15 yılı aşkın eğitim deneyimi ve 500'den fazla eğitim grubuyla başarıyla gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, uygulama odaklı eğitim modeliyle katılımcılarını İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmaya hazırlamaktadır. İşe alım, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, işveren markası, ücret yönetimi ve İnsan Kaynakları İş Hukuku gibi temel İK süreçleri, gerçek vaka analizleri ve sınıf içi uygulamalarla ele alınmaktadır. Yüz yüze eğitim modeli sayesinde katılımcılar eğitmenlerle birebir etkileşim kurma, deneyim paylaşımında bulunma ve profesyonel iş ağı oluşturma fırsatı elde etmektedir.
Günümüzde dijital dönüşüm, değişen yönetim anlayışı ve küresel rekabet, işletmelerde insan kaynağının stratejik önemini her geçen gün artırmaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi; yalnızca personel süreçlerini yürüten bir fonksiyon olmanın ötesinde, kurumların sürdürülebilir başarısını destekleyen stratejik bir yönetim alanı hâline gelmiştir. Bu nedenle İnsan Kaynakları alanında güncel bilgiye sahip, stratejik bakış açısıyla hareket edebilen ve uygulama yetkinliği kazanmış profesyonellere duyulan ihtiyaç giderek artmaktadır.
İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, yüz yüze eğitim modeliyle katılımcıların teorik bilgiyi uygulamalarla pekiştirmesini sağlayan kapsamlı bir gelişim programıdır. Program kapsamında personel yönetimi ile İnsan Kaynakları Yönetimi arasındaki farklar, stratejik İnsan Kaynakları uygulamaları, işe alım ve seçme-yerleştirme süreçleri, yetkinlik bazlı mülakat teknikleri, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, işveren markası, ücret yönetimi ve İnsan Kaynakları İş Hukuku, gerçek vaka analizleri ve uygulamalı çalışmalar eşliğinde ele alınmaktadır.
Yüz yüze gerçekleştirilen eğitimlerde katılımcılar; eğitmenlerle birebir iletişim kurma, sınıf içi uygulamalara aktif olarak katılma, grup çalışmalarıyla deneyim paylaşımında bulunma ve farklı sektörlerden profesyonellerle güçlü bir iletişim ağı oluşturma fırsatı elde etmektedir. Bu sayede teorik bilgi, uygulama odaklı eğitim modeliyle desteklenerek iş yaşamında doğrudan kullanılabilecek yetkinliklere dönüştürülmektedir.
İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmayı hedefleyen yeni mezunlar, mesleki bilgi ve becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller ile İnsan Kaynakları departmanlarında görev alan çalışanlar için hazırlanan program, katılımcıların güncel İnsan Kaynakları uygulamalarına hâkim, stratejik bakış açısına sahip ve iş dünyasının beklentilerine uygun yetkinlikler kazanmasını hedeflemektedir.
En az lisans mezunu veya üniversite son sınıf öğrencisi olup İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler.
İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmak veya mesleki yetkinliklerini geliştirmek isteyen profesyoneller.
Personel yönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine geçiş yapmak isteyen çalışanlar.
Şirketlerin İnsan Kaynakları departmanlarında görev yapan uzmanlar, yöneticiler ve yönetici adayları.
İnsan Kaynakları süreçlerini stratejik bakış açısıyla yönetmek isteyen şirket sahipleri ve yöneticiler.
Yüz yüze gerçekleştirilecek uygulamalı eğitimlere aktif katılım sağlayabilecek adaylar.
Yıldız Teknik Üniversitesi ve İstanbul Institute® iş birliğiyle yüz yüze gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programını aşağıdaki koşulları sağlayarak başarıyla tamamlayan katılımcılara, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü ve YTÜ Sürekli Eğitim Merkezi (YTÜSEM) yetkilisinin imzasını taşıyan e-Devlet onaylı belge verilecektir.
