Eğitim Sepetim

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI®) tarafından Authorized Training Partner (ATP) olarak onaylanmış proje yönetimi eğitimi sağlayıcısıdır.

ATP Onay Linki: Authorized Training Partner - Credly

Istanbul Institute®, 2010 yılından bu yana proje yönetimi alanında 750'den fazla gruba eğitim vermiştir. PMP® sınavına katılan mezunlarımızın %93'ü PMP® sertifikasını almaya hak kazanmıştır. Bu program, PMI® standartları doğrultusunda proje yönetimi bilgi ve becerilerini geliştirmek, PMP® sınavına hazırlanmak ve uluslararası geçerliliğe sahip yetkinlikler kazanmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır.

  • 40 Kişi
  • 25 Temmuz 2026 - 22 Ağustos 2026
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Uzaktan Eğitim
Course Identifier: 100202
PMI Assigned Claim Code: 4292P16AZS
PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Eğitimin Amacı ve Katılım Şartları

Eğitimin Amacı

  • Katılımcılara, uluslararası kabul görmüş PMI® metodolojisi çerçevesinde proje yönetiminin temel kavramlarını, süreçlerini ve bilgi alanlarını kapsamlı şekilde aktarmak

  • Proje yönetim standartları, araçları ve teknikleri konusunda uygulamaya dönük bilgi ve beceri kazandırmak

  • Proje planlama, yürütme, izleme ve kontrol süreçlerinin etkin şekilde yönetilmesine yönelik yetkinlik geliştirmek

  • Gerçek proje örnekleri ve vaka çalışmaları aracılığıyla proje yönetimi yaklaşımlarını uygulamalı olarak öğretmek

  • Katılımcıların PMI® sınav mantığını, soru tiplerini ve proje yönetimi terminolojisini daha iyi kavramalarını desteklemek

  • PMP® sertifikasyon sürecine hazırlık konusunda farkındalık oluşturmak ve profesyonel gelişimlerine katkı sağlamak

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından ATP (Authorized Training Partner) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay Linki: Authorized Training Partner - Premier - Credly

Istanbul Institute® Proje Yönetimi Eğitimi, ara ve final sınavlarının yanı sıra katılımcıların PMI® soru ve sınav yaklaşımına alışkanlık kazanmasını desteklemek amacıyla, her konu için özel olarak hazırlanmış ve düzenli olarak güncellenen uygulama soruları ile zenginleştirilmiştir.

Katılım Şartları
  • Proje yönetimi konusunda bilgi sahibi olmak, mesleki yetkinliklerini geliştirmek veya kariyerini bu alanda ilerletmek isteyen tüm profesyoneller

  • Her sektörden proje paydaşları, proje sponsorları, proje sahipleri, kullanıcılar, proje ekip üyeleri, proje liderleri, planlamacılar ve proje yöneticileri

  • Proje yönetimi mesleğini veya uzmanlığını profesyonel olarak uygulamak isteyen kişiler

  • Proje yönetimi alanında ulusal ve uluslararası sertifikasyon hedefleyenler

  • PMP® sertifikasyonu almayı hedefleyen adaylar

  • Kariyerini proje yöneticiliği, program yöneticiliği veya üst düzey yöneticilik doğrultusunda planlayan profesyoneller

  • Daha verimli, etkin ve sürdürülebilir iş süreçleri oluşturmak isteyen firma sahipleri ve yöneticiler

  • Yeni bir uzmanlık alanı veya meslek edinmek isteyen katılımcılar

  • Proje yönetimi konusunda kapsamlı bilgi edinmek isteyenler

  • Çevik (Agile) proje yönetimi yaklaşımı hakkında bilgi ve deneyim kazanmak isteyenler

  • PMP® sertifika sınavına hazırlanan ve gerekli eğitim saatini tamamlamak isteyen adaylar

  • Bu eğitim, PMP® sertifika sınavına başvuru için gerekli ön koşullardan biri olan asgari 35 saatlik proje yönetimi eğitimi şartını karşılamaktadır.

Sertifika Hakkında
  • Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından ATP (Authorized Training Partner) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

  • Program sonunda gerekli koşulları sağlayan katılımcılara PMI onaylı, uluslararası geçerliliğe sahip dijital sertifika verilmektedir.

  • %80 devam koşulunu sağlayan katılımcılar Katılım Belgesi almaya hak kazanırlar.

  • Başarı Sertifikası alabilmek için devamlılık, ara sınav ve final sınavı değerlendirmeleri sonucunda en az %70 başarı sağlanması gerekmektedir.

  • Program sonunda katılımcılara PMI tarafından sunulan çevrim içi eğitim platformuna bir yıl süreyle erişim hakkı tanımlanmaktadır.

  • Bu platform PMP® hazırlık sürecini destekleyen güncel eğitim materyalleri, uygulama soruları ve video içeriklerinden oluşmaktadır.

