Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi

Proje Yönetimi Sertifika Programı - BAU

27 Nisan 2019
60 Saat (5 Hafta)
Cmt - Paz / 9:30 - 16:30
Kontenjan 30 Kişi.
Proje Yönetimi Sertifika Programı - BAU Proje Yönetimi Sertifika Programı - BAU

Eğitimin Amacı

Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örnekler ile uygulamayı  amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmaları ile aktarımı yer alır.

PMBOK GUIDE V6
  • Istanbul Institute® Proje Yönetimi Eğitimi , ara-sınav ve final sınavı dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak adına her konu için özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorular ile zenginleştirilmiştir.
  • Ayrıca referans olması adına katılımcılarımıza PMBOK® Guide (TR) hediye ediyoruz.

Katılım Şartları

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

  • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
  • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
  • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
  • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
  • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
  • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
  • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

Sertifika Hakkında

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır. İncele

Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Proje Yönetimi Sertifika Programının katılımcılarına Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile Istanbul Institute®'den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır.

Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile iki tür belgeden birini alabilecekler:
1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına en az %80 devam koşulunu sağlamak şartıyla, %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

Katılımcılar, PMI®'ın PMP® sertifikasını almak için PMI®'ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadırlar. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olmak şartını sağlamak için geçerlidir.

Detaylı Eğitim İçeriği

Proje Yönetimi Sertifika Programı

Eğitim yeni versiyona göre revize edilmiştir. (PMBOK® Guide)-Sixth edition.
48 saat / 8 gün

PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI

  • PMI ve PMP hakkında bilgilendirme
  • Proje ve Proje Yönetimi Nedir?
  • Proje, Program, Portföy ve Operasyon Yönetimi
  • Projeler ve Stratejik Proje Planlama
  • Proje Yönetim Ofisi
  • Proje Kısıtları ve Varsayımlar
  • Organizasyonel Süreç Varlıkları
  • Çevresel İşletme Faktörleri
  • Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetimi

PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ

  • Proje Yöneticisinin Tanımı
  • Proje Yöneticisinin Etki Alanı
  • PMI Yetenek Üçgeni
  • Stratejik ve İş Yönetim Becerileri
  • Liderlik Becerileri
  • Teknik Proje Yönetim Becerileri

PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ

  • Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
  • İş Gerekçesinin Önemi
  • Fayda Yönetimi Planı
  • Finansal Ölçütler (ROI, IRR, NPV)
  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
  • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
  • Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
  • Proje veya Fazın Kapatılması

PROJE PAYDAŞ YÖNETİMİ

  • Paydaşların Belirlenmesi
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

PROJE KAPSAM YÖNETİMİ

  • Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • Gereksinim Toplanması
  • Kapsamın Tanımlanması
  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
  • Kapsamın Onaylanması
  • Kapsamın Kontrolü

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ

  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlaması
  • Aktivitelerin Tanımlanması
  • Yaklaşan Dalga Planlanması
  • Kilometre Taşı Listelerinin Hazırlanması
  • Aktivitelerin Sıralanması
  • Öncelik Şeması Metodu
  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
  • Üç Nokta Tahmini (PERT) ve diğer Teknikler
  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
  • Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
  • Kritik Yol Metodu
  • Kaynak Dengeleme
  • ‘Eğer Olursa’ Senaryo Analizi
  • Monte Carlo Simulasyonu
  • Gantt Şeması
  • Bolluk Tanımları
  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü

PROJE MALİYET YÖNETİMİ

  • Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Bütçenin Belirlenmesi
  • Maliyetlerin Kontrolü
  • Bir Performans Aracı Kazanılmış Değer Analizi (EVM)
  • Yedek Analizi
  • Proje Öngörü Çalışmaları

PROJE RİSK YÖNETİMİ

  • Risk Nedir?
  • Risk Yönetiminin Planlaması
  • Risklerin Tanımlanması
  • Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
  • Olasılık Etki Matrisi
  • Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Risk Yanıtlarının Uygulanması
  • Risklerin İzlenmesi

PROJE KALİTE YÖNETİMİ

  • Projelerde Kalitenin Tanımı ve Önemi
  • Kalite Maliyetleri Tipleri
  • Kalite Yönetiminin Planlanması
  • Kalitenin Yönetimi
  • Denetimler
  • Sorun Çözme
  • Pareto Şeması
  • Neden Sonuç Şemaları (Balık Kılçığı)
  • Kalitenin Kontrolü
  • Kök Neden Analizi
  • Performans Gözden Geçirmeleri
  • Kontrol Grafikleri
  • Tetkik

PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

  • İletişim Yönetiminin Planlanması
  • İletişimin Yönetilmesi
  • Toplantı Yönetimi
  • İletişimin İzlenmesi

PROJE KAYNAK YÖNETİMİ

  • Kaynak Yönetiminin Planlanması
  • Sorumluluk Atama Matrisi
  • Proje Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
  • Kaynakların Sağlanması
  • Ekibin Geliştirilmesi
  • Ekibinin Yönetilmesi
  • Kaynakların Kontrolü
  • Toplantı Yönetimi

PROJE TEDARİK YÖNETİMİ

  • Tedarik Yönetiminin Planlanması
  • ‘Satın Al’ ya da ‘Yap’ Kararı
  • Tedariklerin Yürütülmesi
  • Tedariklerin Kontrolü
  • Sözleşme Tiplerine Genel Bakış

PROJELERDE ÇEVİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ

Vaka Çalışması ve Gün Sonu Soru ve Cevaplar

12 saat / 2 gün

Microsoft Project® ile Vaka Çalışması

  • Proje Planlama süreci
    • Proje takvim tanımları
    • Proje aktivite tanımları, ilişkilerinin belirlenmesi
    • Proje kaynaklarının atanması, süre ve maliyetlerin hesaplanması
    • Kritik hat ve Ağ şeması
    • Proje süresi kısaltma yönetmleri
    • Sponsor Onayı
  • Proje yürütme süreci
    • Temel çizgi çalışması
    • Proje yürütme sırasında karşımıza çıkan değişikliklerin senaryolar halinde uygulanması
  • Proje Kapanış süreci

Online Ara Sınav ( 110 soru )
Online Final Sınavı ( 50 soru )

Eğitmen Kadrosu

Berker TAŞOLUK

Berker TAŞOLUK

PMP® - CISSP - CISA - CEH - ITIL - Prince2 - ISO27001LA

Bircan ŞEŞEN

Bircan ŞEŞEN

Füsun BORLUK

Füsun BORLUK

PMP

Mehmet IŞIK

Mehmet IŞIK

PMP

Mehtap KALELİ GÜLER

Mehtap KALELİ GÜLER

MSc, PMP

Şenay GEZERGEN

Şenay GEZERGEN

PMP,MSc

Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

  •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
  •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
  •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

Garanti Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
Iban No:
TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

İş Bankası - Istanbul Institute

Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
Iban No:
TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83

Proje Yönetimi Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

  • OSMAN GENÇOĞLAN 2014-11-22
    OSMAN GENÇOĞLAN

    Eğitim ve eğitmenler genel olarak oldukça iyiydi.

  • EMRAH ARMAĞAN MEMİŞOĞLU

    Özellikle PMP sınavına hazırlananlar için iyi bir eğitim programı olduğunu düşünüyorum.

  • YUSUF DUMAN 2015-11-28
    YUSUF DUMAN

    Alanında son derece bilgili kişiler tarafından eğitim verilmekte. 5 haftalık yoğun programda proje yönetiminin her kolu konu alınıyor. Eğitimin teknik yeterlilik düzeyinde bazı geliştirmeler yapıldığında, alanındaki eşsiz eğitim programlarından biri olacaktır.

  • İbrahim Can Sönmez

    "Yaklaşık 6 haftalık eğitim sonunda Proje Yönetiminin aslında ne olduğunu ve nasıl yapılması gerektiğini detaylı bir şekilde öğrenme fırsatım oldu. Bir sene sonra girdiğim PMP sınavında ise fazla bir hazırlık süreci geçirmeden, almış olduğum eğitimin de ciddi anlamda sağladığı katkı ile zorlanmadan sertifika sahibi oldum. Hem grup çalışmaları, hem de eğitmenlerin örneklemeleri ile anlaşılır ve akılda kalıcı bir eğitim süreci geçirdik. Özellikle eğitime katılan arkadaşların bilgi seviyelerinin ve iş tecrübelerinin de çıtanın çok üzerinde olması sayesinde eğitim süresi çok daha efektif bir şekilde kullanıldı. Tüm eğitmenlere ve emeği geçen herkese bu yolda bana ve kariyerime sağladığı katkılardan ötürü teşekkür ederim."

Tüm Yorumlar (75) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.

Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş / İstanbul

  • EĞİTİM AMACI

    Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örnekler ile uygulamayı  amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmaları ile aktarımı yer alır.