Uzmanlık Sertifikası: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan ve %80 devam koşulunu sağlayan katılımcılara verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan ancak %80 devam koşulunu sağlayan katılımcılara verilecektir.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetiminin tarihsel gelişimi
İnsan Kaynakları Yönetiminin tanımı ve temel kavramları
İnsan Kaynakları Yönetimini etkileyen çevresel faktörler
İş odaklı yaklaşımlardan insan odaklı yönetim anlayışına geçiş
İnsan Kaynakları biriminin rolleri
Stratejik yönetim kavramı
Personel yönetiminden Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine geçiş
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımı
İnsan Kaynaklarının stratejik rolleri
İnsan Kaynakları stratejilerinin oluşturulması
Yönetim düzeylerine göre stratejiler
İnsan Kaynakları Yönetiminin işletmelerdeki stratejik konumu
Rekabet stratejileri ile İnsan Kaynakları Yönetimi arasındaki ilişki
Stratejik İnsan Kaynakları fonksiyonları
İşletme stratejisi ile İnsan Kaynakları stratejisinin uyumlaştırılması
Kaynak tabanlı yaklaşım ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları stratejilerinin geliştirilmesi
Kurumsal stratejilerin İnsan Kaynakları uygulamalarına yansıtılması
Dijital İnsan Kaynakları uygulamalarına giriş
İnsan Kaynaklarında dijital dönüşüm
İnsan Kaynakları analitiği ve veri odaklı karar verme süreçleri
Yapay zekâ destekli İnsan Kaynakları uygulamalarına genel bakış
Organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi
İnsan Kaynakları süreçlerinde sürdürülebilirlik yaklaşımı
Kurumsal dönüşüm süreçlerinde İnsan Kaynaklarının rolü
Stratejik İnsan Kaynakları uygulamalarına yönelik örnek çalışmalar ve vaka analizleri
Seçme ve Yerleştirme Sürecinde Yetkinlik Bazlı Mülakat
Personel temini ve işe alım süreçlerinin İnsan Kaynakları Yönetimindeki önemi
İşe alım ve yetenek kazanımı (Talent Acquisition) süreçleri
Personel temin kaynakları
İç ve dış kaynaklardan işe alım yöntemleri
Seçme ve yerleştirme süreci
Mülakat kavramı, amacı ve önemi
Yetkinlik bazlı mülakat yaklaşımı
Davranışsal mülakat teknikleri
Mülakat öncesi hazırlık süreci
Etkili mülakat soruları hazırlama teknikleri
Mülakatın planlanması ve gerçekleştirilmesi
Mülakat uygulamaları
Aday değerlendirme yöntemleri
Referans araştırması ve aday doğrulama süreçleri
İşe alım kararlarının etkin şekilde verilmesi
KVKK kapsamında seçme ve yerleştirme süreçleri
Dijital İnsan Kaynakları uygulamaları ile işe alım süreçlerinin yönetimi
Online mülakat süreçleri
Yapay zekâ destekli işe alım uygulamaları
Aday deneyimi (Candidate Experience)
İşveren markasının işe alım süreçlerine etkisi
Başarılı işe alım uygulamaları ve vaka analizleri
Etkili Oryantasyon Yönetimi
Oryantasyonun İnsan Kaynakları Yönetimindeki yeri ve önemi
Oryantasyonun kurum açısından sağladığı faydalar
Oryantasyonun çalışan açısından sağladığı faydalar
Kurum kültürüne uyum sürecinde oryantasyonun rolü
Oryantasyon programı hazırlıklarının planlanması
Oryantasyon sürecinde görev ve sorumlulukların belirlenmesi
Pozisyona uygun oryantasyon içeriklerinin hazırlanması
Departman bazlı oryantasyon programlarının oluşturulması
Oryantasyon sürecinde kullanılabilecek eğitim yöntemleri
Oryantasyon programı örnekleri ve uygulama çalışmaları
Oryantasyonda oyunlaştırma (Gamification) uygulamaları
"Aramıza Hoş Geldiniz" uygulamaları
Çalışan deneyimini güçlendiren onboarding uygulamaları
Hibrit ve uzaktan çalışma modellerinde dijital oryantasyon süreçleri
Oryantasyon sürecinin değerlendirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi
Başarılı oryantasyon uygulamaları ve vaka analizleri
İnsan Kaynakları Eğitim ve Geliştirme
Eğitim ve geliştirme sürecinin İnsan Kaynakları Yönetimindeki önemi
Kurumsal eğitim ve gelişim stratejilerinin oluşturulması