  • Bu eğitim, PMP® sınav başvurusu için gerekli olan asgari 35 saatlik proje yönetimi eğitimi şartını karşılamaktadır.

  • Program, PMP® başvuru sürecinde PMI tarafından gerçekleştirilen eğitim denetimlerinden muafiyet sağlayan ATP onaylı eğitim kapsamındadır.

ATP Onay Linki: Authorized Training Partner - Credly

Daha Fazla Göster

Eğitim İçeriği

    1. Proje Yönetimine Giriş — Anahtar Kelime ve Kavramlar

    • Proje, program, portföy, operasyon, ürün, eser (artifact), çıktı (output) ve getiri (outcome) kavramları

    • Proje yönetiminin temel amacı ve organizasyonlara sağladığı faydalar

    • Proje ekibi, proje yönetim ekibi ve proje yöneticisinin rol ve sorumlulukları

    • Proje Yönetim Ofisi (PMO/PYO) yapısı ve görevleri

    • Proje başarısının değerlendirilmesi ve değer odaklı yaklaşım


    2. Kurumsal Yönetişim ve Değer Kazanım Sistemi

    • Kurumsal yönetişim kavramı ve organizasyonel karar alma mekanizmaları

    • Projelerin stratejik hedeflerle hizalanması

    • Proje yönetişimi ve hesap verebilirlik yapıları

    • Proje sponsoru, proje yöneticisi ve paydaşların görev ve sorumlulukları

    • PMI Değer Kazanım Sistemi (Value Delivery System)

    • Değer yaratma, proje ortamı, ürün yönetimi ve proje fonksiyonları

    • Proje yönetiminde temel roller ve organizasyonel etkileşimler


    3. Proje Yönetim Prensipleri (PMBOK®)

    • Proje yönetiminde evrensel prensiplerin önemi

    • Yöneticilik, etik davranış ve profesyonel sorumluluk

    • İş birliği odaklı ekip kültürü oluşturma

    • Paydaşlarla etkin iletişim ve katılım yönetimi

    • Değer odaklı proje yaklaşımı

    • Sistem düşüncesi ve bütünsel bakış açısı

    • Liderlik, kalite, risk ve değişim yönetimi prensipleri

    • Uyarlanabilirlik, esneklik ve karmaşıklığın yönetilmesi


    4. Proje Yaşam Döngüleri ve Geliştirme Yaklaşımları

    • Proje yaşam döngüsü kavramı ve proje yönetimindeki önemi

    • Öngörülü (Predictive/Waterfall) proje yönetim yaklaşımı

    • Artırımlı (Incremental) ve tekrarlı (Iterative) geliştirme yöntemleri

    • Çevik (Agile) ve adaptif proje yönetimi yaklaşımları

    • Hibrit proje yönetimi modeli ve kullanım alanları

    • Yaşam döngüsü seçim kriterleri ve karar verme faktörleri

    • Scrum çerçevesi, roller, etkinlikler ve artefaktlar

    • Sprint planlama, günlük toplantılar, gözden geçirme ve retrospektif süreçleri


    5. Proje Başlangıcı ve Paydaş Yönetimi

    • İş durumu (Business Case) ve fayda yönetimi yaklaşımı

    • Proje seçim kriterleri ve finansal değerlendirme yöntemleri

    • Proje Başlatma Belgesi (Project Charter) hazırlanması

    • Proje sponsorunun rolü ve proje yetkilendirme süreci

    • Paydaşların belirlenmesi ve sınıflandırılması

    • Paydaş analiz teknikleri ve önceliklendirme yöntemleri

    • Paydaş katılım stratejilerinin oluşturulması

    • Gereksinim toplama, analiz etme ve dokümantasyon süreçleri


    6. Proje Yönetimi Performans Alanları

    • PMBOK® performans alanları yaklaşımının temel yapısı

    • Yönetişim ve entegrasyon yönetimi süreçleri

    • Kapsam yönetimi, gereksinim yönetimi ve İş Kırılım Yapısı (WBS)

    • Zaman çizelgesi oluşturma ve kritik yol yönetimi

    • Tahminleme teknikleri ve proje planlama yöntemleri

    • Maliyet yönetimi, bütçeleme ve finansal kontrol süreçleri

    • Kazanılmış Değer Yönetimi (Earned Value Management - EVM)

    • Paydaş ve iletişim yönetimi uygulamaları

    • Kaynak planlama, ekip oluşturma ve liderlik yaklaşımları

    • Risk yönetimi, kalite yönetimi ve tedarik yönetimi süreçleri


    7. Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetim Ofisi (PMO)