    PMBOK GUIDE V6
    • Istanbul Institute® Proje Yönetimi Eğitimi , ara-sınav ve final sınavı dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak adına her konu için özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorular ile zenginleştirilmiştir.
    • Ayrıca referans olması adına katılımcılarımıza PMBOK® Guide (TR) hediye ediyoruz.

  • KATILIM ŞARTLARI

    Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve/veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, Proje Yönetimi Sertifikası almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır.  Bu kapsamda ;

    • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)
    • Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar
    • Proje Yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler
    • Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar
    • Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve karlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri.
    • Yeni bir meslek edinmek isteyenler
    • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

    PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi olarak geçerlidir.

  • SERTİFİKA HAKKINDA

    Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır. İncele

    Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Proje Yönetimi Sertifika Programının katılımcılarına Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile Istanbul Institute®'den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır.

    Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile iki tür belgeden birini alabilecekler:
    1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
    2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına en az %80 devam koşulunu sağlamak şartıyla, %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

    Katılımcılar, PMI®'ın PMP® sertifikasını almak için PMI®'ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadırlar. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olmak şartını sağlamak için geçerlidir.

  • EĞİTİM İÇERİĞİ

    Proje Yönetimi Sertifika Programı

    Eğitim yeni versiyona göre revize edilmiştir. (PMBOK® Guide)-Sixth edition.
    48 saat / 8 gün

    PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI

    • PMI ve PMP hakkında bilgilendirme
    • Proje ve Proje Yönetimi Nedir?
    • Proje, Program, Portföy ve Operasyon Yönetimi
    • Projeler ve Stratejik Proje Planlama
    • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Kısıtları ve Varsayımlar
    • Organizasyonel Süreç Varlıkları
    • Çevresel İşletme Faktörleri
    • Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetimi

    PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ

    • Proje Yöneticisinin Tanımı
    • Proje Yöneticisinin Etki Alanı
    • PMI Yetenek Üçgeni
    • Stratejik ve İş Yönetim Becerileri
    • Liderlik Becerileri
    • Teknik Proje Yönetim Becerileri

    PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ

    • Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
    • İş Gerekçesinin Önemi
    • Fayda Yönetimi Planı
    • Finansal Ölçütler (ROI, IRR, NPV)
    • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
    • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
    • Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
    • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
    • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
    • Proje veya Fazın Kapatılması

    PROJE PAYDAŞ YÖNETİMİ

    • Paydaşların Belirlenmesi
    • Paydaş Katılımının Planlanması
    • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
    • Paydaş Katılımının İzlenmesi

    PROJE KAPSAM YÖNETİMİ

    • Kapsam Yönetiminin Planlanması
    • Gereksinim Toplanması
    • Kapsamın Tanımlanması
    • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
    • Kapsamın Onaylanması
    • Kapsamın Kontrolü

    PROJE ZAMAN YÖNETİMİ

    • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlaması
    • Aktivitelerin Tanımlanması
    • Yaklaşan Dalga Planlanması
    • Kilometre Taşı Listelerinin Hazırlanması
    • Aktivitelerin Sıralanması
    • Öncelik Şeması Metodu
    • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
    • Üç Nokta Tahmini (PERT) ve diğer Teknikler
    • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
    • Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
    • Kritik Yol Metodu
    • Kaynak Dengeleme
    • ‘Eğer Olursa’ Senaryo Analizi
    • Monte Carlo Simulasyonu
    • Gantt Şeması
    • Bolluk Tanımları
    • Zaman Çizelgesinin Kontrolü

    PROJE MALİYET YÖNETİMİ

    • Maliyet Yönetiminin Planlanması
    • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
    • Bütçenin Belirlenmesi
    • Maliyetlerin Kontrolü
    • Bir Performans Aracı Kazanılmış Değer Analizi (EVM)
    • Yedek Analizi
    • Proje Öngörü Çalışmaları

    PROJE RİSK YÖNETİMİ

    • Risk Nedir?
    • Risk Yönetiminin Planlaması
    • Risklerin Tanımlanması
    • Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
    • Olasılık Etki Matrisi
    • Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
    • Risk Yanıtlarının Planlanması
    • Risk Yanıtlarının Uygulanması
    • Risklerin İzlenmesi

    PROJE KALİTE YÖNETİMİ

    • Projelerde Kalitenin Tanımı ve Önemi
    • Kalite Maliyetleri Tipleri
    • Kalite Yönetiminin Planlanması
    • Kalitenin Yönetimi
    • Denetimler
    • Sorun Çözme
    • Pareto Şeması
    • Neden Sonuç Şemaları (Balık Kılçığı)
    • Kalitenin Kontrolü
    • Kök Neden Analizi
    • Performans Gözden Geçirmeleri
    • Kontrol Grafikleri
    • Tetkik

    PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ

    • İletişim Yönetiminin Planlanması
    • İletişimin Yönetilmesi
    • Toplantı Yönetimi
    • İletişimin İzlenmesi

    PROJE KAYNAK YÖNETİMİ

    • Kaynak Yönetiminin Planlanması
    • Sorumluluk Atama Matrisi
    • Proje Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
    • Kaynakların Sağlanması
    • Ekibin Geliştirilmesi
    • Ekibinin Yönetilmesi
    • Kaynakların Kontrolü
    • Toplantı Yönetimi

    PROJE TEDARİK YÖNETİMİ

    • Tedarik Yönetiminin Planlanması
    • ‘Satın Al’ ya da ‘Yap’ Kararı
    • Tedariklerin Yürütülmesi
    • Tedariklerin Kontrolü
    • Sözleşme Tiplerine Genel Bakış

    PROJELERDE ÇEVİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ

    Vaka Çalışması ve Gün Sonu Soru ve Cevaplar

    12 saat / 2 gün

    Microsoft Project® ile Vaka Çalışması

    • Proje Planlama süreci
      • Proje takvim tanımları
      • Proje aktivite tanımları, ilişkilerinin belirlenmesi
      • Proje kaynaklarının atanması, süre ve maliyetlerin hesaplanması
      • Kritik hat ve Ağ şeması
      • Proje süresi kısaltma yönetmleri
      • Sponsor Onayı
    • Proje yürütme süreci
      • Temel çizgi çalışması
      • Proje yürütme sırasında karşımıza çıkan değişikliklerin senaryolar halinde uygulanması
    • Proje Kapanış süreci

    Online Ara Sınav ( 110 soru )
    Online Final Sınavı ( 50 soru )

  • EĞİTMENLER

    Berker TAŞOLUK

    Berker TAŞOLUK

    PMP® - CISSP - CISA - CEH - ITIL - Prince2 - ISO27001LA

    Bircan ŞEŞEN

    Bircan ŞEŞEN

    Füsun BORLUK

    Füsun BORLUK

    PMP

    Mehmet IŞIK

    Mehmet IŞIK

    PMP

    Mehtap KALELİ GÜLER

    Mehtap KALELİ GÜLER

    MSc, PMP

    Şenay GEZERGEN

    Şenay GEZERGEN

    PMP,MSc

  • KAYIT BİLGİLERİ

    Bir eğitime kayıt yaptırmak için aşağıdaki işlemler sıra ile tamamlanmalıdır;

    Kayıt işlemleri öncesinde 0212 283 24 02 nolu hat üzerinden ya da sağ alt köşede bulunan "BAŞVURU" butonunu kullanarak program danışmanınızdan eğitim hakkında bilgi almanızı tavsiye ederiz. İlgili adımların tamamlanmasını takiben, program danışmanı size e-posta, telefon ve/veya kısa mesaj yolu ile kaydınızın tamamladığı bilgisini ulaştıracaktır.

    •  Eğitime ait kayıt formu doldurulmalı. (Kayıt formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  Eğitim ücreti peşin ödenecek ise aşağıdaki hesaplardan birine ödenmeli ya da eğitim ücreti kredi kartı (peşin ya da taksitli işlem) ile ödenecek ise Mail Order formu doldurulmalı. (Mail Order formunun linki sol alt köşede bulunmaktadır.)
    •  İlgili eğitimin katılım şartları sayfasında (belirtilmiş ise) bu şartlar yerine getirilmeli.
    •  Bu işlemlerin tamamlanmasını takiben tüm formlar 0212 283 24 09 nolu faks hattına yada ik(at)istanbulinstitute.com adresine gönderilmelidir.

    Kayıt işlemleriniz tamamlanmıştır.

    Garanti Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    Garanti Bankası - Nispetiye Şubesi
    Iban No:
    TR41 0006 2000 7350 0006 2994 65

    İş Bankası - Istanbul Institute

    Alıcı İsmi : Yeditepe İstanbul Yönetim Danışmanlık, Eğitim, Bilişim Ltd. Şti.

    İş Bankası - Levent Çarşı Şubesi
    Iban No:
    TR28 0006 4000 0011 0351 1757 83
  • KATILIMCI YORUMLARI

    Proje Yönetimi Sertifika Programı, aynı içerik ve kadro ile farklı üniversitelerde düzenlenmesi sebebiyle yorumlar ortak olarak görüntülenmektedir.