Eğitim planlama süreci
Yıllık eğitim planlarının hazırlanması
Eğitim ihtiyaç analizi ve ihtiyaç belirleme modelleri
Eğitim ihtiyaçlarının bireysel ve kurumsal hedefler doğrultusunda değerlendirilmesi
Eğitim programlarının hazırlanması
Eğitim programlarının uygulanması ve yönetimi
Yetişkin öğrenme ilkeleri
Kurumsal öğrenme kültürünün oluşturulması
Eğitim yöntemleri
İş başı eğitim yöntemleri
İş dışı eğitim yöntemleri
Sınıf içi, çevrim içi ve hibrit eğitim uygulamaları
Dijital eğitim ve öğrenme süreçleri
Öğrenme Yönetim Sistemleri (LMS)
Mikro öğrenme uygulamaları
Eğitim etkinliğinin ölçülmesi ve değerlendirme yöntemleri
Eğitim yatırımının geri dönüşünün (ROI) değerlendirilmesi
Çalışan gelişim planlarının hazırlanması
Yetenek gelişimine yönelik eğitim uygulamaları
Eğitim süreçlerinde dijital teknolojilerin etkin kullanımı
Kurumsal eğitim uygulamaları ve vaka analizleri
Performans Yönetimi
Performans kavramı ve performans yönetiminin temel ilkeleri
Performans yönetiminin tarihsel gelişimi
Performans değerlendirmenin amacı ve önemi
Performans değerlendirmenin kurumlara ve çalışanlara sağladığı faydalar
Performans değerlendirme ile performans yönetimi arasındaki farklar
Performans yönetim sistemlerinin temel bileşenleri
Performans değerlendirme hedeflerinin oluşturulması
SMART hedef belirleme yaklaşımı
SWOT analizi ile performans planlama
Kurum stratejisi, amaç ve hedefleri ile performans yönetimi ilişkisi
İş analizi ile performans yönetimi ilişkisi
Yetkinlik kavramı ve performans yönetimindeki yeri
Yetkinlik setlerinin oluşturulması
Yetkinlik bazlı performans değerlendirme uygulamaları
360 derece performans değerlendirme sistemi
Geleneksel performans değerlendirme yöntemleri
Performans ölçümleme yöntemleri
Performans göstergeleri (KPI) oluşturma
Performans değerlendirme süreç takvimi ve uygulama akışı
Performans görüşmelerinin planlanması ve yürütülmesi
Etkili geri bildirim verme teknikleri
Takdir ve ödüllendirme sistemleri
Performans sonuçlarının eğitim ve gelişim planlarına yansıtılması
Performans sonuçlarının kariyer planlamasına etkisi
Performans değerlendirme sürecinde yapılan yaygın hatalar
OKR (Objectives and Key Results) yaklaşımına giriş
Sürekli performans yönetimi yaklaşımı
Çevik (Agile) performans yönetimi uygulamaları
Performans yönetiminde dijital sistemler
Performans yönetimine ilişkin örnek uygulamalar ve vaka analizleri
Yetenek ve Yedekleme Yönetimi
Yetenek kavramı ve İnsan Kaynakları Yönetimindeki yeri
Yetenek tanımı
Yetenek ile yetkinlik arasındaki ilişki
Yetenek ile beceri arasındaki ilişki
Yetenek ile potansiyel arasındaki ilişki
Yetenek ile performans arasındaki ilişki
Yetenek yönetiminin temel ilkeleri
Yetenekli çalışanların temel özellikleri
Yetenek yönetiminin gelişimini etkileyen faktörler
Yetenek ve yedekleme yönetimi uygulamaları
Potansiyel değerlendirme yöntemleri
Kilit ve kritik pozisyonların belirlenmesi
Yedekleme planlaması
Yetenek yönetimi yaklaşımları
Kariyer hedeflerinin oluşturulması
Bireysel gelişim planlarının hazırlanması
Bireysel gelişim aksiyon planlarının oluşturulması
Yönetici değerlendirme süreci
Kalibrasyon toplantıları ve değerlendirme süreçleri
Çalışan değerlendirme uygulamaları
Performans – Potansiyel Matrisi (9 Box Grid) uygulamaları
Yüksek potansiyelli çalışanların (Hi-Po) belirlenmesi
Değerlendirme ve Gelişim Merkezi (Assessment & Development Center) uygulamaları
Kurumlarda sürdürülebilir yedekleme sistemlerinin oluşturulması
Yetenek yönetiminde veri analitiği ve raporlama
Yetenek yönetiminde dijital İnsan Kaynakları uygulamaları
Yetenek yönetimi uygulamalarına yönelik vaka analizleri
Ücret Yönetimi
Ücret Yönetiminin Temel Kavramları
Toplam Ücret Yönetimi Yaklaşımı
Ücret Politika ve Stratejilerinin Oluşturulması
