü (Predictive/Waterfall) proje yönetim yaklaşımı
-
Artırımlı (Incremental) ve tekrarlı (Iterative) geliştirme yöntemleri
-
Çevik (Agile) ve adaptif proje yönetimi yaklaşımları
-
Hibrit proje yönetimi modeli ve kullanım alanları
-
Yaşam döngüsü seçim kriterleri ve karar verme faktörleri
-
Scrum çerçevesi, roller, etkinlikler ve artefaktlar
-
Sprint planlama, günlük toplantılar, gözden geçirme ve retrospektif süreçleri
5. Proje Başlangıcı ve Paydaş Yönetimi
-
İş durumu (Business Case) ve fayda yönetimi yaklaşımı
-
Proje seçim kriterleri ve finansal değerlendirme yöntemleri
-
Proje Başlatma Belgesi (Project Charter) hazırlanması
-
Proje sponsorunun rolü ve proje yetkilendirme süreci
-
Paydaşların belirlenmesi ve sınıflandırılması
-
Paydaş analiz teknikleri ve önceliklendirme yöntemleri
-
Paydaş katılım stratejilerinin oluşturulması
-
Gereksinim toplama, analiz etme ve dokümantasyon süreçleri
6. Proje Yönetimi Performans Alanları
-
PMBOK® performans alanları yaklaşımının temel yapısı
-
Yönetişim ve entegrasyon yönetimi süreçleri
-
Kapsam yönetimi, gereksinim yönetimi ve İş Kırılım Yapısı (WBS)
-
Zaman çizelgesi oluşturma ve kritik yol yönetimi
-
Tahminleme teknikleri ve proje planlama yöntemleri
-
Maliyet yönetimi, bütçeleme ve finansal kontrol süreçleri
-
Kazanılmış Değer Yönetimi (Earned Value Management - EVM)
-
Paydaş ve iletişim yönetimi uygulamaları
-
Kaynak planlama, ekip oluşturma ve liderlik yaklaşımları
-
Risk yönetimi, kalite yönetimi ve tedarik yönetimi süreçleri
7. Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetim Ofisi (PMO)
-
Organizasyon yapılarının proje yönetimine etkileri
-
Fonksiyonel, proje odaklı ve matris organizasyon modelleri
-
Proje yöneticisinin farklı organizasyon yapılarındaki yetki ve sorumlulukları
-
Proje Yönetim Ofisi (PMO/PYO) kavramı ve organizasyon içindeki rolü
-
Destekleyici, kontrol edici ve yönlendirici PMO modelleri
-
Standartlaştırma, metodoloji geliştirme ve proje yönetişimi uygulamaları
-
Portföy ve program yönetimi ile PMO arasındaki ilişki
8. Proje Yöneticisinin Yetkinlikleri ve Liderlik Becerileri
-
PMI Talent Triangle yaklaşımı ve proje yöneticisinin gelişim alanları
-
Teknik proje yönetimi bilgi ve becerileri
-
Liderlik, iletişim ve ekip yönetimi yetkinlikleri
-
Stratejik düşünme ve iş değeri oluşturma yaklaşımı
-
Paydaş yönetimi ve etkili müzakere teknikleri
-
Çatışma yönetimi ve takım geliştirme uygulamaları
-
Değişim yönetimi ve organizasyonel dönüşüm süreçlerinde liderlik
9. Proje Yönetiminde Yapay Zekâ Uygulamaları
-
Yapay zekâ, makine öğrenmesi ve üretken yapay zekâ kavramları
-
Büyük Dil Modelleri (LLM) ve proje yönetimindeki kullanım alanları
-
PMI yaklaşımına göre yapay zekâ destekli proje yönetimi
-
Otomasyon, destek ve güçlendirme katmanları
-
Prompt mühendisliği ve etkili yapay zekâ kullanımı
-
Proje başlatma belgesi, WBS, risk kayıtları ve raporların yapay zekâ ile hazırlanması
-
Çevik proje yönetiminde yapay zekâ destekli planlama ve dokümantasyon
-
ChatGPT, Gemini, Copilot ve diğer yapay zekâ araçlarının proje yönetiminde kullanımı
-
Veri güvenliği, etik kullanım, gizlilik ve doğrulama prensipleri
10. PMP® Sınavı Hakkında Genel Bilgilendirme
-
PMP® sertifikasyonunun kapsamı ve kariyer gelişimindeki önemi
-
Sınav yapısı, soru dağılımı ve değerlendirme yaklaşımı
-
Başvuru koşulları ve deneyim gereksinimleri
-
PMBOK® ve Agile Practice Guide kaynaklarının sınavdaki yeri
-
Sınava hazırlık sürecinde izlenebilecek çalışma yöntemleri
Program Kapsamında Sunulan İmkânlar
-
Programa katılanlar, yalnızca PMI® Authorized Training Partner (ATP®) kurumları aracılığıyla sunulan PMI ATP Learner platformuna 1 yıl boyunca erişim hakkı elde ederler.
-
PMI® tarafından sağlanan güncel eğitim materyalleri, dijital öğrenme içerikleri ve PMP® sınavına yönelik resmî hazırlık kaynaklarından yararlanabilirler.
-
PMI ATP Learner platformu erişimi program ücretine dâhildir. (PMI® üyelik ücreti değildir.)
-
Program süresince PMP® sınav formatına uygun 1.000'in üzerinde güncel soru üzerinde uygulamalı çalışmalar ve soru çözümleri gerçekleştirilmektedir.
-
Eğitim sonunda, gerçek PMP® sınav deneyimini yansıtan çevrim içi deneme sınavı uygulanmaktadır.
-
Katılımcılar, gerçek proje senaryoları üzerinden gerçekleştirilen uygulamalı grup çalışmaları ve workshoplarla öğrendiklerini pekiştirme fırsatı bulurlar.
-
Eğitim programı, PMI® standartlarına uygun, uygulama ağırlıklı ve sınav odaklı bir yaklaşımla yürütülmektedir.
NOT: Bu eğitim, PMBOK® güncel yaklaşımı, çevik proje yönetimi uygulamaları ve yapay zekâ destekli proje yönetim tekniklerini birlikte ele alan kapsamlı ve uygulama odaklı bir program olarak tasarlanmıştır.