      Serdar Kaya
      Serdar Kaya
      2014-04-19
      "Eğitime katılma amacım; operasyonel olarak yönettiğim süreçlerin dışında ekibimle birlikte görev aldığımız projelerde daha verimli olmak ve Proje Yönetimi süreçlerinin sistematiğini öğrenmek üzerineydi. Bu amacıma fazlası ile ulaştığımı belirtebilirim. Programda edinilen bilgiler direkt kullanıma yönelik olmasından dolayı eğitimin iş hayatına katkısı ilk günden itibaren hissedilebilir derecede devam etmektedir. Bu süreçte; eğitmenlerin konuları sistematik olarak işleyişi ve sektörden canlı örnekler ile pekiştirmeleri, sürecin başarısını etkileyen etkenler arasındadır. Gerek üst düzey eğitimci profili gerekse katılımcıların oluşturduğu sinerji; programı önermem açısından oldukça yeterli olduğunu düşünüyorum
      ERSİN DAVAZLI
      ERSİN DAVAZLI
      2017-01-28
      PmP sinavina yonelik hazirlanmis guzel ve dolu dolu bir egitim. Genelde sozel agirlikli oldugu icin uzun sureler insani demotive edebiliyor ama PmP sinavi almaya karariniz kesin ise siddetle tavsiye ederim. Egitimciler, ozel sektorden secilmis ve iyi pozisyonlarda olan kisiler. Bizim sinifimiza %100 IT (Bilgi islem) sektorunden egitimciler katildilar. Insaat veya farkli sektorden de egitimciler olsa metodolojiyi daha iyi anlamak adina faydasi olacagi dusuncesindeyim. egitimcilerin ve calisanlarin yaklasimi kesinlikle para odakli degil ve cok samimi bir havada tamamladik egitimimizi. Son onerim ise egitime katilmaya karar verdiyseniz, konuyu kavramak adina sadece derslere katilimin degil ayni zamanda arastirma/evde oncalisma yapmak gibi detaylarin faydasi olacagi dusuncesindeyim. Herkese simdiden kolayliklar.. E.D. Insaat Muhendisi
      Serdar Özgan
      Serdar Özgan
      2014-05-10
      "Merhaba, Ben inşaat mühendisiyim. Programınız ilk başta kendi işlerimde uygulanamaz gibi geldi. İlk derslerde anlatılanlar çok ütopik ve teorikti sanki. Fakat biraz konunun içine girdiğimde, ilgilenip uğraştıkça ve Hocalarımızın her sorunuma açık net ve eksiksiz ilgileri sayesinde şu anda bu bilgileri işlerime entegre edebiliyorum. Oldukça faydalı oldu benim için. Programınızdan her açıdan çok memnun kaldım ve ilk fırsatta Sözleşmeler Hukuku ile ilgili olan programınıza da katılacağım. Selamlar."
      ADEM TOPAL
      ADEM TOPAL
      2017-10-14
      Tüm hocalara ve çalışan arkadaşlara teşekkürler. Füsun hoca ve Bircan hocamıza ayrıca teşekkür ederim.
      Tüm Yorumlar (75) | Yorumların tamamını görüntülemek için tıklayın.
  • EĞİTİM YERİ

    Eğitim Yeri : Bahçeşehir Üniversitesi / Beşiktaş / İstanbul

Proje Yönetimi Nedir, Ne İşe Yarar, Ne Zaman ve Neden Kullanılır?
PMI, Project Management Professional (PMP), Project Management Professional, PMP, the Registered Education Provider logo, PMBOK, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMP logo, PMI Talent Triangle and PMBOK are marks of the Project Management Institute, Inc.
Proje Yönetimi Sertifika Programı - BAU, 2019-04-27 tarihinde başlayacaktır.
Bulunduğunuz Sayfa : //www.istanbulinstitute.com/egitim/proje-yonetimi-egitim-programi.html
PMI® , PMP® nedir? PMP® sınavı hakkında bilmeniz gerekenler için tıklayınız.
PMP ve PMI hakkında bilmedikleriniz...
ISTANBUL INSTITUTE®
Facebook Istanbul Institute
Twitter Istanbul Institute
Linkedin Istanbul Institute
Google+ Istanbul Institute
Istanbul Institute - Öğrenci İşleri Sistemi

Yıldız Residence | Yıldız Posta Caddesi No:24 K:2 Gayrettepe - Beşiktaş - İstanbul
Tel : 90 212 283 24 02 (pbx) Faks : 90 212 283 24 09
© Copyright 2010-2020 Her Hakkı Saklıdır.