İş Değerleme Kavramı ve Ücret Yönetimi ile İlişkisi
Ücret Bantları (Salary Bands) ve Kariyer Seviyeleri
Norm Kadro ve Ücret Planlaması
Yan Haklar ve Esnek Yan Hak Uygulamaları
Ücret Piyasası Araştırmaları (Salary Benchmarking)
Yıllık Ücret Artışları ve Ücret Bütçesi Planlama
Performansın Ücret ve Prim Sistemlerine Etkisi
Terfi ve Görev Değişikliklerinde Ücret Yönetimi
İş Hukuku Açısından Ücret Uygulamaları
Ücret Teklifi Hazırlama Süreci (Offer Management)
Uygulamalar ve Vaka Analizleri
Kaynağım İnsan (İnsan Kaynakları ve İşveren Markası Yönetimi)
İşveren markası kavramı ve temel bileşenleri
İşveren markasının tarihsel gelişimi
İşveren markasına ilişkin farklı yaklaşımlar ve tanımlar
İşveren markasının kurumlara sağladığı faydalar
İşveren markası oluşturmanın temel amaçları
İşveren markasının İnsan Kaynakları Yönetimindeki rolü
Kurum kültürü ve kurumsal kimlik oluşturma
İşveren markası ile kurum kültürü arasındaki ilişki
Çalışan Değer Önermesi (Employee Value Proposition - EVP)
İşveren markası yönetiminin temel ilkeleri
İşveren markası oluşturma süreci
İşveren markası yönetiminde beş temel aşama
İşe alım süreçlerinde işveren markasının önemi
Çalışan deneyimi (Employee Experience) ve çalışan bağlılığı
Aday deneyimi (Candidate Experience) ve işveren markası ilişkisi
İşveren markasını güçlendiren kurumsal uygulamalar
Sosyal medya ve dijital platformlarda işveren markası yönetimi
LinkedIn ve profesyonel ağlarda işveren markası uygulamaları
İşveren markasının kurumsal itibara katkısı
Başarılı işveren markası uygulamaları ve vaka analizleri
İnsan Kaynakları İş Hukuku
İş Hukukunun temel kavramları ve İnsan Kaynakları Yönetimindeki yeri
İş sözleşmesi kavramı ve temel unsurları
İş sözleşmesi türleri
İş sözleşmesinin kurulması
İş sözleşmesinde tarafların hak ve borçları
Ücret kavramı ve ücret uygulamalarına ilişkin temel hükümler
Çalışma süreleri
Dinlenme süreleri
Fazla çalışma ve fazla sürelerle çalışma uygulamaları
Yıllık ücretli izin uygulamaları
İş sözleşmesinin haklı nedenle feshi
İşçi açısından haklı nedenle fesih sebepleri
İşveren açısından haklı nedenle fesih sebepleri
Geçerli nedenle fesih uygulamaları
İşe iade davaları
İşe iade davalarının sonuçları
Hafta tatili uygulamaları
Ulusal bayram ve genel tatil çalışmalarına ilişkin uygulamalar
Kıdem tazminatı uygulamaları
İhbar tazminatı uygulamaları
Kötü niyet tazminatı
İşten ayrılış kodları ve uygulamadaki önemi
Mobbing (Psikolojik Taciz) kavramı ve hukuki boyutu
6356 Sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu
İş Hukukunda arabuluculuk uygulamaları
Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında İnsan Kaynakları uygulamaları
İnsan Kaynakları yöneticilerinin hukuki sorumlulukları
Güncel İş Hukuku uygulamaları ve vaka analizleri
İnsan Kaynakları Süreçlerinde Koçluk Duruşu
Koçluk kavramı ve temel ilkeleri
Koçluğun danışmanlık, mentorluk ve eğitim yaklaşımlarından farkları
Koçluk ihtiyacını ortaya çıkaran temel nedenler
Koçluk türleri ve uygulama alanları
Koçluk sürecinin planlanması ve yönetimi
Etkili bir koçun sahip olması gereken temel yetkinlikler
Koçlukta etik ilkeler ve profesyonel yaklaşım
Dünyada koçluk uygulamalarının gelişimi
Türkiye'de koçluk uygulamalarının gelişimi
İnsan Kaynakları süreçlerinde koçluk yaklaşımının önemi
Yönetici koçluğu ve liderlik gelişimine katkısı
Çalışan gelişimi ve kariyer yönetiminde koçluk yaklaşımı
İş yaşamında yaygın kullanılan koçluk modelleri
GROW modeli ve uygulama örnekleri
Aktif dinleme becerileri
Güçlü soru sorma teknikleri
Etkili geri bildirim verme yöntemleri
Koçluk yaklaşımının performans ve yetenek yönetimine katkısı
İnsan Kaynakları profesyonelleri için koçluk uygulamaları
Koçluk uygulamalarına yönelik örnek vaka analizleri
Eğitim ücret ve ödeme planını görmek için web sitemize ücretsiz üye olabilirsiniz.