    • Organizasyon yapılarının proje yönetimine etkileri

    • Fonksiyonel, proje odaklı ve matris organizasyon modelleri

    • Proje yöneticisinin farklı organizasyon yapılarındaki yetki ve sorumlulukları

    • Proje Yönetim Ofisi (PMO/PYO) kavramı ve organizasyon içindeki rolü

    • Destekleyici, kontrol edici ve yönlendirici PMO modelleri

    • Standartlaştırma, metodoloji geliştirme ve proje yönetişimi uygulamaları

    • Portföy ve program yönetimi ile PMO arasındaki ilişki


    8. Proje Yöneticisinin Yetkinlikleri ve Liderlik Becerileri

    • PMI Talent Triangle yaklaşımı ve proje yöneticisinin gelişim alanları

    • Teknik proje yönetimi bilgi ve becerileri

    • Liderlik, iletişim ve ekip yönetimi yetkinlikleri

    • Stratejik düşünme ve iş değeri oluşturma yaklaşımı

    • Paydaş yönetimi ve etkili müzakere teknikleri

    • Çatışma yönetimi ve takım geliştirme uygulamaları

    • Değişim yönetimi ve organizasyonel dönüşüm süreçlerinde liderlik


    9. Proje Yönetiminde Yapay Zekâ Uygulamaları

    • Yapay zekâ, makine öğrenmesi ve üretken yapay zekâ kavramları

    • Büyük Dil Modelleri (LLM) ve proje yönetimindeki kullanım alanları

    • PMI yaklaşımına göre yapay zekâ destekli proje yönetimi

    • Otomasyon, destek ve güçlendirme katmanları

    • Prompt mühendisliği ve etkili yapay zekâ kullanımı

    • Proje başlatma belgesi, WBS, risk kayıtları ve raporların yapay zekâ ile hazırlanması

    • Çevik proje yönetiminde yapay zekâ destekli planlama ve dokümantasyon

    • ChatGPT, Gemini, Copilot ve diğer yapay zekâ araçlarının proje yönetiminde kullanımı

    • Veri güvenliği, etik kullanım, gizlilik ve doğrulama prensipleri


    10. PMP® Sınavı Hakkında Genel Bilgilendirme

    • PMP® sertifikasyonunun kapsamı ve kariyer gelişimindeki önemi

    • Sınav yapısı, soru dağılımı ve değerlendirme yaklaşımı

    • Başvuru koşulları ve deneyim gereksinimleri

    • PMBOK® ve Agile Practice Guide kaynaklarının sınavdaki yeri

    • Sınava hazırlık sürecinde izlenebilecek çalışma yöntemleri


    Program Kapsamında Sunulan İmkânlar

    • Programa katılanlar, yalnızca PMI® Authorized Training Partner (ATP®) kurumları aracılığıyla sunulan PMI ATP Learner platformuna 1 yıl boyunca erişim hakkı elde ederler.

    • PMI® tarafından sağlanan güncel eğitim materyalleri, dijital öğrenme içerikleri ve PMP® sınavına yönelik resmî hazırlık kaynaklarından yararlanabilirler.

    • PMI ATP Learner platformu erişimi program ücretine dâhildir. (PMI® üyelik ücreti değildir.)

    • Program süresince PMP® sınav formatına uygun 1.000'in üzerinde güncel soru üzerinde uygulamalı çalışmalar ve soru çözümleri gerçekleştirilmektedir.

    • Eğitim sonunda, gerçek PMP® sınav deneyimini yansıtan çevrim içi deneme sınavı uygulanmaktadır.

    • Katılımcılar, gerçek proje senaryoları üzerinden gerçekleştirilen uygulamalı grup çalışmaları ve workshoplarla öğrendiklerini pekiştirme fırsatı bulurlar.

    • Eğitim programı, PMI® standartlarına uygun, uygulama ağırlıklı ve sınav odaklı bir yaklaşımla yürütülmektedir.

    NOT: Bu eğitim, PMBOK® güncel yaklaşımı, çevik proje yönetimi uygulamaları ve yapay zekâ destekli proje yönetim tekniklerini birlikte ele alan kapsamlı ve uygulama odaklı bir program olarak tasarlanmıştır.

     

Daha Fazla Göster

Kayıt Bilgileri

  • Eğitim ücreti ve ödeme planı bilgilerine ulaşabilmek için web sitemize ücretsiz üye olabilirsiniz.

  • Üyelik işleminin ardından hızlı ve güvenli ödeme yöntemlerinden birini seçerek kayıt işleminizi online olarak tamamlayabilirsiniz.

  • Kayıt süreci hakkında danışman desteği almak isteyen katılımcılar 0212 283 24 02 numaralı telefondan bizimle iletişime geçebilirler.

Daha Fazla Göster

Değerlendirmeler

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu) PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)
  • Eğitim Tarihi
  • 25 Temmuz 2026 22 Ağustos 2026
  • Eğitim Süresi
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Kontenjan
  • 40 Kişi
  • Eğitim Türü
  • Uzaktan Eğitim