Üyelik işlemi sonrasında hızlı ve güvenli ödeme yöntemlerinden birini seçerek kayıt işleminizi online tamamlayabilirsiniz.
Danışman desteği alarak kayıt olmak isterseniz 0212 283 24 02 numaralı telefondan bize ulaşabilirsiniz.
İnsan Kaynakları Yönetimi nedir?
İnsan Kaynakları Yönetimi; bir kurumun çalışanlarının işe alımından gelişimine, performansından kariyer ve yetenek yönetimine kadar insan kaynağıyla ilgili süreçlerin planlanması ve yönetilmesini kapsayan stratejik bir yönetim alanıdır. Günümüzde İnsan Kaynakları, yalnızca personel işlemlerini yürüten bir birim olmanın ötesinde, kurumun hedefleriyle çalışanların yetkinliklerini ve gelişimini ilişkilendiren önemli bir yönetim fonksiyonudur.
İnsan Kaynakları uzmanı ne iş yapar?
İnsan Kaynakları uzmanları; işe alım ve seçme-yerleştirme, çalışanların gelişimi, performans yönetimi, kariyer ve yetenek yönetimi, çalışan bağlılığı, ücret ve yan haklar ile çalışan deneyimi gibi farklı İK süreçlerinin yürütülmesinde görev alabilir. Görev ve sorumluluklar kurumun yapısına, sektörüne ve pozisyonun kapsamına göre değişebilir.
İnsan Kaynakları alanında çalışmak için hangi yetkinliklere ihtiyaç vardır?
İnsan Kaynakları profesyonelleri için iletişim, analitik düşünme, problem çözme, iş birliği, müzakere, veri ve teknoloji kullanımı, mevzuat bilgisi ve iş dünyasını anlayabilme gibi yetkinlikler önem taşır. Bunun yanında güncel İK uygulamalarını takip etmek ve çalışan deneyimi ile kurum hedeflerini birlikte değerlendirebilmek de profesyonel gelişimin önemli unsurlarıdır.
İnsan Kaynakları eğitimi kimler için uygundur?
İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler, İK departmanlarında çalışan profesyoneller, yöneticiler, kariyerine İnsan Kaynakları alanında yön vermek isteyen farklı meslek gruplarından profesyoneller ve İK süreçleri hakkında kapsamlı bilgi edinmek isteyenler için uygundur.
İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler hangi eğitimi almalıdır?
İnsan Kaynakları alanında kariyer planlayanların işe alım, çalışan gelişimi, performans, kariyer ve yetenek yönetimi, çalışan ilişkileri, iş hukuku ve İK analitiği gibi temel alanlarda bilgi sahibi olması önemlidir. Eğitim seçerken teorik bilgilerin yanı sıra güncel uygulamalara, gerçek iş hayatından vaka çalışmalarına ve uygulamalı öğrenme fırsatlarına yer verilmesine dikkat edilmesi faydalıdır.
İnsan Kaynakları alanında deneyimi olmayanlar bu eğitime katılabilir mi?
Evet. İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak isteyen ve bu alanda henüz profesyonel deneyimi bulunmayan kişiler de programa katılabilir. Program, İK alanına yeni yönelen katılımcıların temel kavramları ve uygulamaları öğrenmelerine, mevcut İK profesyonellerinin ise bilgi ve yetkinliklerini geliştirmelerine yönelik kapsamlı bir eğitim yapısına sahiptir.
İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi seçerken nelere dikkat edilmelidir?
İnsan Kaynakları eğitimi seçerken programın güncel İK uygulamalarını kapsamasına, eğitmenlerin sektörel ve akademik deneyimine, teorik bilgilerin gerçek iş hayatı uygulamalarıyla desteklenmesine, vaka çalışmalarına ve programın sonunda sunulan belgenin niteliğine dikkat edilmelidir. Ayrıca eğitim kurumunun deneyimi ve programın düzenli olarak güncellenmesi de değerlendirilmesi gereken unsurlardır.
İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi hangi konuları kapsamaktadır?
İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi; insan kaynakları yönetiminin temel prensiplerinin yanı sıra işe alım ve seçme-yerleştirme, çalışanların gelişimi, performans yönetimi, kariyer ve yetenek yönetimi, çalışan ilişkileri, iş hukuku, ücret ve yan haklar, İK analitiği ve güncel İnsan Kaynakları uygulamaları gibi farklı konuları kapsayabilir. Programın kapsamı eğitim sağlayıcısına göre değişebileceğinden, güncel eğitim içeriğinin incelenmesi önemlidir.
İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi kariyer gelişimine nasıl katkı sağlayabilir?
İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, katılımcıların İK süreçlerine ilişkin sistematik bilgi edinmelerine ve iş hayatındaki uygulamaları daha bütünsel değerlendirmelerine yardımcı olabilir. Özellikle vaka ve uygulama çalışmaları, edinilen bilgilerin gerçek iş senaryoları üzerinden değerlendirilmesine ve mesleki yetkinliklerin geliştirilmesine katkı sağlayabilir.
Yüz yüze İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi nasıl gerçekleştirilmektedir?
Yüz yüze İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, katılımcıların eğitmenlerle doğrudan etkileşim kurabildiği sınıf ortamında gerçekleştirilir. Eğitim sürecinde teorik bilgilerin yanı sıra gerçek iş hayatından vaka analizleri ve uygulamalara ağırlık verilerek katılımcıların İK süreçlerini pratik örnekler üzerinden değerlendirmeleri hedeflenir.
Yıldız Teknik Üniversitesi iş birliğiyle gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi programının özellikleri nelerdir?
Program, İstanbul Institute® ile Yıldız Teknik Üniversitesi iş birliğiyle gerçekleştirilmektedir. Eğitim; İnsan Kaynakları alanında deneyimli profesyoneller ile Yıldız Teknik Üniversitesi'nin ilgili bölümlerinden akademisyenlerin katkılarıyla yürütülmektedir. Programda teorik bilgilerin gerçek iş hayatından vaka analizleri ve uygulamalarla desteklenmesine ağırlık verilmektedir.
Neden İstanbul Institute® ve Yıldız Teknik Üniversitesi iş birliğiyle verilen bu İnsan Kaynakları Yönetimi programı tercih edilmelidir?
İstanbul Institute® tarafından Yıldız Teknik Üniversitesi iş birliğiyle gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi programı, 16 yıldır kesintisiz olarak düzenlenmekte ve içeriği İnsan Kaynakları alanındaki güncel ihtiyaçlar doğrultusunda sürekli güncellenmektedir. Program kapsamında bugüne kadar 200'den fazla gruba eğitim verilmiştir. Eğitim, İnsan Kaynakları alanında deneyimli profesyoneller ile Yıldız Teknik Üniversitesi'nin ilgili bölümlerinden akademisyenlerin katkılarıyla yürütülmekte ve tamamen vaka ve uygulama ağırlıklı bir yaklaşımla gerçekleştirilmektedir.
Yüz yüze İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi nerede gerçekleştirilmektedir?
Yüz yüze İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, Yıldız Teknik Üniversitesi'nin Yıldız Beşiktaş Kampüsü'nde gerçekleştirilmektedir. Eğitim, katılımcıların eğitmenlerle doğrudan etkileşim kurabildiği sınıf ortamında yürütülmekte; teorik bilgilerin yanı sıra gerçek iş hayatından vaka analizleri ve uygulamalara ağırlık verilmektedir.
Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü, Beşiktaş, İstanbul
YTU İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi beklediğimin aksine teorik bir eğitimden ziyade bolca uygulamayla ve grup aktiviteleriyle geçen interaktif bir eğitim oldu. 09.30-16.30 şeklindeki eğitim süresi uzun gibi görünse de ders içi aktivitelerle hem öğrendiklerimizi pekiştirdiğimiz hem diğer katılımcılarla iletişim kurabildiğimiz hem de kendimize dair farkındalıklarımızı arttırdığımız anlar yaşadık. Bu alanda daha önce hiç çalışmadım ve terimlere dahi tamamen yabancıydım. Eğitim o kadaf kapsalıydı ki, insan kaynakları süreçlerine dair çoğu fonksiyon hakkında bilgi edinmiş olduk. İşveren markasıyla başladık; İşe alım ve mülakat teknikleri-oryantasyon-eğitim ve geliştirme-iş ve ücret değerleme-iş hukuku-stratejik ik-yetenek yönetimi-koçluk-performans yönetimi eğitimleriyle süreci bitirdik. Eğitmenlerimiz alanında 20 yılı aşkın tecrübeye sahip isimlerdi. Onların tecrübelerini de bol bol dinledik. Gerçekten ilk gün ve son gün arasında bir fark hissediyorum. İk alanına sağlam bir adımla başlamgıç yaptım gerek eğitime katılan arkadaşlarım gerek eğitmenlerim olsun çok fazla insan tanımış oldum. Benim için oldukça güzel, verimli, dolu dolu bir yolculuk oldu. Emeği geçen herkese sonsuz teşekkürlerrr.
Birbirinden değerli hocalarla tanışma fırsatı, onların deneyimlerini dinlemek ve onlardan olması gerekenleri öğrenmek çok keyifliydi. Tüm emeği geçenlere teşekkür ederim.
Eğitim tek kelimeyle muhteşemdi. Ben insan kaynakları alanında çalışan biri olarak bu eğitime katıldım, hem eksiklerimi gördüm, tamamladım hem de bilgilerimi güncelledim. Her hafta gönderilen eğitim materyalleri çok faydalı, bir rehber niteliğindeydi. Eğitmenlerin hepsi ayrı ayrı çok değerli ve alanında uzman kişiler. Onları tanımak da ayrı bir kazanım oldu bizler için. Teşekkürler.
Eğitim sürecimiz genel olarak çok güzel ve verimli bir şekilde geçti. Hocalarımız alanlarında yetkin, anlatım yöntemleri etkili ve çok ilgililerdi.
İlgili eğitimi özellikle sınıf ortamında aldığım için çok mutluyum. Değerli eğitmenlerimizle ve meslek arkadaşlarımla tanışma fırsatı ve eşsiz bilgilerinden faydalanmak çok güzeldi. Eğitimin geliştirilmesi gereken kısmı ise birkaç eğitime örneğin Koçluk eğitimine ayrılan sürenin 1 gün olması yeterli değil. Diğer bir geliştirilmesi gereken konu ise eğitime katılacak olan katılımcıların mesleki yeterliliği veya seviyelerine bakılarak ayrılmasının doğru olduğunu düşünüyorum. Bunun sebebini de yanlış anlaşılma olmaması adına şöyle tanımlamak isterim; örneğin bir vaka çalışması yapıldığında mesleğe yeni adım atacak arkadaşlarımız için zor olabiliyor ve kendilerini kötü hissediyorlar. Bence eğitim seviyesi belirlenmeli ve bu seviyeye göre katılımcılar sınıflara ayrılmalıdır. Böyle bir eğitime dahil olduğum için mutlu olduğumu belirtmek isterim.
Kesinlikle herkesin alması gereken bir eğitim hocalarımızın bilgisi deneyimleri Merve hanımın her zaman bize destek olması her zaman sorularımıza yanıt vermesi çok güzel bir ekip çok güzel bir kurum.
YTU İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi beklediğimin aksine teorik bir eğitimden ziyade bolca uygulamayla ve grup aktiviteleriyle geçen interaktif bir eğitim oldu. 09.30-16.30 şeklindeki eğitim süresi uzun gibi görünse de ders içi aktivitelerle hem öğrendiklerimizi pekiştirdiğimiz hem diğer katılımcılarla iletişim kurabildiğimiz hem de kendimize dair farkındalıklarımızı arttırdığımız anlar yaşadık. Bu alanda daha önce hiç çalışmadım ve terimlere dahi tamamen yabancıydım. Eğitim o kadar kapsamlıydı ki, insan kaynakları süreçlerine dair çoğu fonksiyon hakkında bilgi edinmiş olduk. İşveren markasıyla başladık; İşe alım ve mülakat teknikleri-oryantasyon-eğitim ve geliştirme-iş ve ücret değerleme-iş hukuku-stratejik İK-yetenek yönetimi-koçluk-performans yönetimi eğitimleriyle süreci bitirdik. Eğitmenlerimiz alanında 20 yılı aşkın tecrübeye sahip isimlerdi. Onların tecrübelerini de bol bol dinledik. Gerçekten ilk gün ve don gün arasında bir fark hissediyorum. İK alanına sağlam bir adımla başlangıç yaptım gerek eğitime katılan arkadaşlarım gerek eğitmenlerim olsun çok fazla insan tanımış oldum. Benim için oldukça güzel, verimli, dolu dolu bir yolculuk oldu. Emeği geçen herkese sonsuz teşekkürler.
Birbirinden değerli hocalarla tanışma fırsatı, onların deneyimlerini dinlemek ve onlardan olması gerekenleri öğrenmek çok keyifliydi. Tüm emeği geçenlere teşekkür ederim.
YTU İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı'na katılma amacım İnsan Kaynakları Departmanı çalışanı olmamama rağmen, yaptığım işle ilgili olarak sürekli İnsan Kaynakları Profesyonelleri ile bir araya gelmemden dolayı, ilgili meslek mensupları ile aynı dili konuşabilme ihtiyacımdan kaynaklanmaktaydı. Program Süresince gerek sektör tecrübeleriyle gerekse mesleki deneyimleri ile bizi aydınlatan birçok eğitmen ile birlikte olma ve programa benim gibi öğrenci olarak katılmış birçok İK Profesyoneli arkadaşım ile tanışma şansına sahip oldum. İnsan Kaynakları süreçleri ve organizasyondaki yeri ve önemi ile ilgili bilgi sahibi olmak isteyen herkesin kesinlikle katılması gereken bir eğitim olduğunu düşünüyorum.
Beklediğimden daha verimli bir eğitim geçirdim. İnsan Kaynakları konusunda sadece yüzeysel bilgiler edineceğimizi düşünürken, uygulamaların da olması öğrenim tahminlerimizin üzerine çıkmış oldu. Sınıf ortamı çok eğlenceliydi üniversite günlerimi tekrar yaşadım. Eğitim süresinin uzatılması kanaatindeyim ( konuları biraz daha derin inceleyebilmek adına) . Bunların yanı sıra birbirinden değerli eğitimcilerimize, bu eğitim için emek veren tüm yardımcı ekibe tekrar teşekkürlerimi iletmek istiyorum.
Eğitmenlerin her biri kendi alanlarında uzmanlaşmış ve insan ilişkileri kuvvetli muhteşem insanlardı. Kendi tecrübelerini bizimle paylaşmaktan kaçınmayan tüm eğitmenlere teşekkürler. Bize sunduğu hizmet için de İstanbul İnstitue ye de teşekkürler...
Eğitim, bahsedildiği üzere, İK "Yönetimi" uzmanlık programı. Dolayısıyla insan kaynakları alanında çalışan, daha önce çalışmış olan, az da olsa tecrübeli kişilere daha uygun bir program. Farklı kurumların açtığı programlardaki akademisyen ağırlıklı eğitmen kadrosundan farklı olarak, sektörden, tecrübeli eğitmenlerin verdiği eğitimler gerçekten beklentiyi karşılıyor. Programa hali hazırda İK yöneticisi olan insanların da katılması gerektiğini düşünüyorum. Güzel bir eğitimdi, teşekkürler
Çok yararlandım, dersler değerliydi; hocalar derslerden daha değerliydi. Yüksek lisans düzeyine dahi cevap verecek kadar proaktifti. İnteraktif eğitim çok başarılıydı. Organizasyonu ve eğiticileri yürekten kutluyorum. İK da görev yapan ve yapacak herkese öneriyorum. Teşekkürler...
ilk başta o kadar yararlı bir eğitim alacağımı düşünmemiştim fakat ilerleryen süreçte çok fazla yaralı olduğunu gördüm,çok fazla bilgi sahibi oldum tüm hocalarıma verdiği bilgilerden dolayı çok teşekkür ederim.
Eğitmenlerimiz ve destek veren idari kadro harikaydı. Güzel bir ekip olarak; eksiksiz bir eğitim aldık. Emeği geçen herkese teşekkür ederim
Değerli hocalarımızdan, çok kıymetli bilgiler edindiğim kendimi şanslı hissediyorum. Mükemmel bir eğitim süreci oldu herkese çok teşekkür ediyorum. :)
Benim için çok heyecan vericiydi. Hocaların dinamik, güler yüzlü, cana yakın ve tecrübeli oluşları eğitimimi sıkılmadan ve istekli olarak tamamlamamı sağladı. İyikilerle dolu, güzel bilgilerle ayrılmanın mutluluğunu yaşıyorum. Her şey için teşekkürler :)
Katılmış olduğum İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı sonrasında değerli eğitmenlerimizin katkılarıyla bakış açımda değişiklikler oldu. Eğitmenlerin iş hayatı ile ilgili uygulamaları benim açımdan bir kazanç.
Copyright © 2026 ISTANBUL INSTITUTE. All Rights Reserved
